近两年来,国家出台了一系列限制公务消费的规定,之前经历了一段高速发展时期的白酒行业受到了较大的冲击,高端白酒市场迅速萎缩,整个白酒行业产量和销量的增速出现了大幅度的下降,而行业利润更是出现了负增长。另外,白酒行业的竞争也变得更加激烈。今世缘酒业成立于1997年,前身是江苏高沟酒厂,公司经过多年努力经营,于2014年7月成功上市,这开辟了公司发展的新纪元。面对内外部环境出现的新变化,制定什么样的发展战略是今世缘酒业需要解决的重大课题。本文旨在通过对今世缘酒业内外部环境的分析,明确公司面对的外部机会与威胁,寻找公司自身的优势,弥补自身的劣势,确定今世缘酒业在目前市场环境下的发展战略目标,并制定合适的发展战略推动公司发展。本文首先对企业战略管理的相关理论进行了回顾,同时梳理了将企业战略管理理论运用到白酒企业的相关文献。接着,本文对今世缘酒业的外部环境进行了分析,包括运用PEST分析工具对影响公司发展的外部宏观环境的具体四个方面进行分析、对白酒行业的发展现状进行分析、运用“波特五力模型”对白酒行业的竞争情况进行研究。随后,本文阐述了今世缘酒业的发展概况,并对今世缘酒业的市场营销状况、人力资源情况、财务状况以及生产研发能力进行了研究。接着本文运用SWOT分析工具,对公司的内外部环境进行了综合分析,并根据分析的结果,结合公司的使命和愿景,明确了公司的发展战略目标,随后综合以上的分析结果,制定了今世缘酒业的发展战略。公司应该采取如下发展战略:第一,进一步提升公司的品牌形象,同时传播公司的“缘”文化。第二,通过公司在大众消费市场的影响力努力提升公司产品在江苏市场的占有率。第三,要突出重点,将三大品牌中的“今世缘”品牌作为公司开拓省外市场的主力。第四,要利用公司强大的科研实力提升产品质量并努力推出新产品。第五,创立公司自己的葡萄酒品牌,同时利用渠道优势,开展“婚庆一站式服务”新业务。最后,本文针对公司的发展战略从市场营销、人力资源、生产研发以及财务管理等方面提出了具体的实施措施。