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财务集约化改革以来,公司预算管理的范围覆盖规划设计、基本建设、安全生产、经营管理等各个环节;公司开始改变传统的管理模式,开展全员全过程的预算信息化改造,从加强预算基础管理、预算编制方法、预算制度体系和预算分析等方面强化预算管控水平,解决了日常预算管理工作中的重点问题:(1)预算组织体系和制度体系不完善,预算职责划分不明确;(2)预算编制水平低,准确性差;(3)预算信息取得不及时。