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在“一带一路”倡议和基础设施互联互通的带动下,我国工程企业在境外工程市场的业务范围不断扩大、 业务数量不断增长.面对机遇和挑战,如何加强项目管理、 提高效益,是我国工程企业当前面临的主要问题.基于范围管理视角,以东南亚S项目为背景,介绍定义范围、 控制范围、 确认范围的具体实践,并结合该项目经验提出范围管理建议,可供境外工程项目管理者参考.