企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,目前越来越多的企业认可了企业文化的作用,认识到优秀的企业文化能够提高企业的经营业绩,因此重视性也越来越高。F新能源汽车公司,面临着如何正确诊断企业基因,以及如何建设能落地的、能有效解决实际问题的企业文化等问题,解决这些问题是进行企业文化诊断的主要目的之一。本文通过理论分析、定量分析、定性分析以及其他的分析方法,结合国内外学者关于企业文化理论的文献,提炼出可借鉴的理论观点,并选择适合本研究方法的数据模型。首先,根据F新能源汽车公司的实际情况,在管理者调研中,通过改进的7S模型对管理层的访谈进行了整合与深入分析;在员工调研中结合组织文化测量维度相关理论,为F新能源汽车公司量身打造了关于精神层面、组织层面、个人层面三大模块19个分项的详细诊断报告。其次,本文帮助F新能源汽车公司构建了一整套科学、系统、完善的企业文化体系,其企业文化构建方案切实结合了F新能源汽车公司现阶段所面临的文化难题,从构建逻辑上能够支撑企业战略的发展,同时也易于为员工认知、认同。最后,企业文化实施保障方案的提出进一步支撑了理念的落地执行。