光电产业是当今在世界上最受瞩目的战略性产业之一,它是以光电子学为基础的高新技术产业。光电产业可以运用到光电显示、光通信、航空航天配件等各个领域中,它目前已经公认为21世纪最具有竞争力的产业。国家在政策、资金等方面对光电产业给予大力支持,使得光电产业获得了非常迅速的发展,整个行业的规模不断扩大,技术水平也在快速提高。在我国光电产业迅速发展的今天,光电技术在我们生活中的应用也越来越广泛。目前,我国的国民经济水平不断上升,公众对于光电产品的需求量也会不断增加。现如今,我国在光电产业已经初步的形成了一个相对完整的产业链,产品的技术与质量升级,光电产品的需求量也在不断提升,我国政府对光电产业也给予相当大的扶持力度。但是,目前主要的知识产权仍旧掌握在国外的一些垄断巨头手中,由此可见,当前企业之间的核心竞争力显得尤为重要。如何才能打破这种壁垒,建设民族性的产业,增强中国企业的核心竞争力,完善企业的经营策略,并制定好企业未来的发展目标与方向,是每一个光电企业当前需要解决的重要问题。企业处在一个不断发展的环境中,而其面临的挑战也有所不同,为应对这些不同的挑战,就要运用到不同的管理策略,发现企业在不同的发展阶段所面临不同的问题。所谓的发展战略,就是在一个特定的时期内对企业发展的能力、发展速度以及发展的方向所作出的策略与选择。企业要想发展强大,首要的任务就是需要制定出长远的发展战略。澳海光电公司位于珠江三角洲中科技实力较为强大的深圳市光电子产业园区,公司现有员工460人。公司的主营业务是从事LED技术的研发与生产等。公司已在光电技术领域取得了强大的竞争优势,并且在技术和生产上占有一定的地位。公司亟待加强核心竞争力,规划未来的发展方向,将澳海光电公司建成中国光电制造领域里的知名企业,为我国光电事业的发展做出更大的贡献。本文以澳海光电公司为研究对象,综合运用战略管理理论和竞争优势理论这两大相关理论基础,根据PEST分析、SWOT分析法等研究现有市场中竞争对手的优势与劣势等,为自己探寻出一条合适的发展方向与发展战略。第一章为绪论部分,首先介绍了本文的研究背景与意义,接着说明了本文的研究方法和内容,最后指出本文的理论基础和文献综述。第二章介绍了澳海光电公司的概况以及对企业的发展现状作出评价,寻找澳海光电公司现阶段存在的问题并对其成因进行分析。第三章为本文中的核心部分,基于PEST分析法对企业当前的政策、经济、社会和技术等宏观环境进行分析,通过SWOT分析法研究企业的优劣势,从而使澳海光电公司在选择发展战略的时候能够清晰准确,能够对自己有一个准确的定位,从不同的角度对其发展策略进行研究。第四章根据以上的分析,为澳海光电公司选择出合理的发展战略,并对发展战略的实施提供保障措施。