随着世界经济一体化发展不断推进,合资公司和私营企业的强势崛起,导致作为老牌国有改制企业的XG公司,急需提升公司的竞争力。如今,中国钢铁行业日渐落寞,陷入困境,已然成为夕阳产业。像XG公司这样的老牌国有改制企业,努力在激烈的市场竞争中寻求发展,就需改善现有公司人力资源状况,提高员工满意度,进而增强公司发展动力。通过研究XG公司员工满意度存在的问题,对公司提高员工满意度提出相应对策,从而减少公司的人才流失具有非常重要的现实意义。本文以XG公司为研究对象,运用员工满意度理论,通过调查问卷和访谈交流等方式,调查出公司员工满意度存在的问题,提出解决问题的方法,从而达到增强公司竞争力的目的。文章首先说明研究的目的意义和方法;然后,阐述员工满意度相关理论和研究方法;其次,对XG公司进行调查和分析工作,通过问卷的设计、发放、回收、分析等流程,得出公司的员工满意度现状和员工满意度的影响因素;再次,根据XG公司员工满意度得出的调查结果,分析XG公司在薪酬待遇、激励机制、工作环境和管理体系等方面存在的问题,以及影响公司员工满意度的原因;最后,针对XG公司员工满意度在改善薪酬待遇、实施多种激励机制、改善工作环境、提高管理水平等方面提出具有可行性的改进建议,从而可以在巩固XG公司人力资源现状的基础上,促进公司的发展。通过对XG公司员工满意度的深入研究,为其提高人力资源管理水平提供有价值的参考意见,同时也希望为有类似问题的公司提高人力资源管理水平起到引玉之砖的作用。