在我国的国民经济,建筑业的地位至关重要,影响着国家经济以及人民生活。近年来,我国的市场经济飞速发展,特别是房地产行业,发展势如破竹,使得建筑行业一跃成为国民经济的支柱。由于近年来金融危机以及市场环境激烈的恶化,使得建筑企业越来越难盈利。因此,今年来众多专家学者研究如何降低施工成本、减少资源的损耗,通过成本的降低使企业获利。工程的项目管理并非是一个静止的过程,而是一个具有整体性,需要全员一起参与,是一个动态的过程。工程项目管理成本是指工程的安全能够得到保障、质量达标以及不耽误工期的情况下,减少项目实施需要的费用,通过一系列的控制、组织以及计划协调使得成本降低、利润空间加大,从而为企业创造更多的经济效益,是一种较为科学的管理手段。本文在研究时将赢得值法与理论分析法相结合,以期能通过理论解决实际问题,将理论实际的问题有机结合。在第一部分中,阐述了施工成本的管理研究现状。对于现阶段国内外的研究情况进行了简单分析,并简单介绍的本文的分析方法以及研究的目标。在第二部分中,探讨了我国在于施工项目管理方面的理论,例如成本的含义、如何控制、主要影响因素以及控制的方式等等。在第三部分中,对我国的项目成本管理当中存在的问题进行了探讨,主要问题就是企业的施工模式、成本控制的方法、相关管理人员的意识等等。与此同时,论文中强调了还可以在记下几个方面进行优化,例如,企业的经营思路、企业的经营制度、现场管理的水平、全体人员关于成本的意识、责任的落实等等。在分析探讨以上问题之后,确定了应当从何出发研究成本管理。在第四部分中,通过ZHQ市文博中心建设项目,对项目建设当中的成本、以及影响成本的因素做了分析,并指出了项目在建设过程中存在着哪些问题,并找到了相应的解决措施,不仅使得本文的结论得到证实,也为企业项目的建设方面提供了宝贵的经验。