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【摘 要】 本文根据建筑工程项目管理，对建筑工程成本控制进行了分析与探讨，分别从工程招投标阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段、交接工程成本控制进行了详细分析，为工程成本控制提供一定依据，为广大施工一线管理人员提供参考意见。
【关键词】 成本控制 施工阶段 竣工阶段 建筑工程管理 成本控制 控制体系
建筑工程项目管理是复杂而细致的过程，建筑工程中创新管理模式、建立科学管理体系是建筑施工企业生存和发展关键所在。同时提升管理水平，实现施工成本全面控制是建筑施工企业获得更大利润有效手段。施工企业只有在不断加强项目成本控制才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。成本管理和控制是一个动态过程，需要完善控制框架：建立以项目经理为核心成本控制体系，设置合理控制目标，明确落实成本责任保证项目控制目标实现；工程前期成本预测是工程投标决策关键；成本目标分解并与工作计划有机结合是事前成本控制关键：工程进程中，目标成本与实际成本比较并实时纠偏，是成本事中控制工作重点。本文针对工程事前、事中、事后成本控制进行了详细分析与探讨。
1 引言
施工企业项目全过程控制是一个涉及面广、内容多、周期长复杂问题，在建筑市场竞争日益激烈，施工企业竞争的内容就是质量和成本，而成本控制以及成本目标的实现，是企业获取利益、取得竞争优势关键。实施成本目标全过程管理，对成本计划制定及成本发生各阶段进行严密控制是施工企业工程管理重点。
2 工程招投标阶段成本控制
建筑施工企业根据招标文件，踏勘现场，结合工机料具调研对投标项目进行成本预测，为工程投标提供决策依据。
2.1 成本预测
根据成本历史资料及信息，经过认真分析技术经济条件、外界环境及采取管理措施基础上，对未来成本与费用及发展趋势作出一定推断。通过成本信息采集、以往工程经验，结合具体工程特点对未来工程成本水平及发展趋势做出科学判断，在项目开工前对工程成本进行核算。通过工程成本预测使施工企业在项目招投标过程中具有一定竞争优势。在签订项目承包合同后通过成本预测，结合工程预算，准确确定成本目标，编制项目成本计划。通过成本预测，项目成本管理可以提高预见性，为施工各阶段成本控制提供可靠依据。
2.2 工程项目投标报价
建筑施工企业必须了解招标方式。目前工程招标方式存在工程总价或承包方净得浮动费率招标。该种招投标主要适用于工程设计、施工、变更同时进行，由于业主施工目标不明确，只能约定定额标准、取费标准、工程类别和人工单价进行浮动费率招标，这样对投资和成本控制极不利，因此政府部门不推行这种招标方式；施工图预算总价承包，即固定总价或固定单价。采用预算定额编制，按照定额规定分项工程子目录逐项计算工程量，套用定额计价或根据市场价格确定直接费，再按照规定费用定额计算各项费用，最后汇总出固定总价。报价方式灵活机动，投标企业根据自己优势来确定利润的多少。在我国工程招投标比较常用；工程量清单计价模式报价是国际通用竞争性招标方式。由标底编制单位根据业主委托将拟建招标项目分项工程全部按相关规则计算出工程量，列在清单上作为招标文件一部分，供招标人逐项填报单价，计算出总价。因此施工企业在招投标阶段要通过合理的投标方式获得一定利润同时还要中标。
3 准备阶段成本控制
成本计划是在保证工程进度计划基础上为项目实施各阶段明确成本指标，是施工项目成本控制重要环节。在成本计划编制过程当中对利润指标进行消化，对工程成本组成、形成过程、挖潜途径有充分了解和认知。成本计划编制是一个反复推敲、测算过程，要求项目经理动员全体项目成员，积极发挥所有成员聪明才智，充分深入到工程当中，集思广益查找成本潜力空间，只有这样才有编制出科学成本计划，以成本计划指导工程项目建设。
4 施工阶段成本控制
施工阶段工程成本是建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，施工过程中所耗费生产资料转移价值就是劳动者必要劳动所创造价值货币形式，是工程项目在施工过程中所发生全部生产费用总和。
工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全前提下对工程项目实施过程中所发生费用，通过有效控制措施和技术保障措施实现预定成本目标--组成本管理活動。项目管理团队在工程进程中尽可能降低工程费用支出、实现项目目标利润，为施工企业创造良好经济效益。提高成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最有力保障。
成本控制意识提高是实现成本控制指标关键。在成本控制管理框架下项目经理是成本控制核心。施工企业树立全员成本控制理念，把工程成本控制等同于工程质量、进度、安全控制，对于工程四项指标控制应同样考核、激励机制。项目经理牵头专业部门和项目成员，积极制定完善控制工程费用支出具体措施，通过新技术应用挖潜工程环节，降低工程成本。
严格按照工程成本控制管理程序办事，夯实基础工作，做好专业衔接，团结一致地把项目成本控制在目标范围内。在工程项目进程中成本控制内容一般包括：合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
5 竣工阶段、交接工程成本控制
工程竣工验收阶段是施工成本控制最后一环，实时准确地进行竣工结算，将实际工程成本与计划成本进行比较、对照，直接可以体现出工程经济效益，是对项目管理团队进行成本考核重要依据是整个项目后评估重要评价指标。竣工阶段、交接工程成本控制体现在工程主材用量核准。工程主材是工程造价主要组成部分，主材偏差将带来工程造价变动。辅材浪费，检查定额子项中辅材用量，及时发现辅材超用、超供现象并采取抵扣措施；价差调整，依据合同约定或国家建设工程法律法规要求，关注人工价差、材料价差、费用价差调整；实际变更、现场签证带来的工程费调整；违约与索赔，涉及进度、质量、安全、费用目标调整，依据违约责任进行索赔。
6 结论
本文通过对建筑工程施工成本控制进行了分析，在建筑工程施工招投标、准备阶段、施工阶段及竣工、交接工程各个阶段只要采用科学合理的管理方案，就可以从整体对成本进行有效控制，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1] 刘金军.工程成本控制浅析[J].中国高新技术企业，2007，（11）
[2] 张风英.施工企业：亡程成本控制初探[J].西部探矿工程，2008，20（7）
[3] 成虎.建筑工程合同管理与索赔.南京：东南大学山版社，2000
[4] 戚安邦.现代项目管理.北京：对外经济贸易大学出版社，2001，99-102
[5] 邹志强.建筑施工企业工程成本控制探析[J].现代商贸工业，2010，22（15）
【关键词】 成本控制 施工阶段 竣工阶段 建筑工程管理 成本控制 控制体系
建筑工程项目管理是复杂而细致的过程，建筑工程中创新管理模式、建立科学管理体系是建筑施工企业生存和发展关键所在。同时提升管理水平，实现施工成本全面控制是建筑施工企业获得更大利润有效手段。施工企业只有在不断加强项目成本控制才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。成本管理和控制是一个动态过程，需要完善控制框架：建立以项目经理为核心成本控制体系，设置合理控制目标，明确落实成本责任保证项目控制目标实现；工程前期成本预测是工程投标决策关键；成本目标分解并与工作计划有机结合是事前成本控制关键：工程进程中，目标成本与实际成本比较并实时纠偏，是成本事中控制工作重点。本文针对工程事前、事中、事后成本控制进行了详细分析与探讨。
1 引言
施工企业项目全过程控制是一个涉及面广、内容多、周期长复杂问题，在建筑市场竞争日益激烈，施工企业竞争的内容就是质量和成本，而成本控制以及成本目标的实现，是企业获取利益、取得竞争优势关键。实施成本目标全过程管理，对成本计划制定及成本发生各阶段进行严密控制是施工企业工程管理重点。
2 工程招投标阶段成本控制
建筑施工企业根据招标文件，踏勘现场，结合工机料具调研对投标项目进行成本预测，为工程投标提供决策依据。
2.1 成本预测
根据成本历史资料及信息，经过认真分析技术经济条件、外界环境及采取管理措施基础上，对未来成本与费用及发展趋势作出一定推断。通过成本信息采集、以往工程经验，结合具体工程特点对未来工程成本水平及发展趋势做出科学判断，在项目开工前对工程成本进行核算。通过工程成本预测使施工企业在项目招投标过程中具有一定竞争优势。在签订项目承包合同后通过成本预测，结合工程预算，准确确定成本目标，编制项目成本计划。通过成本预测，项目成本管理可以提高预见性，为施工各阶段成本控制提供可靠依据。
2.2 工程项目投标报价
建筑施工企业必须了解招标方式。目前工程招标方式存在工程总价或承包方净得浮动费率招标。该种招投标主要适用于工程设计、施工、变更同时进行，由于业主施工目标不明确，只能约定定额标准、取费标准、工程类别和人工单价进行浮动费率招标，这样对投资和成本控制极不利，因此政府部门不推行这种招标方式；施工图预算总价承包，即固定总价或固定单价。采用预算定额编制，按照定额规定分项工程子目录逐项计算工程量，套用定额计价或根据市场价格确定直接费，再按照规定费用定额计算各项费用，最后汇总出固定总价。报价方式灵活机动，投标企业根据自己优势来确定利润的多少。在我国工程招投标比较常用；工程量清单计价模式报价是国际通用竞争性招标方式。由标底编制单位根据业主委托将拟建招标项目分项工程全部按相关规则计算出工程量，列在清单上作为招标文件一部分，供招标人逐项填报单价，计算出总价。因此施工企业在招投标阶段要通过合理的投标方式获得一定利润同时还要中标。
3 准备阶段成本控制
成本计划是在保证工程进度计划基础上为项目实施各阶段明确成本指标，是施工项目成本控制重要环节。在成本计划编制过程当中对利润指标进行消化，对工程成本组成、形成过程、挖潜途径有充分了解和认知。成本计划编制是一个反复推敲、测算过程，要求项目经理动员全体项目成员，积极发挥所有成员聪明才智，充分深入到工程当中，集思广益查找成本潜力空间，只有这样才有编制出科学成本计划，以成本计划指导工程项目建设。
4 施工阶段成本控制
施工阶段工程成本是建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，施工过程中所耗费生产资料转移价值就是劳动者必要劳动所创造价值货币形式，是工程项目在施工过程中所发生全部生产费用总和。
工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全前提下对工程项目实施过程中所发生费用，通过有效控制措施和技术保障措施实现预定成本目标--组成本管理活動。项目管理团队在工程进程中尽可能降低工程费用支出、实现项目目标利润，为施工企业创造良好经济效益。提高成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最有力保障。
成本控制意识提高是实现成本控制指标关键。在成本控制管理框架下项目经理是成本控制核心。施工企业树立全员成本控制理念，把工程成本控制等同于工程质量、进度、安全控制，对于工程四项指标控制应同样考核、激励机制。项目经理牵头专业部门和项目成员，积极制定完善控制工程费用支出具体措施，通过新技术应用挖潜工程环节，降低工程成本。
严格按照工程成本控制管理程序办事，夯实基础工作，做好专业衔接，团结一致地把项目成本控制在目标范围内。在工程项目进程中成本控制内容一般包括：合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
5 竣工阶段、交接工程成本控制
工程竣工验收阶段是施工成本控制最后一环，实时准确地进行竣工结算，将实际工程成本与计划成本进行比较、对照，直接可以体现出工程经济效益，是对项目管理团队进行成本考核重要依据是整个项目后评估重要评价指标。竣工阶段、交接工程成本控制体现在工程主材用量核准。工程主材是工程造价主要组成部分，主材偏差将带来工程造价变动。辅材浪费，检查定额子项中辅材用量，及时发现辅材超用、超供现象并采取抵扣措施；价差调整，依据合同约定或国家建设工程法律法规要求，关注人工价差、材料价差、费用价差调整；实际变更、现场签证带来的工程费调整；违约与索赔，涉及进度、质量、安全、费用目标调整，依据违约责任进行索赔。
6 结论
本文通过对建筑工程施工成本控制进行了分析，在建筑工程施工招投标、准备阶段、施工阶段及竣工、交接工程各个阶段只要采用科学合理的管理方案，就可以从整体对成本进行有效控制，提高施工企业的经济效益。
参考文献：
[1] 刘金军.工程成本控制浅析[J].中国高新技术企业，2007，（11）
[2] 张风英.施工企业：亡程成本控制初探[J].西部探矿工程，2008，20（7）
[3] 成虎.建筑工程合同管理与索赔.南京：东南大学山版社，2000
[4] 戚安邦.现代项目管理.北京：对外经济贸易大学出版社，2001，99-102
[5] 邹志强.建筑施工企业工程成本控制探析[J].现代商贸工业，2010，22（15）