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摘要：本文主要从战略角度来分析优化企业项目管理模式和相应的制度改善，促使企业能够在项目管理中不断的引进智能技术，最终实现数字化管理的效果，促使企业能够在市场竞争中提高自身的竞争力，充分地发挥自身的优势，使得企业的运营更加地高效，让流程更加的顺畅，从而促进企业的可持续发展。
关键词：战略视角;项目管理;经营模式。
引言
經济是企业发展的基础条件之一，从生产的运营到销售的过程都需要依照项目管理的模式实施，决策和执行的能力与企业的综合性实力具有直接的关系，在企业的项目管理模式运行过程中，需要考虑到设计方案、资金等方面的有效管理，但是由于其他因素的影响，导致外部环境方面没有考虑在内，这会给企业的内部管理造成一定的负面影响，导致项目管理模式在实施过程中会受到制度滞后性的影响，不利于企业各方面工作的开展，企业项目管理想要进行创新，就需要总结经验不断地完善自身的不足，将制度和工作的方式进行有效的融合，从战略角度来促使企业各方面工作的协调性和规划性的提高。
1.企业项目管理过程中存在的不足之处
1.1企业管理制度存在缺乏性
企业项目管理时，虽然充分的体现了制度的作用，但是由于制度存在缺乏性，导致管理是能够实现最佳的效果，制度对管理具有指导性的作用，但凡制度缺乏时代性，就会失去管理的方向，制约了企业的发展。同时，加上企业的制度不完善，促使管理工作缺乏合理性和科学性，导致后续的工作不能够稳定的开展，促使企业的生产运营受到了负面的影响。
1.2项目管理工作缺乏全面性分析
企业要想持续发展，就不要不断地积累经验，自我反思总结，将企业项目管理工作中存在的不足之处进行解决，企业项目管理工作环节中，由于没有做好工作的分析与总结，导致工作缺乏全面性，后续的工作会出现重复问题得不到解决，导致项目工作的效率大大的下降。
1.3企业项目管理模式较为单一化
随着智能时代的快速发展，企业项目管理工作需要与智能技术有机结合，实现项目数字化的管理，促进管理工作的最优化，促使企业的相关业务能够进一步发展，从而企业的管理效率和质量才能够得到一个保障，经济效益也会不断地提升。但是从目前的管理模式而言，依然存在单一化的问题，导致的企业发展目标不能够实现，决策也不到位，管理活动不能够因素地定性出管理的作用。
1.4项目管理机制没有实施全面的管理
虽然企业建立了项目管理机制，但在实际中没有实施全面的管理，导致企业项目管理整体不能够体基本质量，导致项目管理不规范饭，不系统，部分企业由于不重视项目管理工作，从观念上不能够正确的对待，导致企业的管理出现了混乱。
2.战略视角下的企业项目管理模式分析
2.1从战略视角下正确认识企业项目管理
在战略视角下的企业项目管理工作过程中，需要在项目管理的平台上实施，充分的发挥战略管理指导思想的作用，促进各项管理工作协调发展，对管理工作进行有效的整合，在企业项目管理工作中，需要对问题进行全面的分析，将不确定的各种因素进行多维度和多角度的分析，对一些难以解决的问题，企业需要深入单项的横向发展情况，进行目标联合的方法来对企业的发展情况等进行战略角度的分析，采取有效的措施促进目标的实现，将科学有效的战略项目管理模式构建起来，从企业发展的实际情况进行信息整合，系统应用，从而确保管理工作是为了运营。
充分的发挥战略理论的作用，实施项目管理工作，还需要对管理模式进行有效的创新，这就需要对管理项目模式改革力度进行提升，并且对管理的结构进行下水，并沿，为企业的项目管理提供宝贵的参考依据。
2.2加快产品的生产速度，研发新的产品
在目前的企业发展中，要加快产品的生产速度，缩短工期，增加工作效率，不断地研发新产品，就需要在企业项目管理模式过程中，需要对消费者方面的情况进行认真的分析，接纳各方面的意见，及时的反馈，对产品的研发工作具有很大的帮助，同时对营销方面具有针对性的促进作用，企业采购员在采购物资时，需要与物资相关部门进行密切的交流，根据需求来采购材料。对设备管理中，管理人员需要对设备的各个方面进行全面的检查，及时发现问题、解决问题，保障设备高效、安全、稳定的工作状态。
2.3提高信息技术的应用率，促进项目管理全面性的提升
在企业项目管理中，要做好项目的调查工作，将项目的可行性和实施过程中所产生的效果进行分析，在具体的实施过程中，将信息技术充分的利用起来，采用动态的数据信息对项目管理情况做出精准的分析与判断，从而得到一个可靠的结果。企业还需要从自身的实际情况出发，提升信息技术的利用率，通过数字化、信息化的管理能够有效的对管理人员进行监督管理，提升管理的规范性和高效性，对项目管理中的资金变动等情况能够全面的进行管理，工作人员对管理信息进行录入后，可以反复的进行完善，最终促使管理信息的精准度提高，避免信息披露，企业管理人员在掌握信息后，就可以对企业管理中存在的问题进行针对性的解决。
2.4构建绩效评价指标的体系
在项目管理中，根据不同的岗位、不同的需求等方面来对职工进行全面的考核，对员工的工作状态和工作过程中的表现进行充分的分析，最终作出评价，企业在项目管理工作中的绩效评价体系的建设起来，促使企业的项目管理工作更加的完善，不断地提升企业项目管理的质量和效率，这对企业经济效益的提升具有重要的促进作用。
3.结束语
综上所述，目前市场经济飞速的发展，企业如果还依然在采用传统的项目管理模式，就会被市场所淘汰，同时也不利于企业长久的发展，企业在项目管理中需要不断地总结经验，促使企业在未来的发展过程中能够全面的实施全新的项目管理，不断地更新和完善项目管理模式，促使企业能够走向一个全新的道理，提高企业的可持续发展力，提高企业的竞争力，当企业在运营中，出现一些问题，需要通过实施项目管理来为企业解决这些问题，为企业的未来的发展提供保障。
参考文献
[1]张镇东，摆小军，王亚楠.企业项目管理模式的战略视角分析[J].集成电路应用，2020，37（09）：118-119.
[2]聂诗尧.项目管理在汽车产品研发中的应用探讨[J].汽车实用技术，2020（14）：225-227.
[3]李嘉.电网企业“SMS”大修技改项目精益管理模式研究[J].企业改革与管理，2020（14）：37-38.
关键词：战略视角;项目管理;经营模式。
引言
經济是企业发展的基础条件之一，从生产的运营到销售的过程都需要依照项目管理的模式实施，决策和执行的能力与企业的综合性实力具有直接的关系，在企业的项目管理模式运行过程中，需要考虑到设计方案、资金等方面的有效管理，但是由于其他因素的影响，导致外部环境方面没有考虑在内，这会给企业的内部管理造成一定的负面影响，导致项目管理模式在实施过程中会受到制度滞后性的影响，不利于企业各方面工作的开展，企业项目管理想要进行创新，就需要总结经验不断地完善自身的不足，将制度和工作的方式进行有效的融合，从战略角度来促使企业各方面工作的协调性和规划性的提高。
1.企业项目管理过程中存在的不足之处
1.1企业管理制度存在缺乏性
企业项目管理时，虽然充分的体现了制度的作用，但是由于制度存在缺乏性，导致管理是能够实现最佳的效果，制度对管理具有指导性的作用，但凡制度缺乏时代性，就会失去管理的方向，制约了企业的发展。同时，加上企业的制度不完善，促使管理工作缺乏合理性和科学性，导致后续的工作不能够稳定的开展，促使企业的生产运营受到了负面的影响。
1.2项目管理工作缺乏全面性分析
企业要想持续发展，就不要不断地积累经验，自我反思总结，将企业项目管理工作中存在的不足之处进行解决，企业项目管理工作环节中，由于没有做好工作的分析与总结，导致工作缺乏全面性，后续的工作会出现重复问题得不到解决，导致项目工作的效率大大的下降。
1.3企业项目管理模式较为单一化
随着智能时代的快速发展，企业项目管理工作需要与智能技术有机结合，实现项目数字化的管理，促进管理工作的最优化，促使企业的相关业务能够进一步发展，从而企业的管理效率和质量才能够得到一个保障，经济效益也会不断地提升。但是从目前的管理模式而言，依然存在单一化的问题，导致的企业发展目标不能够实现，决策也不到位，管理活动不能够因素地定性出管理的作用。
1.4项目管理机制没有实施全面的管理
虽然企业建立了项目管理机制，但在实际中没有实施全面的管理，导致企业项目管理整体不能够体基本质量，导致项目管理不规范饭，不系统，部分企业由于不重视项目管理工作，从观念上不能够正确的对待，导致企业的管理出现了混乱。
2.战略视角下的企业项目管理模式分析
2.1从战略视角下正确认识企业项目管理
在战略视角下的企业项目管理工作过程中，需要在项目管理的平台上实施，充分的发挥战略管理指导思想的作用，促进各项管理工作协调发展，对管理工作进行有效的整合，在企业项目管理工作中，需要对问题进行全面的分析，将不确定的各种因素进行多维度和多角度的分析，对一些难以解决的问题，企业需要深入单项的横向发展情况，进行目标联合的方法来对企业的发展情况等进行战略角度的分析，采取有效的措施促进目标的实现，将科学有效的战略项目管理模式构建起来，从企业发展的实际情况进行信息整合，系统应用，从而确保管理工作是为了运营。
充分的发挥战略理论的作用，实施项目管理工作，还需要对管理模式进行有效的创新，这就需要对管理项目模式改革力度进行提升，并且对管理的结构进行下水，并沿，为企业的项目管理提供宝贵的参考依据。
2.2加快产品的生产速度，研发新的产品
在目前的企业发展中，要加快产品的生产速度，缩短工期，增加工作效率，不断地研发新产品，就需要在企业项目管理模式过程中，需要对消费者方面的情况进行认真的分析，接纳各方面的意见，及时的反馈，对产品的研发工作具有很大的帮助，同时对营销方面具有针对性的促进作用，企业采购员在采购物资时，需要与物资相关部门进行密切的交流，根据需求来采购材料。对设备管理中，管理人员需要对设备的各个方面进行全面的检查，及时发现问题、解决问题，保障设备高效、安全、稳定的工作状态。
2.3提高信息技术的应用率，促进项目管理全面性的提升
在企业项目管理中，要做好项目的调查工作，将项目的可行性和实施过程中所产生的效果进行分析，在具体的实施过程中，将信息技术充分的利用起来，采用动态的数据信息对项目管理情况做出精准的分析与判断，从而得到一个可靠的结果。企业还需要从自身的实际情况出发，提升信息技术的利用率，通过数字化、信息化的管理能够有效的对管理人员进行监督管理，提升管理的规范性和高效性，对项目管理中的资金变动等情况能够全面的进行管理，工作人员对管理信息进行录入后，可以反复的进行完善，最终促使管理信息的精准度提高，避免信息披露，企业管理人员在掌握信息后，就可以对企业管理中存在的问题进行针对性的解决。
2.4构建绩效评价指标的体系
在项目管理中，根据不同的岗位、不同的需求等方面来对职工进行全面的考核，对员工的工作状态和工作过程中的表现进行充分的分析，最终作出评价，企业在项目管理工作中的绩效评价体系的建设起来，促使企业的项目管理工作更加的完善，不断地提升企业项目管理的质量和效率，这对企业经济效益的提升具有重要的促进作用。
3.结束语
综上所述，目前市场经济飞速的发展，企业如果还依然在采用传统的项目管理模式，就会被市场所淘汰，同时也不利于企业长久的发展，企业在项目管理中需要不断地总结经验，促使企业在未来的发展过程中能够全面的实施全新的项目管理，不断地更新和完善项目管理模式，促使企业能够走向一个全新的道理，提高企业的可持续发展力，提高企业的竞争力，当企业在运营中，出现一些问题，需要通过实施项目管理来为企业解决这些问题，为企业的未来的发展提供保障。
参考文献
[1]张镇东，摆小军，王亚楠.企业项目管理模式的战略视角分析[J].集成电路应用，2020，37（09）：118-119.
[2]聂诗尧.项目管理在汽车产品研发中的应用探讨[J].汽车实用技术，2020（14）：225-227.
[3]李嘉.电网企业“SMS”大修技改项目精益管理模式研究[J].企业改革与管理，2020（14）：37-38.