在当今经济全球化迅猛发展和信息技术不断进步的格局之下,各行业各企业之间的竞争也日益激烈。特别是近些年国家颁布多项政策大力扶植畜牧业发展,不少畜牧企业都开始选择扩大自己的市场范围,建立分子公司来拓宽经营范围。温氏股份像许多企业一样,组织和业务的规模不断扩大,并出现大公司病特征——运营成本迅速增加,财务工作效率降低,财务信息质量变差。在这样的环境下,温氏股份希望实现运营成本减少和提高企业的竞争力,引入了新的财务管理模式——财务共享服务模式。本文在国内外财务共享服务理论研究成果的基础上,对国内外企业实施财务共享服务的方法、过程及效果展开研究。首先从理论角度对共享服务的理论基础、基本内容和发展现状进行介绍总结,然后通过案例公司展示对温氏股份的现状进行分析。一是指出温氏股份没有建立财务共享服务中心时财务管理存在的问题,反映了建立财务共享的必要性;二是对温氏股份内外环境分析,说明温氏股份建立财务共享具有可行性。紧接着通过结合财务共享服务的理论和专家研究论证结论,对温氏股份按照战略、组织架构、信息化建设、流程再造、人才队伍建设这几个方面进行构建和实施财务共享服务中心。明确构建财务共享服务中心的战略目标和定位,以搭建信息化平台和优化财务业务流程为关键。通过应收账款、应付账款和费用报销的业务流程优化为中心来说明温氏股份财务共享服务中心运行模式。最后通过绩效分析对共享服务中心的试运营结果进行评估,并对可能存在的问题给出优化意见。通过对温氏股份财务共享服务中心的建设、试运营现状的研究,希望能够总结一些畜牧企业建设财务共享服务中心的过程中的经验和教训,给予同行业其他企业财务管理方面一定的借鉴意义。