近些年,我国开始兴起劳务派遣的用工模式,企业在进行劳务派遣的抉择时首先是从控制企业成本为出发点,在我国一些大中型企业之中,这样的用工模式是非常广泛的。湘潭的A公司就是一家老牌国有企业,A公司在用工上也进行了部分劳务派遣的模式,这样能够充分的降低企业的用工成本以及减少劳动争议,这对于公司的运营来说是非常有助益的。本文主要是对于A公司的用工模式进行充分的分析,在劳务派遣的用工定义以及相应的绩效考核的基本理论来对A公司的劳务派遣进行分析,对于A公司的绩效考核等内容做出了解,针对A公司目前所存在的问题进行具体的分析,从而提出相应的建议。具体结论如下:(1)A公司目前所存在的问题主要有现有的绩效考核体系并不能够满足A公司劳务派遣员工的工作考核需求,不能够有具体化的可量化的考核指标,且考核的主体非常的单一,并且在考核的过程中出现片面化评价等现象,这样不利于员工与领导之间进行良好的沟通,也不利于公司之间信息的流通,这样的考核不能够真实有效的反映问题,考核的结果也是不准确的,这样会让员工有不公平的感觉,从而不利于公司员工对工作产生积极性,造成一系列的工作效率低等问题。(2)针对这些问题,运用了 360度绩效考核管理等方法来进行考核体系的重新构建,从而为公司的这些问题提出合理化的解决建议。且为了能够全面的解决问题,应该从整体上来对公司的制度等进行改革,包括公司的企业文化以及组织机构等等。