自1981年4月建立第一家认证机构开始试点工作到今天,我国认证事业取得了骄人的成绩,无论证书数量还是证书增长量都位居世界前列。中国巨大的市场容量和市场机会吸引了全世界各国同行业竞争者。自我国加入WTO,美国UL、瑞士SGS、英国BSI、德国RWTUV、挪威DNV等世界知名老牌认证机构在中国迅速扩张,使得中国认证市场上的竞争更加激烈。来自国内和国外的双重压力,经济全球化下市场波动加速、外部环境复杂化和认证国际化发展趋势和政策利好等因素,使国内认证机构开始思考未来的发展方向。M公司作为一家以管理体系认证为主的认证机构,面临着同样的问题。经过不断摸索,M公司在2010年开始尝试国际化运营,2011年正式提出了国际化战略。本论文以战略和战略管理、国际化和国际化战略为理论基础,回顾了国内外认证国际化方面的研究成果,采用文献分析法、对比分析法、案例分析法,依据其所处的政治、经济、社会和技术环境,面临的机会、威胁以及企业自身的优势和劣势,分析M公司实施国际化战略的动因以及应该做出的战略选择;结合M公司现状,依据内向和外向国际化理论、阶段性国际化理论和国际生产折衷理论,选择合适的国际化战略路径和进入模式;通过对国内外认证市场现状的研究,分析出M公司应选择进入的目标市场,提出了M公司国际化战略实施中的各项选择,并提出了战略保障措施的建议。当前国内认证行业实施国际化经营的企业数量不多,国际化进程缓慢,还处于摸索阶段,选择此论题是基于已有理论基础并结合了M认证公司国际化发展战略的实际案例,同时将国内认证机构所处的内外部环境加以考虑,比较系统的分析了国内认证机构为什么要实施国际化,如何进入国际市场,需注意哪些问题。在认证机构国际化发展研究较少的现阶段,对行业内的其他认证机构来说具有借鉴意义。同时论文也提出了一些建议和措施,希望能够帮助M公司及行业内其他公司有效加快认证行业的国际化进程,并在服务、政策和信息渠道的改善方面有所启发。