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保障民生 温暖过冬
【出 处】
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许昌日报
【发表日期】
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2020年01期
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目的:调查了解初产妇配偶对母乳捐赠的认知与态度现状，并分析其影响因素。方法:采用初产妇配偶一般资料调查问卷、母乳捐赠认知与态度问卷对长沙市某三级甲等医院产科门诊建卡产检并分娩的初产妇配偶进行微信问卷星调查。结果:回收有效问卷207份，其中有63名（30.43%）初产妇配偶表示仅听说过母乳捐赠，94名（45.42%）初产妇配偶表示非常想了解母乳捐赠，150名（72.46%）初产妇配偶表示同意配偶进行
三项制度改革已进入深水区和攻坚期，西部钻探坚持改革规划阶段化、改革任务清单化、改革清单责任化的工程思维，深化实施业务结构及组织体系优化工程，优化人力资源配置，创新干部“选育管用”和人才“生理聚用”机制，创新精准考核分配，进一步打破制约公司发展瓶颈，有效激发经营管理活力动力，公司高质量发展基础更加牢固。
“十四五”时期，民生建设目标由保障和改善民生到改善人民生活品质，意味着新的发展阶段民生建设有了新的内涵。改善人民生活品质是一个层次不断提升、内容不断拓展、越来越强调客观获得与主观感受相统一的过程。新时代，做好民生工作要在深刻把握人民生活品质内涵的基础上，分析民生发展的阶段性特征，找准民生建设的创新方向——在更高水平上实现经济发展与民生建设良性循环；科学分析和把握人民群众的新需求、新变化；强化社会共
针对改革已到深水区，生产经营环境有待改善等现实问题，中原油田深入开展管理体制优化、岗位设置优化，加强定员标准管理，推进采油区信息化水平提升；深化三项制度改革，建立能进能出的统筹配置机制，推行能上能下的岗位竞聘机制，完善能增能减的薪酬激励机制，同时，努力盘活内部用工存量；依托品牌创效，建立“走出去”机制，做强做优品牌，做实外部项目队伍建设；强化员工能力和储备人才培训，强化基础建设，提高队伍创效能力，
为了助力乡村全面振兴，本文通过对林甸县奶牛产业发展的有效举措进行总结梳理，深入挖掘产业发展过程中存在的短板弱项，结合专家定向指导，为林甸县奶牛产业发展提供新思路和建议。分析得出，林甸县奶牛产业基础设施有待补齐完善、产业要素集聚效能偏弱、标准化综合体发展缓慢和数字农业应用亟需加强。林甸县应从构建奶牛全产业链标准体系提升按标生产能力、培育牛奶加工企业集群、强化科技装备支撑、建立健全技术服务体系和大力实
＜正＞荷花莲叶向来是文人墨客的心头好，作诗赋词，传承不绝。在江苏省淮安市洪泽区，有这样一家小作坊——背靠大湖，面朝荷田，锉藕作粉，雕琢富民文章。百年历史传承江苏省淮安市洪泽区岔河镇渔家藕粉厂位于白马湖畔，老板周长来是土生土长的岔河人，“世以采藕做粉为业”。清末宣统二年（1910年），翰林学士曹典初与安徽知州鲍有恪购水旱荒地各6区于白马湖畔，招股集资，佃农垦殖。曹典初后创办长湖垦殖公司，
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为进一步推进三项制度改革，中油国际围绕提质增效、亏损企业治理、人才强企工程等专项工作，按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的总要求，紧扣“党建引领、创新机制、优化结构、激发活力、提高效率”的主线，通过着力落实“四项任务”、完善“两项机制”、推动“三个提升”的“423举措”，推动“三强”干部队伍建设、完善市场在人力资源配置中基础性作用、发挥薪酬分配和业绩考核的激励约束作用，充分激发员
当前人类已经步入了数据时代、信息爆炸时代,教育也不得不加快时代前进的脚步。单纯机械的记忆和学习已经与社会发展和需求严重脱轨,造成教育资源和成本过度消耗,而育人效果不尽人意的现象。随着国家政策的完善,育人方式与策略的优化,教育时间和精力也逐步从单纯知识型向技能型、综合型转移,对学生的多元化发展提出了更高的要求。本文是在“双减”政策的大背景下,对“双减”与初中生物教与学相关性进行分析,并通过参考OPP
＜正＞百年前的一幅画作,它曾悬挂在多瑙河岸边华丽的古堡之中,也到过希特勒的官邸,后来更是成为一个家族上诉一个国家的症结点。在经历了战争的洗礼、人事的变迁之后,它风采依旧。在纽约曼哈顿第五大道沿着中央公园东面的一段,也被称为"博物馆大道"。此段是指第五大道从79街到110街,这里集中了大都会博物馆、古根海姆博物馆、库帕·惠特国家设计博物馆、纽约城市博物馆、犹太博物馆、新博物馆等10家文博艺术机构,是
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国有企业作为我国经济的顶梁柱,承担着引领新时代经济发展的重任。以“劳动、人事、分配制度”为核心的“三项制度改革”是推进国有企业改革的重要措施。在《国企改革三年行动方案》等措施大力实施下,多数国有企业成功建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制,基本实现了“去行政化、契约化和市场化”改革。然而,也要看到,仍有部分国有企业在人事管理制度改革方面完成决心不强、力度不够,未能完成“