摘要：大修改造工程是工程施工和管理中的重难点，必须充分发挥先进的项目管理理念和方法，做好大修改造工程的管理工作，尽可能促进工程管理向规范化、精细化发展，从整体上提高大修改造工程的管理水平。
关键词：石油化工装置;大修改造;工程管理
一、装置大修改造项目特点分析
1）项目实施遵从生产企业停车计划，时间明确且无法调整。
2）涉及装置原设计方案调整或变更，需要在识别隐患和问题的基础上，进行大量的设计计算、复核验算工作，以保证合理、安全。对于建成较早的装置，还存在新旧规范冲突的情况，对设计方案和改造投资影响较大。
3）由于历史原因或经过数次改造，存在原装置设计归档资料不全，或设计图纸与现场实际不符的情况，需要现场重新测绘。梳理输入条件使设计工作量增加，并且不断修改返工，影响进度。
4）设备订货资料返回周期制约设计进度的问题更为突出。如果厂商返回设备资料时间较晚，将严重压缩设计工作周期。
5）对原有装置的改造施工情况较新建复杂，需要施工单位尽早介入，优化设计，以保证施工可行性和方案合理性。
6）改造的目标和任务明确，而大修的任务具有不确定性，部分内容在装置停工后才能确定。由于不可预见因素多，业主变更和设计变更增加量大。
7）改造施工过程存在设计图纸、设备、材料等不能及时到场的情况，影响施工准备和预制。现场技术服务要求高，临时采购任务重，人工时投入大，人员的素质要求高。
二、化工装置大修改造的特点和事故易发原因
1化工装置大修改造特点
杜绝安全事故发生是衡量装置大修是否成功的重要指标。大修期间，现场直接作业环节施工条件复杂，有动焊用火作业，有进塔入罐检查，有起吊等特殊作业。同时施工现场交叉作业非常多，在狭小的范围内可能有不同施工队伍同时作业。作业队伍素质参差不齐等，部分施工队伍管理水平差，安全意识淡薄，稍有不慎就会酿成安全事故，因此装置大修安全管理是检修工作的重中之重。
2大修改造期间事故易发的原因
大修改造过程中往往工伤事故易发，不仅影响大修进度，而且无形之中增加了生产成本。事故易发的主要原因：一是安全监管的缺位造成现场混乱，容易导致安全事故发生;二是由于作业人员本身的不安全行为酿成的安全事故;三是在停工过程中物料置换不彻底或者在检修中工器具的不安全状态极易导致事故发生;四是由于复杂多变的施工环境带来的安全事故。
三、大修改造工程管理的新尝试
1大修改造项目管理手册的编制
由于大修改造工程管理的组织形式大多采用强矩阵模式，因此工程中基本是依据工程特点和进展计划制定管理工作流程，并确定相关管理制度、责任内容、考核目标等，上述内容都应包含在大修改造工程管理手册中并保证严格执行。
2大修改造全过程统筹规划方案的编制
大修改造工程的任务量大、工期紧、安全要求高，因此编制全过程统筹规划方案是十分重要的保障手段，工程的各项要求和考核指标需要全过程统筹方案的保障。
3引入全面生产维护管理理念，规范工程现场
近年来，逐渐有大型国企开始引入全面生产维护管理理念（TPM），用以提升和保障工程现场管理的规范化和精细化。
（1）加强工程现场出入口管制。严格管理工程现场的人员出入，相关工程人员应当统一服装、统一安全帽。对于工程机械及机具也应当在检查合格后黏贴标签等标志物，否则不予进场。物品和材料要規范管理，防止丢失。此外，针对工程重要性程度较高的装备、区域等应设置移动式门禁及岗亭，进一步保证装备齐全和工程安全。
（2）设立检修规程信息牌。信息牌中应当涵盖组织机构、安全责任、工作流程、控制性节点、考核指标、相关工程标准等内容。
（3）将工程现场分割为若干工作区，例如备件储存区、检修区、废料场等，采用这种精细化分区的管理可以最大限度规范工程现场，减少工程风险，维护现场干净整洁。
（4）尽早安排现场平面分布图，将吊车位置、架子搭设等的关键点做周全考虑。
4停工前与施工单位合理对接完善现场交底
为了解决施工方人员流动性较大的不利影响，可以密集组织工程现场交底工作，将不利影响减到最小。涉及施工方有停工意愿时，必须出具完整的作业计划，并且要得到业主认可才能实行，其中，作业计划必须切实可行，在编制深度上应当具体到班组计划。
5切实保障工程安全，并落实环保要求
随着我国对于环保问题的重视，与企业工程相关的各项环保要求也逐渐提高，因此工程过程中必须充分做好环保措施。
（1）改进工程停开工工作计划，优先使用密闭吹扫方案，保障达到环保要求。并且随着企业环保意识和工艺提升，应当充分落实废气回收要求。对于企业而言，不应当为了加快工期而放弃密闭吹扫，否则造成生态破坏，一旦被查处，得不偿失。
（2）深化现场安全培训工作。大修改造前对于即将进入工地的施工人员开展相应工种的安全教育，必须保证所有人员都得到培训。此外，现场还应当树立安全告示牌，场区危险区域设立警示牌，真正实现无死角安全警示。
（3）严格开展安全日常巡查。工程作业期间必须由安全专家开展现场检查，如果存在任何违章行为，必须立刻通告并批评教育，情节严重的必须给予追责。
6大修改造工程按装置推行模块化
大修改造工程作为一个大型工程项目进行管理时，将工程内容拆分为多个模块。
（1）依据专业类别确定工程内容，且计划深度应当尽可能细化;
（2）按照施工工序划分任务包，根据既定工作内容，计算需要的人工、材料、机械、辅助设施、额外措施等。当以上这些最基础的人材机消耗和资金资源消耗都有了充分的准备和计划，作业阶段就会更加有保障，进度和质量会得到更好的保证。
7大修改造管理规范化
（1）尽早规划组织机构的设立：在大修改造工程开展前，就应当规划好组织机构的设立，以企业主要领导为核心，同时设立若干临时分管领导，形成同心协力的整体领导组织机构，并在合适的条件下建立项目管理部。
（2）订立并完善大修改造工程管理手册：应当立足长远，在订立手册后，应当持续完善、改进手册内容，达到提升管理效率、减少资源浪费的效果和目的。
（3）着眼全局编制合理工程计划：工程计划的编制应当早准备、早开展，并且在综合考虑设计施工供货等各方建议之后，对工程计划进行完善。实实在在测算好工程量，切实发挥工程定额作用。
8加强分包管理规范
根据目前大修改造工程的运作模式，工程分包是一定会发生的，当然这也是工程管理的未来趋势。但必须注意的是，工程分包是工程任务的分包，不是管理的分包，管理者不能以分包为由，弱化自身管理职责。任何工程相关方，一旦进入工程区域，就必须将其纳入监管体系，包括人员、设备、材料等的监管，且要将监管标准、考核办法落到实处。对于资质存疑、人员作业素质不合格、不服监督管理等的工程队伍必须清退出场。
9加强质量监督为长周期运行夯实基础
目前有些企业充分发挥自有专家成员的作用，积极开展质量监督巡查工作，严格控制质量水平。此外，对于关键节点的工程实施，积极出谋划策，改进施工方案，提高施工速度，保障作业安全，查漏补缺，发现并整治一些质量不到位的局部工程。同时自有专家组成员更加熟悉自身工程特点和企业特色，相关技术意见和经验的针对性更强。
结束语
对新建项目，我国建设行业管理模式与管理水平已有较大提高。但在旧装置检修改造项目中，仍需要积累和提高。唯有在理论和实践中不断探索才能发展到新的高度。总结借鉴国内检修改造项目的特点和经验，特别是采用新的EPC模式执行此类项目的优势，以期各项目间交流积累，做细做精检修改造项目，创造更高的效率和效益。
参考文献：
[1]汪帅。对检修工程承包商管理工作的几点思考[J].石油化工建设，2018（5）：94-96.
[2]刘亮。检修工程承包商管理工作要点[J].现代物业，2019（2）：144