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本文试图站在此次体制改革的视角,从国内高校教育图书发行市场的现状入手,针对高教社蓝色畅想公司与高校合作,以连锁模式共建大学书店,创新高校教材供应模式的背景及商业实践,分析了大学书店的发展逻辑与战略构想,并以山东泰安蓝色畅想大学书店为实例,详细解析了大学书店这一商业模式的内涵,展示了大学书店这一新型市场主体在解决高校教材供应服务模式方面的探索与创新。