物流管理是形成新利润增长点的重要动力之一,是继生产力、资源禀赋后极为重要的“第三利润”来源,也是公司控制整体成本、实现提质增效、获得竞争优势的重要方式。而在整体的物流管理体系中,成本管理是关键的构成因素,对于公司提升利润与竞争力有非常重大的影响。但是当前很多公司对流通环节存在着一定的忽视,造成相关企业对物流成本管理未能形成可靠的认知,显著影响了物流成本管理的运用效果。所以怎样控制企业的物流成本,高效开发物流成本管理对公司运营的关键作用,是本文研究的重点。本文主要运用文献研究与案例分析法等方法,以ZP公司的实际案例作为基础,探讨该公司在物流成本优化上的具体方法。具体地,本文首先对国内外有关文献开展回顾与简易的评述,在此基础上,针对物流成本管理的有关定义和理论开展论述。随后针对ZP公司物流成本管理现状开展研究,得出ZP公司在物流成本管理上的各项问题,即:物流成本偏高,控制意识不强;物流成本管理的手段与核算方法滞后;物流成本管理体系不完善;信息系统建设未能与物流成本管理相匹配;缺少专业的物流成本管理人才等问题。随后探讨这一问题的原因:物流成本管理意识淡薄;未制定物流成本核算规范;运输环节管理粗放;信息化建设资金投入不足;专业人才培养制度不完善等。最后,基于所存在的各类问题,形成相应的解决意见与策略,其中主要有提升物流成本管理思想意识;引入作业成本法进行核算;改进运输管理方法;利用现代物流管理信息系统;加强专业人才队伍建设等多个方面。论文依靠对ZP公司在物流成本管理上的实际状况与问题开展研究,进一步形成了对应的优化意见和策略,同时对其有效的实施形成相应的处理意见,从而确保公司的物流成本管理可更为合理,进一步的提质增效,增强公司的竞争力。本文所得出的分析成果,对其他公司的物流成本管理也有一定的借鉴与指导价值。