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在高等教育改革逐步深化背景下，高校人力资源管理部门与时俱进的创新激励机制，满足教师各方面的利益诉求，增强教师的能动性、创造力，在高质量完成教学任务的基础上，实现教师与学校的“共赢”。本文首先介绍了现阶段高校常用的激励机制，包括薪酬激励、竞争激励、情感激励等；随后指出了高校人力资源管理激励机制存在的一些问题；最后基于以人为本、循序渐进、公平透明的原则，提出了建立健全绩效评价制度、构建多元化的激励体系、建立人文关怀激励机制等几点建议，为高校进一步完善激励机制、发挥激励实效提供了一定的借鉴。