当前我国在全球经济复苏缓慢的压力下积极进行经济转型的尝试,提出建设创新型国家的重大战略决策,“利润最大化”目标已经无法满足建筑企业可持续发展的需求,传统的经营模式亟待升级。面对我国专利市场的逐步形成,Z公司的知识产权储备将会得到有效释放。本文利用战略管理及知识产权战略理论提出了Z公司进行产权经营的具体策略,满足了企业生存需要,迎合了社会的发展趋势,助力企业实现“由建筑大国跻身建筑强国”的央企使命。本文采用了文献分析法分析了国内外战略管理、知识产权战略的研究现状；基于Z公司知识产权储备及知识产权经营现状,运用了SWOT分析法,分析企业知识产权经营过程中面临的机遇与挑战、存在的优势与劣势；运用比较分析法分析国内外企业的知识产权经营战略经验,并得到相应的启示；运用相关分析法分析企业经营及知识产权相关数据,制定企业市场、创新、盈利、社会角度的发展目标,运用价值链分析法,分析企业共同创造利润的辅助活动和基本活动,提出优化配置建议,最终设计出满足企业知识产权经营需求的集中化策略、品牌营销策略、信息化发展策略及多主体合作策略,并规划了实施路径,提出了自上而下的战略普及、知识产权持续性开发与经营、重视科研团队建设与创新、建立知识产权侵权风险防范机制等相关保障措施。