随着我国不断加大基础设施投资力度、西部大开发和城镇化等发展战略的实施,工程机械行业面临前所未有过的良好发展机遇。然而,机遇总是和挑战相伴相生,市场对于工程机械的大量需求也催生了一大批国内外工程机械制造商,他们争相向市场提供具有竞争力的产品和服务,这使得市场竞争变得日趋激烈。为了在市场上持续保持竞争优势,身处行业领导者地位的KS中国公司制定了为期5年的公司发展战略,以使得其能够继续保持足够的竞争优势。通过对KS中国公司的人力资源管理现状进行分析,并将其与公司既定的发展战略需求相比较之后,发现公司现有的人力资源管理体系较为基础和落后,与当前的发展战略需求不相匹配。这必然需要对公司现有的人力资源管理体系进行一系列的优化和创新。本文引入高绩效工作系统的概念,并从人力资源管理实践创新的角度对如何构建高绩效工作系统进行了研究。本文研究完成的主要工作包括:(1)分析研究高绩效工作系统的原理,结合KS中国公司的人力资源管理现状,提出了基于高绩效工作系统的原理来优化人力资源管理体系;(2)分别从组织结构、薪酬管理、绩效管理以及人力资源开发等多个角度,通过引用多种管理工具和方法提出了一系列具体的人力资源管理优化方案,包括:矩阵式管理对于组织结构的优化,宽带薪酬模式和利润分享模式对于薪酬管理体系的优化,平衡计分卡和“532”模型对于绩效管理体系的优化,以及内部培训师制度和接班人计划对于人力资源开发体系的优化;(3)分析上述多种优化方案的实施对于员工绩效和组织绩效的改善效果,努力促使KS中国公司真正成为一个高绩效工作系统。