在当前的市场经济条件下,随着国防科技工业体制的转变,以研制需求为中心的粗放型科研项目经费管理模式已经无法适用当前日趋激烈的竞争环境,军工科研院所要保持原有的优势地位,就需要对科研项目加强财务控制,探索适合科研项目管理的财务控制新方法,为提高科研项目研制效率与效果提供有力支持。目前,科研项目经费管理的研究大多集中于项目研制期间经费的直接管控,以财务控制为视角,对科研项目全过程开展控制的研究较少。基于此,本文以军工科研院所——G研究所为案例,首先,通过对科研项目管理与财务控制相关理论的回顾及实地调查,总结分析目前科研项目的管理现状,以及科研项目运用财务控制的可行性与必要性;其次,对G研究所科研项目生命周期各个阶段的管理及财务控制的应用情况进行分析,并对其中存在的问题以及产生问题的原因进行分类和探讨;在此基础上,提出对G研究所科研项目财务控制流程进行优化的设计方案,并为G研究所实施财务控制优化方案提供了合理化建议。本文研究过程中,借助于文献研究法和比较分析法,发现目前大多数科研院所对科研项目的管理集中于研制期间经费的直接管控,缺乏对全过程的财务控制;通过实地调查,发现G研究所在科研项目管理财务控制方面存在着财务参与项目全过程管理不够、项目团队组织不完善、预算编制不严谨、研制过程存在较大财务风险等问题;采用案例研究法,按照科研项目生命周期不同阶段的特点,结合相关理论,采取全生命周期财务管控模式对G研究所科研项目财务控制的流程进行了优化设计,分别从团队构成、预算控制、风险识别与控制、成本费用控制等方面提出了一些改进措施;结合G研究所的实际情况,提出应该从人才培养,信息化平台建设,预算管理,风险防范等方面采取必要的措施,并指出了在项目进程各个阶段需要关注的财务控制要点。本文的研究结论一方面为科研项目管理和财务控制之间的关联研究提供了理论和经验支持。另一方面,通过本次的优化设计可以为G研究所,以及其他要加强科研项目管理财务控制的科研院所提供参考。但因本人理论水平有限,且实践经验有所欠缺,本文提出的观点、建议还有待在今后的实践中得到进一步的检验。