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【摘 要】 财务管理作为企业管理的核心之一，其质量决定企业经营的情况。在供电行业改革中，企业财务管理水平呈现各种各样的问题，基于此，本文对提升供电企业财务管理策略的研究，采用文献查阅法、分析法等，根据供电企业管理实际情况，分析其呈现的一系列问题，然后进一步阐释提升供电企业财务管理的策略，为供电企业财务管理改革提供一定的帮助。
【关键词】供电企业；财务管理；问题；对策
一、序言
目前，随着社会主义经济水平的完善，各类企业与单位面临着发展机遇的同时，面临着巨大的挑战。供电企业作为我国国民经济的基本内容，其发展效益对各行各業有着重要的作用。新时期，供电企业面对成本费用升高、用电需求扩张等问题，这对企业发展造成了严重的威胁。因此，需要我们重视提升供电企业财务管理水平的策略研究。
二、供电企业财务管理呈现的问题
1.筹资风险较大
供电企业运行项目通常比较庞大，并且内容复杂，所涉及较多人财力及物力资源。为了有效维持供电企业运转，需要充分利用各种渠道，充盈资金。然而，目前我国市场经济不断发展，大部分的供电企业在工资管理上没有形成稳固、适当的机制；另外，筹资管理机制缺乏，使供电企业不能及时、有效及科学地处理负债、资产等事项，这提升了筹资行为风险，对企业长期管理安全产生不利影响。
2.固定资产比重大
对于供电企业，其固定资产具有固定性及广泛性，这首先使企业部分资产管理存在问题。其次，庞大的固定资产体系，使供电企业管理成本与经营困难增加。另外，供电企业经营的主要内容是电子资源，作为能源服务项目，需要以帮打的配电网络载体得以运行，由此，固定资产比重大会给供电企业财务管理工作带来一定的阻碍。
3.固定投资效益缺乏
由于供电企业自身的性质，其财务管理受国家的管制与规定。对于管理内容主要有电能价格、政策性要求等内容，受国家严格规定，使供电企业经济效益发展受到制约，并且其收入来源比较固定、单一。另外，供电企业内部财务结构控制不合理，减少了收入渠道，这对企业可持续发展受到影响。
4.资金相对集中
随着社会主义市场经济发展，人们对供电企业服务提出了新的要求，这需要供电企业进行相应的改革。由于城乡电力网络的不断覆盖，电力建设项目受不同地区的不同需求影响，对电力网络维护及扩建等市场需求，面临着集中性较高的资金困难。当供电企业不能及时获得足够的资金来源，这将直接影响企业的运作与社会效益。
三、提升供电企业财务管理的策略
1.确保资金使用计划合理
对于供电企业资金管理，需要贯彻“收支两条线”宗旨，对资金使用要计划合理，主要从以下几个方面入手。首先，对预算内收支情况进行专门计算，通过开设一个相应的银行基本账户，集中使用企业内部资金。其次，完善企业内部财务管理人员的培训工作，通过开展多角度、多形式的培训，积极汲取先进企业管理经验，提高财务人员的综合素质与管理水平，实现员工业务水平整体提升。最后，建立相应的动态管理机制，确保自建的流动、使用过程的合理性。
2.强化财务预警能力
在供电企业运行过程中，往往会出现突发情况，这需要强化企业财务预警能力，为企业中潜在的财务风险提供相应的措施。比如，企业发展方向与国家基本政策相悖等。具体措施为：以供电企业实际的财务信息为基础，建立真实、可靠的财务预警提体系，对财务管理过程中存在的问题进行针对性解决。
3.加强财务分析与控制环节之间建设
对于加强分析采取与控制环节之间的建设，需要判断供电企业经营活动中存在的问题，分析其运转情况，以便做出合理的决策。一方面，通过对现金流量、往来结算等方面进行常规财务指标检查，对其进行细致分析；另一方面，通过健全信息监控与披露制度，比如重大财务情况通报制度、内部授权制度等，以完善各个环节工作，提升资金信息质量，实现对现金滞留、成本上升等问题的有效预防。
4.实施全面的预算管理
对于供电企业财务管理，预算管理作为提升企业经济效益的重要手段，在实施过程中看需要对预算编制进行全面实现。首先，强化预算执行过程约束性，提高企业预算的约束效力。其次，将预算控制责任向基层落实，待下达预算指标后，对预算责任进行逐层延伸，细化工作，以此确保预算管理工作有效性。最后，统筹素原编制，避免利益冲突情况出现，实现各个部门之间有效合作，进一步提升其管理效率。
四、结束语
综上所述，本文对提升供电企业财务管理策略的研究，了解了供电企业财务管理存在的一系列问题，提出了确保资金使用计划合理、强化财务预警能力、加强财务分析与控制环节之间建设及实施全面的预算管理的策略，这有利于推动供电企业的发展，对完善供电企业管理制度具有重大的现实意义。
参考文献：
[1]肖吉东. 供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.
[2]李荣. 供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].低碳世界，2016，（18）：76-77.
[3]阮正波. 供电企业财务管理水平提升策略探讨[J].财经界（学术版），2016，（05）：249.
[4]张文. 提升供电企业财务管理能力的措施[J/OL].企业改革与管理，2015，（23）：146.
作者简介：
常曌楠（1975—），女，北京人，学历：研究生，高级经济师。
【关键词】供电企业；财务管理；问题；对策
一、序言
目前，随着社会主义经济水平的完善，各类企业与单位面临着发展机遇的同时，面临着巨大的挑战。供电企业作为我国国民经济的基本内容，其发展效益对各行各業有着重要的作用。新时期，供电企业面对成本费用升高、用电需求扩张等问题，这对企业发展造成了严重的威胁。因此，需要我们重视提升供电企业财务管理水平的策略研究。
二、供电企业财务管理呈现的问题
1.筹资风险较大
供电企业运行项目通常比较庞大，并且内容复杂，所涉及较多人财力及物力资源。为了有效维持供电企业运转，需要充分利用各种渠道，充盈资金。然而，目前我国市场经济不断发展，大部分的供电企业在工资管理上没有形成稳固、适当的机制；另外，筹资管理机制缺乏，使供电企业不能及时、有效及科学地处理负债、资产等事项，这提升了筹资行为风险，对企业长期管理安全产生不利影响。
2.固定资产比重大
对于供电企业，其固定资产具有固定性及广泛性，这首先使企业部分资产管理存在问题。其次，庞大的固定资产体系，使供电企业管理成本与经营困难增加。另外，供电企业经营的主要内容是电子资源，作为能源服务项目，需要以帮打的配电网络载体得以运行，由此，固定资产比重大会给供电企业财务管理工作带来一定的阻碍。
3.固定投资效益缺乏
由于供电企业自身的性质，其财务管理受国家的管制与规定。对于管理内容主要有电能价格、政策性要求等内容，受国家严格规定，使供电企业经济效益发展受到制约，并且其收入来源比较固定、单一。另外，供电企业内部财务结构控制不合理，减少了收入渠道，这对企业可持续发展受到影响。
4.资金相对集中
随着社会主义市场经济发展，人们对供电企业服务提出了新的要求，这需要供电企业进行相应的改革。由于城乡电力网络的不断覆盖，电力建设项目受不同地区的不同需求影响，对电力网络维护及扩建等市场需求，面临着集中性较高的资金困难。当供电企业不能及时获得足够的资金来源，这将直接影响企业的运作与社会效益。
三、提升供电企业财务管理的策略
1.确保资金使用计划合理
对于供电企业资金管理，需要贯彻“收支两条线”宗旨，对资金使用要计划合理，主要从以下几个方面入手。首先，对预算内收支情况进行专门计算，通过开设一个相应的银行基本账户，集中使用企业内部资金。其次，完善企业内部财务管理人员的培训工作，通过开展多角度、多形式的培训，积极汲取先进企业管理经验，提高财务人员的综合素质与管理水平，实现员工业务水平整体提升。最后，建立相应的动态管理机制，确保自建的流动、使用过程的合理性。
2.强化财务预警能力
在供电企业运行过程中，往往会出现突发情况，这需要强化企业财务预警能力，为企业中潜在的财务风险提供相应的措施。比如，企业发展方向与国家基本政策相悖等。具体措施为：以供电企业实际的财务信息为基础，建立真实、可靠的财务预警提体系，对财务管理过程中存在的问题进行针对性解决。
3.加强财务分析与控制环节之间建设
对于加强分析采取与控制环节之间的建设，需要判断供电企业经营活动中存在的问题，分析其运转情况，以便做出合理的决策。一方面，通过对现金流量、往来结算等方面进行常规财务指标检查，对其进行细致分析；另一方面，通过健全信息监控与披露制度，比如重大财务情况通报制度、内部授权制度等，以完善各个环节工作，提升资金信息质量，实现对现金滞留、成本上升等问题的有效预防。
4.实施全面的预算管理
对于供电企业财务管理，预算管理作为提升企业经济效益的重要手段，在实施过程中看需要对预算编制进行全面实现。首先，强化预算执行过程约束性，提高企业预算的约束效力。其次，将预算控制责任向基层落实，待下达预算指标后，对预算责任进行逐层延伸，细化工作，以此确保预算管理工作有效性。最后，统筹素原编制，避免利益冲突情况出现，实现各个部门之间有效合作，进一步提升其管理效率。
四、结束语
综上所述，本文对提升供电企业财务管理策略的研究，了解了供电企业财务管理存在的一系列问题，提出了确保资金使用计划合理、强化财务预警能力、加强财务分析与控制环节之间建设及实施全面的预算管理的策略，这有利于推动供电企业的发展，对完善供电企业管理制度具有重大的现实意义。
参考文献：
[1]肖吉东. 供电公司财务管理的提升策略探索[J].产业与科技论坛，2016，15（23）：239-240.
[2]李荣. 供电企业财务管理风险与内部控制策略[J].低碳世界，2016，（18）：76-77.
[3]阮正波. 供电企业财务管理水平提升策略探讨[J].财经界（学术版），2016，（05）：249.
[4]张文. 提升供电企业财务管理能力的措施[J/OL].企业改革与管理，2015，（23）：146.
作者简介：
常曌楠（1975—），女，北京人，学历：研究生，高级经济师。