【摘 要】
:
目的通过对广州越秀区医疗机构消毒监测结果的分析,及时发现医疗机构消毒过程中存在的薄弱环节,有针对性地提出预防措施,改善医疗场所公共卫生。方法按相关标准和规范每年对辖区内医疗机构进行监测,现场采样并送检。结果2015—2020六年间共监测医疗机构355间,监测样品5789份,总体合格率为95.66%,六年间合格率差异有统计学意义(χ2=29.600,P<0.05)且在95%上下波动。其中手的卫生及紫外线灯合格率水平较低。不同类别医疗机构中市属与区属医疗机构整体合格率差异有统计学意
【机 构】
:
广州市越秀区疾病预防控制中心,汕尾市疾病预防控制中心,广州市疾病预防控制中心
论文部分内容阅读
目的通过对广州越秀区医疗机构消毒监测结果的分析,及时发现医疗机构消毒过程中存在的薄弱环节,有针对性地提出预防措施,改善医疗场所公共卫生。方法按相关标准和规范每年对辖区内医疗机构进行监测,现场采样并送检。结果2015—2020六年间共监测医疗机构355间,监测样品5789份,总体合格率为95.66%,六年间合格率差异有统计学意义(χ2=29.600,P<0.05)且在95%上下波动。其中手的卫生及紫外线灯合格率水平较低。不同类别医疗机构中市属与区属医疗机构整体合格率差异有统计学意
其他文献
目的 分析导致桂林市不同级别医院医务人员患者安全文化认知水平产生差异性的影响因素.方法 采用病人安全文化量表进行调查,用方差分析比较不同级别医疗机构患者安全文化的得
目的探讨住院满意度调查问卷在精神科住院应用的信效度及存在问题。方法在广州市某三甲精神专科医院采取网络问卷的形式对880例住院患者或其家属进行住院满意度问卷调查,检验该问卷的信效度,并分析其存在问题。结果该问卷在精神科应用的信度检验Cronbachα系数为0.870,结构效度检验KMO值为0.942,Bartlett的球形度检验P≤0.000,提取4个主成分,累计总方差64.96%;存在用时过长11份(10.28%)、用时过短26份(24.30%)、矛盾应答44份(41.12%);反常应答21份(19.63
基于中国知网(CNKI)期刊库,利用CiteSpace 5.7 R5可视化软件和计量统计方法对住院病案首页与DRG关系发展的研究现状及研究热点进行研究分析.结果表明:近年来,住院病案首页与D
为有效管控粒子治疗设备上市后的风险,确保使用过程安全有效,保障设备的安全有效运行,做好不良事件监测及治疗疗效评价,探索建立粒子治疗设备运行维护及使用的质量管理体系,并保证其有效运行,并特别介绍了粒子治疗设备不良事件监管与上报标准。
新型冠状病毒肺炎疫情的发生对医院防控工作和运营管理提出了新的挑战,本文通过分析疫情冲击下广东省某三甲医院的收支情况、运营效率、病人指标等数据,评估医院和各科室的运营情况,同时在疫情进入常态化防控下,医院除了做好防控工作外,以业财融合为基础,以全面绩效考评为激励,利用管理会计工具,提出了扩大预约服务、推行日间手术中心、转型互联网医院、管控优化成本、制定全面预算等措施,从而促进医院可持续健康发展。
目的比较2019年与2018年检验科标本退检率间的差异,制订检验前标本质量控制的整改措施,加强分析前质量控制。方法从我院LIS系统中导出2018年总送检标本1720847例,其中退检标本1866例;2019年总送检标本1838588例,其中退检标本1234例,按照卫生部要求的监测指标、标本类型、检验项目、月份分组,分别统计各组退检标本例数,计算退检率,卡方比较2019年与2018年各组间退检率差异。结果2019年与2018年比较,总标本退检率显著下降,差异有统计学意义(χ2=174.
目的探讨急救护理团队采用角色定位抢救模式进行培训的培训效果。方法选择2020年7月—2020年12月医院急诊科护理人员30名作为观察对象,随机分为2组,各组15名队员。对照组采用常规抢救培训模式,研究组采用角色定位抢救培训模式。阶段性分析两组的考核成绩、满意度评价及实施各种抢救措施的消耗时数。结果研究组的各项结果均显著优于对照组。两组各项考核成绩比较,差异有统计学意义(P<0.05);两组培训满意度比较,差异有统计学意义(P<0.05);两组抢救措施落实时间比较,差异有统计学意义(P<0
以某大型三甲公立医院在疫情后开展的一系列人才招聘面试工作为基础,对250名参加招聘面试的对象进行分析,结合当前存在的客观问题进行分析线上面试的优缺点,并提出后续改进建议。
大学附属医院加强高层次人才引进与培养工作,是响应国家区域医疗中心战略的迫切要求,也是医院优化学科结构、提升能力建设、实现公立医院科学发展的实际需要。文章立足医院人才引进工作实践,阐述了柔性引进高层次人才的必要性,结合校院融合的时代背景,以柔性引进医学高端人才实践入手,创新引才方式,改进引才机制,强化考核成果导向,营造引才良好环境,深化与高层次人才的开放合作。通过建立人才双聘、探索人才特聘、创新博士后培养及保障引才待遇等措施实现医院柔性引才的创新,为医教研工作带来新的亮点,也为医院发展提供了充足的智力支持和
PDCA循环管理思想是近年来企业倡导的管理思路之一,是一种把计划和实践紧密联系在一起的应用思维,有很高的实践应用价值。人才建设是人力资源管理的核心所在,笔者分析了近年来专家们在人力资源管理方面的实践成果,再结合PDCA循环管理思维对人才引进、人才评价以及减少人才流失和人力内耗等方面进行了系列策略探讨,获得了一些有意义的改进思路。