抓好农电线路设备安全管理，是电力企业跨越式发展，产生良好经济效益的重中之重。笔者依据从事基层农电安全生产管理十多年的实践。浅谈自己在抓好农电安全管理工作中的体会。
　　一、建立健全所级、班级安全生产管理网络，营造人人懂安全，人人管安全的良好氛围
　　1、安全的概念，就是一个群体在一个活动范围，一定工作场所，它所使用的设备。活动空间必须达到一定标准要求，使机械或设备能正常运行，人员能够平安工作，无任何妨碍正常工作活动的规范标准即为安全。所以要达到以上要求，首先是做好人对安全的认识，通过学习丛理论上有一定提高，真正使员工认识到安全是的生命的保障、安全是企业发展的动力。安全是电力企业创造良好经济效益的根基。
　　2、加大宣传力度。抓好安全管理，一级抓一级，一环套一环，环环相扣。作为电力企业基础供电站所辖工区，要设置安全管理小组，对一线班组也要设置班组安全员，制定相应的安全制度及管理措施。站所工区每月至少组织员工学习一次安全法规理论知识，班组每周至少学习一次安全理论知识，同时对一线员工每月必须进行一次安全理论考试。要考出真实分数，考题不必多不必太深。要防止走过场，考试互相抄袭，人人90多分，结果下来一问三不知的现象。我所每月对员工安全理论考试，单人单桌，60分及格，低于60分者进行补课。限期补考连续三次不及格补考者，扣除当月效益工资。久而久之，大家认真学、认真记、认真考。形成了人人学、人人懂安全，为杜绝安全事故，生产稳定发展营造了良好氛围奠定了一定基础。
　　二、安全管理必须坚持以人为本的核心价值观
　　电力企业是一个特殊的生产企业，在生产过程中必须坚持以人为本的思想，人既是管理的主体，也是管理的客体，造成不安全因素的是人。保证安全也要依靠人，只有抓牢人这个根本，安全管理就好办了。要抓好有情管理和无情管理。一是有情管理，就是指在工作和生活当中，人与人之间，管理者与被管理者之间讲感情，互相关心、互相爱护、互相帮助。2010年至2011年所在开展安全文化温馨活动中，结合单位员工家庭实际，召开家属温馨座谈会。员工家人温馨提示语。同时也把员工全家福照贴在工具柜门上，制作大框，挂在醒目场所。使员工上班和外出作业前看到家人温馨的全家福，以及温馨提示语。有一个好心情便于更好的工作。所里制定出新规定，对前一天酗酒或者情绪不好者一律不允许外出作业或登高作业。真正做到三不伤害、三放心。即：家人放心、领导放心、外出人员放心。二是无情管理，对违章违规要严格查处，严肃处理。
　　三、开好安全例会，提高员工业务水平
　　抓好安全生产，人是决定因素。所从2000年成立至今，连续十多年坚持每月9号位安全生产例会。一是学习《中华人民共和国电力法》、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》、《农村电杂志》。每期的《警钟长鸣、多供少损、电工之友》以及公司每月生产简报等相关法规。二是总结上月安全生产管理、线损管理等情况进行总结分析，对其他事故案例进行分析总结，吸取教训，理清头绪，举一反三，并查找本单位存在的隐患，制定整改措施。防止类似事故发生。三是增强员工事业心和责任感，为防止各类事故的发生，对单位新分配人员严格进行三级岗位培训教育，以保证合格率达百分百。
　　四、开展经常性安全监察工作，筑牢安全防线
　　安全监察工作，要灵活多样，不能死搬硬套，更不能走马观花，应付差事，所里坚持在每年四个季度采取不同方法，进行一线现场检查。特别是在夏季高峰期，采取交叉式监察，即一片区到二片区相互检查，吸纳农电工、公司安全员等一同检查。坚持做到安全第一不能变，所长为安全第一责任人不变。安全制度不变，强化安全生产力度不变，安全生产重奖重罚原则不变。依靠广大职工搞好安全生产的传统不变。我们坚持所安全管理人员每月至少到一线现场检查一次，班组到片区每周至少一次。以“零违章”确保零事故，真正做到职责不变、指挥不断、秩序不乱、管理不散。确保安全生产井然有序，在全体职工心中筑起一道牢固的安全防线，确保我所安全生产稳定的局面。
　　总之，安全管理是一个长效机制，不是一朝一夕。只有大家齐心协力，共同做到人人懂安全、讲安全。同时要在一线生产实际工作中，时刻牢记安全在我心中的安全意识。才能做到所员工家庭和谐、幸福。电力企业效益提升发展稳定。