随着中国经济的快速发展,我国安防行业发展迅速。由于市场需求和国家政策的变化,安防技术产业已从传统模拟时代发展到数字网络时代,安防智能化也从系统结构简单、功能单一向高度可集成化、可扩展延伸性、功能超强应用的方向发展。安防企业在面临良好发展机遇的同时,一些问题也日益凸显,这些问题能否得到妥善解决,将关系到企业未来的发展之路能否走得顺畅、宽广。安防企业的科技产品具有较高的附加值,迭代周期较短,同时也要求更高的安全保密性,这就向企业提出了较高要求,不仅要有足够数量的人才,人才的稳定性也要得到保证,唯有如此,才能在市场中起到统领作用,才会产生较强的市场竞争力。一旦员工离职,企业势必要重新组织招聘、培训等一系列活动,人力成本将会显著提高,进而蒙受损失。在本课题研究过程中,本论文深入安防科技企业HA公司,通过多种方式展开调查,意在把握哪些因素会对该公司员工忠诚度产生不良影响。在这期间,也阅读了大量国内外文献资料,在相关理论的有力支撑下,展开了调查、分析、研究。一段时间的调查研究结束后,得出结论:最近几年间,HA公司员工忠诚度一直维持在中等水平,受到了诸多因素的影响,但尤以企业文化、培训活动、薪酬待遇、领导能力、公司发展前景等因素为重。在研究结论的基础上,本文针对HA公司的问题提出了以下几点建议:一是“以人为本”,重视员工的个体差异,制定具有指导意义的企业文化,树立企业信心;二是增强薪酬战略的竞争力;三是畅通晋升渠道,完善晋升机制;四是对员工离职进行干预,提高离职后期管理的有效性。