薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,企业高层管理者和员工对薪酬管理非常关注。薪酬管理的基础是薪酬体系设计,尤其是对研发人员而言,他们是企业的关键战略资本,保证着企业持续创新的实现,使企业获得和保持行业市场核心竞争力。基于此,任何企业都渴望能够吸引、留住并且激励优秀研发人才,通过一套科学合理的研发人员薪酬体系,增进其对企业的信任度、忠诚度和满意度,激发工作热情,更加积极主动的投入工作,发挥最大的效能和创造力,实现企业的经营目标和发展战略。论文首先对LZ公司研发人员薪酬体系的现状进行分析,通过调查问卷和随机座谈的方式,找出LZ公司研发人员薪酬体系中存在的主要问题:加薪渠道单一、薪酬结构不完善、缺乏长期激励、缺乏晋升空间和上升渠道等,对薪酬分配制度重视不够、在员工职业规划方面考虑不足、领导者的薪酬管理理念落后是其成因。在此基础上,运用能力、绩效、岗位三位一体的薪酬设计方式,着重从基本薪酬、可变薪酬、福利、内在薪酬四个方面对LZ公司研发人员薪酬体系进行优化改进,为LZ公司建立起基于研发技能、绩效、岗位相结合的研发人员能力评价体系和一套科学公平的绩效考核机制,制定丰富的福利项目并重视内在薪酬。最后从提高员工对薪酬体系的认识、做好公司内部的沟通和薪酬优化方案的宣传、对薪酬方案实施动态管理、建立公平公开的绩效考核制度、提升管理层的管理水平、处理好研发人员和其他人员的薪酬关系等六个方面提出了LZ公司薪酬优化改进体系实施的保障措施,并对薪酬方案实施的预期效果进行展望。以期能够解决LZ公司现有研发人员薪酬体系中存在的问题,并对其他企业研发人员薪酬体系优化改进提供一定的借鉴和参考。