由于“一带一路”战略的提出,经济共享以及经济全球化得到进一步持续深入发展,行业与行业之间的经济交往日趋频繁,融合度越来越高,同时同一行业内的各个企业之间的竞争也日趋激烈,加之科技日新月异,企业在其发展过程中更加容易获得信息和资源的同时,面临的市场环境将更加复杂,企业之间的竞争也将更加激烈,部分企业在这样的大浪潮中由于认识和准备不足,没有科学合理地配置各种资源而败下阵来。在当前我国市场经济和科技发展的大环境背景下,人力资源在企业增强竞争力的众多因素中成为不可忽视的重要组成部分,甚至在某种意义上讲,已成为影响企业发展的第一资源。当前,我国部分企业的人力资源管理水平还处于相对薄弱的地位,企业对人力资源管理工作的认识程度也还比较粗浅,但在国家经济不断改革发展的背景下,各行各业经济都呈现出快速发展的态势,企业发展过程中的各种机会虽然越来越多但稍纵即逝,企业要如何更加有效的识别和把握机会,人才是关键,所以人力资源管理工作对于企业发展的重要性日益被企业管理者所重视。企业要想取得长足持续健康的发展,获取在竞争中的主动权,如何有效的进行人力资源规划管理,如何科学的实施绩效考核体系,如何实现对员工的合理激励,保证企业在发展过程中的战略目标与员工个人目标有机融合,成为许多中小型企业面临的现实问题。本文以CZ公司为研究对象,在全面系统阐述国内外绩效管理等相关文献的基础上,依据现代企业绩效管理理论及方法,结合CZ公司绩效管理的实际,通过对该公司绩效管理的相关资料的系统分析,在深入系统地分析CZ公司员工绩效考核运行现状的基础上,文章重点对该公司在员工绩效管理过程中存在的问题、成因等进行专题探讨,并借鉴现代企业绩效考核工具及方法,最终提出了CZ公司员工绩效考核体系的主体、关键指标设置、考核推进安排、反馈与申诉、考核兑现等方面的优化设计方案,并提出了组织保障和制度保障等方案实施策略及具体措施。