在当前互联网+的时代,信息化建设逐步加强,管理系统越来越多的被公司使用,在这些管理系统中,ERP系统依靠其强大的计划控制和数据集成功能,逐渐成为当今企业的首选管理系统。经过一个多世纪的发展与变革,全面预算管理也从简单地控制、协调生产活动发展到对公司战略发展的计划、控制和考核,在公司的内部管理系统中逐渐占据核心地位。在ERP环境下,不断改进全面预算管理工作有助于提高企业整体的预算管理效率以及管理有效性,预算管理的数字化改革变得尤为重要。文章通过阅读大量的文献,对研究背景与研究目的及意义进行了阐释,介绍了论文选题的理论意义和现实意义。通过论述ERP环境下全面预算管理的国内外研究现状,综合参考国内外文献从中获得了一定的启示。在系统地梳理了 ERP系统和全面预算管理的相关概念和内容的基础上,进一步分析了在ERP环境下进行全面预算管理的必要性以及两者结合的可行性。选定BF公司为研究对象,通过查阅BF公司相关资料以及对公司财务部门人员的访谈,发现BF公司在ERP环境下进行全面预算管理时,在编制、执行和考核过程中存在较多的问题。通过对这些缺陷与不足进行研究,分析产生这些问题的相关原因,结合公司的ERP运行现状,提出一些具有针对性的完善对策,比如采用经营战略做中间量改善预算指标与战略脱节问题、加大对公司员工的培训力度、进行信息系统开发升级、完善预算考核制度等,希望这些对策能够解决BF公司目前在预算流程中存在的问题,提高预算管理的有效性。以BF公司为特定研究对象,具有一定的针对性,所提对策不仅可以改善BF公司全面预算管理系统的数字化建设,甚至可以为集团下的其他公司数字化改革提供参考与借鉴。