摘要：随着社会经济的进步和发展，企业面临的竞争越来越激烈，企业的竞争实质上是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强职工岗位技能培训工作，强化职工的专业技术水平，建立优秀的职工队伍，推动企业的发展进步。
　　关键词：职工；岗位技能培训；有效策略
　　在日新月异的社会变革中，为了应对日益激烈的市场竞争，企业必须提高自己的核心竞争力。而企业的竞争仍然是人才的竞争，所以企业要紧抓职工岗位技能培训工作，培养高素质、高能力的人才。
　　一、开展职工岗位技能培训的必要性
　　1.企业提高核心竞争力的必然之路
　　企业核心竞争力的提高需要高素质人才的支持。这就要求企业加大对企业人力资源的开发力度，用技能培训来强化企业职工的核心技能水平，开发员工的潜能。只有职工的技能水平得到提高，才能从根本上促进企业生产、经营的革新和核心竞争力的提升，推动企业不断发展壮大。
　　2.增强企业凝聚力的需要
　　要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业内部就必须拧成一股绳，团结一心，齐心协作。因此，企业要通过内部职工岗位技能培训来体现企业的人文关怀，让职工感受到企业对自己的栽培，从而发自内心的认同企业价值观，积极主动地参与企业生产、经营活动，增强企业的凝聚力。
　　3.企业提高经济效益、实现战略发展目标的需要
　　当前市场环境下，企业为了提高自己的经济效益，实现战略发展目标，竞相吸纳高素质人才。但人才资源终归是有限的，所以企业要从自身出发，积极开展职工岗位技能培训，为企业储备优秀的人才，从而壮大自身实力。
　　二、开展职工岗位技能培训的有效策略
　　1.加强企业管理人员和普通職工对技能培训的认识
　　只有让企业管理人员和普通职工从思想上真正接受技能培训，才能保证技能培训的效果。对于企业管理人员，要重点让他们了解技能培训的重要性，认识到岗位技能培训是企业长远发展的保障。对于企业普通职工，主要是通过思想教育培训，使其认识到技能培训对自身发展的帮助，增强他们的认同感，调动职工的参与积极性，使他们自觉、认真地参与企业职工岗位技能培训，努力提升自己，从而保证企业技能培训的效果。
　　2.坚持以人为本，突出培训的针对性
　　企业的职工岗位技能培训要坚持以人为本的基本原则，明确培训方向，培训内容不能过于空泛，要紧紧围绕职工的岗位要求设计培训内容，突出培训的针对性和实用性。
　　首先，人力资源部门要充分了解企业发展状况和不同岗位的职责要求，框定大致的培训内容。
　　其次，要根据职工的自身情况，比如工作能力、思想态度、工作年龄等，将职工划分为不同的层次，在此基础上循序渐进地分岗位、按专业开展培训工作，避免“一锅烩”。
　　最后，要注重培训的长远性，随着企业的发展进步，岗位的职责和要求可能会发生变化。人力资源部门一定要立足整体，长远规划职工岗位技能培训工作，摒弃“一次培训，受益终身”的传统培训理念，树立现代化的培训理念。
　　3.丰富培训形式，提高职工的参与积极性
　　企业职工岗位技能培训一定要摒弃教师单方面讲解，职工被动听讲的传统培训模式，要不断丰富培训形式和培训方法，提升培训效益。
　　企业可以建立网络培训平台，利用网络教学打破传统培训模式的时间、空间限制，让职工根据自己的需求灵活选择培训课程，满足职工的多元化和个性化需求。另外，还可以在培训中运用情境模拟的方式，给职工创设贴近工作实际的情境，使他们在情境中学习并实践新技能。同时，企业也可以运用日益成熟的新媒体技术，用视频或图文并茂的教学课件加强培训课堂的趣味性。
　　需要注意的是，职工岗位培训的最终目的是提高职工的工作能力，所以在进行技能培训时一定不能脱离实践，要坚持理论与实践相结合的培训原则。
　　三、结语
　　总之，开展职工岗位技能培训是企业提高经济效益、提升核心竞争力的内在需要。企业一定要坚持以人为本的原则，不断丰富培训形式，培训内容要理论联系实践，既要开展技能培训，又要加强职工的精神文明建设，让职工认可培训，接受培训，从而保证岗位技能培训的针对性、有效性和科学性。
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