随着社会的进步,人民生活水平不断提高,同时伴随着经济增长,人们对生活方式改善要求不断提高,导致了用电需求量持续增加。在电力相关设备多样化的情况下,对供电的质量与持续供电的能力以及安全方面的要求更高,但是客观环境下,变电站的很多设备在运行过程中出现故障,多数由于使用年限过长,缺少检修导致各种问题,电力传输中断时常发生,对工农业生产带来了极大的不便。为了降低供电压力,相关部门增加变电站的建设与投入。变电站设备在运行期间会发生不同程度的磨损,影响到供电的质量和生产过程成本,因此运行一定时期(通常是3—5年)就需要增容、改造,并开展常规性检修,以解决现存问题。变电站大修及技改的过程中应当考虑相关人力成本与物力成本,并努力降低成本以达到增效的目的,变电站的维修与保养是保障供电的基础,但是相应的支出占总资产金额的比重比较大,对于大修或技改,以及报废作出决策需要深入研究,才能作出合理决策。本文首先对变电站大修及技改相关的成本管理理论进行深入剖析,并列举了传统大修及技改项目的成本管理问题。主要体现在核算与管理方面,即多数从财务角度来分析成本的构成,而并非项目管理中应当考虑的成本,列出了采用LCC模式的变电站大修及技改项目成本管理的优势;其次对变电站大修及技改项目成本因素进行分析,以某变电站大修及技改项目为例,并运用浴盆理论对大修或技改作出决策,以及基于层次分析法和价值理论对大修及技改项目的变电站成本方案作出最优化选择。最后用理论对实际案例进行分析计算,根据算例结果,提出了变电站大修及技改项目成本管理的思路。本文在研究变电站大修及技改项目的成本管理中,采用了全生命周期的方法,对相关的成本动因进行分析,作为建立模型的基础。本文所建立的决策模型,以及文中对LCC成本管理优势分析,可以为当前变电企业在变电站大修及技改过程中,根据公司实际经营状况,选用全生命周期成本管理模式,同时在大修技改管理中进行科学决策,以增强成本管理的效果,促进变电站大修及技改项目工作的顺利进行,在节约项目成本的基础上,增加项目效益。