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他是领导日本最有价值的品牌迈向21世纪的CEO，却也是最不像日本人的企业家。从索尼“毕业”后，出井仲之继续尽情挥洒体内的叛逆因子，引而不发领亚洲走向下一个倒新与突破。
经历过成功与失败、面对过抨击与赞美，索尼前董事长兼执行长、量子突破(Quamum Leaps)创办人出井伸之(以下简称出井)，是亚洲科技创新的要角。
4年前卸下索尼董事长兼执行长重担的出井，现在对创新的着力点，从产品转向了社会基础建设、亚洲系统创新。
为了加速亚洲跨国、跨产业的创新，3年前，他创办量子突破公司，和大和证券合资3.5亿美元，成立昆腾创投，以亚洲为基地，投资网络科技、工业设计公司。拥有广泛人脉的出井，开始办“半导体创新论坛”、“亚洲创新论坛”，链结各界资源、智慧。出井也使索尼将20位工程师独立出来，成立，独立、开放的实验室，为任何企业做研究，希望作为亚洲“开放式创新”的先遣部队。
一头银发梳得油亮整齐，面容严肃但笑声爽朗的出井，这一生最独特的地方是，他总是走在自己不想走的路上，直到从索尼退休。
10年掌舵天堂地狱都去过
在世纪的转折间，掌舵索尼10年的出井，曾经身在天堂。
出井上任前3年，成功将索尼转亏为盈，索尼每年营业额有1万亿日元的成长。出井花了10年，将索尼营收从4万亿日元带向7万亿日元，也将索尼从类比视听科技，带人数码资讯科技新纪元。当时，日本经济泡沫，企业一片哀鸿遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒体、日本媒体赶着将“最出色CEO”的桂冠戴到出井头上。《福布斯》杂志也把他评为亚洲最有气势的经营者第二名。
但，出井也造访过CEO的地狱。
新千年一过，索尼陷入停滞，占索尼营收2/3的电子部门每况愈下，2004年陷入亏损。到了2005年，索尼营业净利只剩下1.5％。索尼为了保护旗下索尼音乐的内容，害怕网络盗版、不愿意采用MP3格式，反而将随身听市场拱手让给了苹果的iPod。美国《商业周刊》在2003年更将出井评为“最糟糕的CEO”。当出井离开索尼时，《福布斯》给出井的成绩单是：A级愿景、B-执行力、A-的策略联盟。
日本企业喜欢垂直整合、排斥水平分工的历史传统，也成为出井的经营包袱。“为什么游戏机的晶片一定要自己和东芝做呢?为什么电视要用的面板不向台湾买，而要和三星合资、壮大三星损伤自己?”台湾宏暮创办人施振荣毫不客气质疑好友出井。
其实，内心深处，出井并不喜欢在自己和索尼领导者之间划上等号。“大企业实在太笨重了。CEO根本就是奴隶。索尼很大，但我要微型公司。索尼喜欢什么都自己做，我要尽量委外，善用外界专业。”出井直言。
10年格斗改造索尼帝国
出井跟索尼这只大怪物格斗10年，燃烧起数码梦想，并且大刀阔斧改革董事会。
出井在索尼攀上类比视听科技高峰時，就提出索尼必须走向数码科技的愿景。“井深先生是电晶一体小孩，盛田先生是随身听小孩，大贺先生是CD小孩，我们必须是数码梦想小孩。”这是出井过去最广为人知的宣言。
陆续担任通用汽车、瑞典伊莱克斯、瑞士雀巢董事的出井，不满数十位公司资深干部组成董事会的日本企业通例，把索尼40位董事减少到10名，引进外部董事，解决“裁判兼球员”的经营矛盾。
出井的人生，仿佛在一个接一个的矛盾中回旋前进。
出井从小就是害羞的第二号人物。他小学时代，是学校乐团的第二号小提琴手。在班上的棒球队，出井也算得上第二号王牌投手。安静、敏感、喜欢窝在一旁读书，是父母眼中的出井。
但出井58岁时，却被索尼第三任领导者大贺典雄钦点为全日本最有名的品牌企业接班人。大贺认为，他的继任者必须有能力使索尼像太阳一样继续散发光芒。当大贺对出井说“你就是我的继任者”时，出井只记得自己惊讶地想赶快离开大贺典雄的办公室。
意外越过16位资深主管而出线的出井，接掌的是负债累累的索尼：营收380亿美元，却因之前并购哥伦比亚电影而负债两百亿美元。出井形容当时索尼负现金流的营运危机像是“从自由安逸的池塘到倾泻而下的瀑布”。
当时，他分析索尼生存机会只有一半，内心想着：“不管谁来当总经理。都会很辛苦吧!”没想到。内心呓语同情的对象，竟是自己。
最不像日本人的企业家
出井伸之是领导日本最有价值品牌迈向21世纪的CEO，却也是最不像日本人的企业家。他能说着流利的英文和英特尔的格罗夫谈合作计划，和比尔·盖茨打高尔夫球。早期派驻欧洲6年的经验，让出井培养出对意大利西装、红酒的热爱，也让他说得一口优雅的法语。索尼从创办人盛田昭夫时代就已经是国际化的日本企业，出井又是这间企业里最国际化的经理人。
出井一向反对索尼缺乏理性地收购哥伦比亚电影公司，自己却是好莱坞的拥护者。出井和索尼创办人盛田昭夫一同去看《麻雀变凤凰》，剧情中在日本还不流行的并购案。让他们两人大开眼界。他也和长他16岁的盛田兴致冲冲跑去有乐町看《睡人》的试片会，散场后和盛田抱头痛哭，两人一边说：“这哭泣的样子，平常是不会让人看到的。”
会自己设计高尔夫球杆的出井，平常除了每月打3次高尔夫球，还喜欢陪孙女去听摇滚乐。“听摇滚乐跳舞呀?没问题。”72岁的出井一边说着，一边就轻移舞步、摇摆身躯。
量子突破下一个追梦10年
如同出井自己所言，人可以从一个组织毕业或退休，但是人无法告别自己。出井现在的格局。只有比在索尼时更高、更大。
如果说出井在索尼帝国的董事长生涯有如搭公共汽车，处处与人协调；年轻外派欧洲时像开出租车，可以随意选择路线，到达目的地；现在的出井说自己像在骑自行车。
与索尼格斗10年后的出井，展开下一个追梦10年，或许更有着骑自行车的惬意、自由和宽广。
经历过成功与失败、面对过抨击与赞美，索尼前董事长兼执行长、量子突破(Quamum Leaps)创办人出井伸之(以下简称出井)，是亚洲科技创新的要角。
4年前卸下索尼董事长兼执行长重担的出井，现在对创新的着力点，从产品转向了社会基础建设、亚洲系统创新。
为了加速亚洲跨国、跨产业的创新，3年前，他创办量子突破公司，和大和证券合资3.5亿美元，成立昆腾创投，以亚洲为基地，投资网络科技、工业设计公司。拥有广泛人脉的出井，开始办“半导体创新论坛”、“亚洲创新论坛”，链结各界资源、智慧。出井也使索尼将20位工程师独立出来，成立，独立、开放的实验室，为任何企业做研究，希望作为亚洲“开放式创新”的先遣部队。
一头银发梳得油亮整齐，面容严肃但笑声爽朗的出井，这一生最独特的地方是，他总是走在自己不想走的路上，直到从索尼退休。
10年掌舵天堂地狱都去过
在世纪的转折间，掌舵索尼10年的出井，曾经身在天堂。
出井上任前3年，成功将索尼转亏为盈，索尼每年营业额有1万亿日元的成长。出井花了10年，将索尼营收从4万亿日元带向7万亿日元，也将索尼从类比视听科技，带人数码资讯科技新纪元。当时，日本经济泡沫，企业一片哀鸿遍野，索尼是唯一的幸存者。西方媒体、日本媒体赶着将“最出色CEO”的桂冠戴到出井头上。《福布斯》杂志也把他评为亚洲最有气势的经营者第二名。
但，出井也造访过CEO的地狱。
新千年一过，索尼陷入停滞，占索尼营收2/3的电子部门每况愈下，2004年陷入亏损。到了2005年，索尼营业净利只剩下1.5％。索尼为了保护旗下索尼音乐的内容，害怕网络盗版、不愿意采用MP3格式，反而将随身听市场拱手让给了苹果的iPod。美国《商业周刊》在2003年更将出井评为“最糟糕的CEO”。当出井离开索尼时，《福布斯》给出井的成绩单是：A级愿景、B-执行力、A-的策略联盟。
日本企业喜欢垂直整合、排斥水平分工的历史传统，也成为出井的经营包袱。“为什么游戏机的晶片一定要自己和东芝做呢?为什么电视要用的面板不向台湾买，而要和三星合资、壮大三星损伤自己?”台湾宏暮创办人施振荣毫不客气质疑好友出井。
其实，内心深处，出井并不喜欢在自己和索尼领导者之间划上等号。“大企业实在太笨重了。CEO根本就是奴隶。索尼很大，但我要微型公司。索尼喜欢什么都自己做，我要尽量委外，善用外界专业。”出井直言。
10年格斗改造索尼帝国
出井跟索尼这只大怪物格斗10年，燃烧起数码梦想，并且大刀阔斧改革董事会。
出井在索尼攀上类比视听科技高峰時，就提出索尼必须走向数码科技的愿景。“井深先生是电晶一体小孩，盛田先生是随身听小孩，大贺先生是CD小孩，我们必须是数码梦想小孩。”这是出井过去最广为人知的宣言。
陆续担任通用汽车、瑞典伊莱克斯、瑞士雀巢董事的出井，不满数十位公司资深干部组成董事会的日本企业通例，把索尼40位董事减少到10名，引进外部董事，解决“裁判兼球员”的经营矛盾。
出井的人生，仿佛在一个接一个的矛盾中回旋前进。
出井从小就是害羞的第二号人物。他小学时代，是学校乐团的第二号小提琴手。在班上的棒球队，出井也算得上第二号王牌投手。安静、敏感、喜欢窝在一旁读书，是父母眼中的出井。
但出井58岁时，却被索尼第三任领导者大贺典雄钦点为全日本最有名的品牌企业接班人。大贺认为，他的继任者必须有能力使索尼像太阳一样继续散发光芒。当大贺对出井说“你就是我的继任者”时，出井只记得自己惊讶地想赶快离开大贺典雄的办公室。
意外越过16位资深主管而出线的出井，接掌的是负债累累的索尼：营收380亿美元，却因之前并购哥伦比亚电影而负债两百亿美元。出井形容当时索尼负现金流的营运危机像是“从自由安逸的池塘到倾泻而下的瀑布”。
当时，他分析索尼生存机会只有一半，内心想着：“不管谁来当总经理。都会很辛苦吧!”没想到。内心呓语同情的对象，竟是自己。
最不像日本人的企业家
出井伸之是领导日本最有价值品牌迈向21世纪的CEO，却也是最不像日本人的企业家。他能说着流利的英文和英特尔的格罗夫谈合作计划，和比尔·盖茨打高尔夫球。早期派驻欧洲6年的经验，让出井培养出对意大利西装、红酒的热爱，也让他说得一口优雅的法语。索尼从创办人盛田昭夫时代就已经是国际化的日本企业，出井又是这间企业里最国际化的经理人。
出井一向反对索尼缺乏理性地收购哥伦比亚电影公司，自己却是好莱坞的拥护者。出井和索尼创办人盛田昭夫一同去看《麻雀变凤凰》，剧情中在日本还不流行的并购案。让他们两人大开眼界。他也和长他16岁的盛田兴致冲冲跑去有乐町看《睡人》的试片会，散场后和盛田抱头痛哭，两人一边说：“这哭泣的样子，平常是不会让人看到的。”
会自己设计高尔夫球杆的出井，平常除了每月打3次高尔夫球，还喜欢陪孙女去听摇滚乐。“听摇滚乐跳舞呀?没问题。”72岁的出井一边说着，一边就轻移舞步、摇摆身躯。
量子突破下一个追梦10年
如同出井自己所言，人可以从一个组织毕业或退休，但是人无法告别自己。出井现在的格局。只有比在索尼时更高、更大。
如果说出井在索尼帝国的董事长生涯有如搭公共汽车，处处与人协调；年轻外派欧洲时像开出租车，可以随意选择路线，到达目的地；现在的出井说自己像在骑自行车。
与索尼格斗10年后的出井，展开下一个追梦10年，或许更有着骑自行车的惬意、自由和宽广。