近些年随着全球经济的持续低迷,船舶建造企业面临的生存环境将进一步恶劣,船舶行业的竞争也将更加激烈。在新的全球经济形势下,船舶建造企业面临着更加严峻的竞争与挑战。在这一局面下,船舶建造企业加强船舶产品建造过程的质量管理,提高船舶产品的建造质量对提高船舶建造企业的竞争力有重要的意义,也是提升船舶建造企业在市场竞争中地位的有效保障。本文在对国内外相关研究现状进行分析的基础上,对相关的理念进行了研究,包括质量管理理论,质量管理在船舶建造企业中的应用等。本文研究的H公司YT船项目是通过民用船舶项目改建的国家海上力量船舶项目,本文旨在研究如何通过质量管理,使项目建造团队能够快速地熟悉并掌握国军标相关标准要求,使YT船项目能够高质量地完成项目建造任务。本文从质量管理工作的几个方面分析了YT船项目质量管理存在的问题与困难,依据GJB9001B《质量管理体系要求》相关要求,从质量目标策划、生产过程质量控制,自主质量管理、施工实名制等等几个方面开展的质量管理工作进行了研究,并制定了相应的实施措施。在项目的建造过程中,通过PDCA循环管理过程对项目质量管理的实施效果进行提升。通过以上几个方面的研究及工作改进使YT船项目的质量管理工作水平得到明显提升,YT船项目首制船建造质量良好,后续船建造质量稳步提升。具有较强的理论意义与实践性,将项目质量管理思想应用到造船实践中,也为船舶改型项目的质量管理工作提供一些借鉴,试着探索一些适应军民融合形式下的船舶项目质量管理方法。