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“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心
“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？
主持：
王克：明天策略集团总裁
嘉宾：
杰克·特劳特：定位之父、世界顶级商业战略大师
张亚玲：法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理
李 旺：宇龙通信常务副总经理
曾立平：经理人杂志社编辑部主任
“深圳制造”如何定位？
王克：出口退税等政策的影响、人工及各种成本的不断升高、人民币升值、国际上对“中国制造”的各种质疑??不少深圳制造型企业困难重重。请问特劳特先生，在当前的大环境下，“深圳制造”如何为自己定位？
特劳特：“深圳制造”和“中国制造”并不可以有很大的区别。随着全球国际化进程的推进，更多的消费者注重的是产品，而非其来自哪个地方，产品的国家性和区域性会越来越淡。譬如“三星”、“诺基亚”等，人们更关注其品牌，对它来自哪里并不太在意。
王克：深圳的企业家们如何解读当前深圳制造企业所面临的挑战和机遇？
李旺：我认为“深圳制造”和“中国制造”还是有区别，这是由深圳在中国的特殊地位所决定的。深圳没什么比较优势，只有人才优势，只有创新才能发展。近二十年深圳诞生了许多优秀企业，它们不简单是“中国制造”的代名词，而是代表了深圳制造技术的领先优势。一个国家不可能只有低层次的、重复性的制造，中国需要更多华为和中兴这样自主创新能力强、技术含量高的企业。所以，“深圳制造”必须进行产业升级，不仅是制造业升级，经营管理上更需要升级。“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心，通过一个城市的产业升级，带动国家、民族的产业升级。
张亚玲：国家政策以前对深圳有过很多优惠，“深圳制造”的崛起，某种程度上是借助好政策、好机会。今天，这些政策和机会正在逐渐消失。但在我看来，深圳还有四大优势：第一，地理位置。深圳毗邻香港，这没有一个城市可以比拟。第二，物流优势。第三，深圳
是中国最国际化的城市，很多产品和国际接轨非常密切。第四，深圳多年的发展形成了完整的产业链。比如我们把工厂放在东莞，我想买任何设备，旁边就有，不需要跑很远的地方。
曾立平：可以把深圳的制造型企业分为两种类型，一种是像华为这样高速发展的高新技术企业，它们是“深圳制造”的中坚力量。真正陷入困境的是以“贸、工、技”为主导型的企业，它们多数没有核心竞争力，以价格战起家。“深圳制造”要破局，自主创新技术、提高产品附加值无疑是重要路径。创新商业模式同样重要。
特劳特：几位的观点就是要把深圳定位为“中国硅谷”、“物流中心”、“技术中心”。目前人人都在谈论创新，创新定位不但要考虑优势，还要考虑大量的竞争者。对深圳的制造型企业来说，定位的步骤首先是要寻找一个概念，使自己与竞争对手区隔开来，各项传播活动都要体现这一区隔，如果没有区隔则容易陷于同质化竞争，甚至被迫打毫无意义的价格战。定位需要舍弃，不能同时满足所有人的需求。
“传统制造”怎样破局？
王克：深圳占据大量市场份额的传统制造企业，面对的还是比较优势，随着全球化进程的加快，中国制造多元化的发展，对“深圳制造”来说将会是非常大的挑战。他们应该怎么做？
李旺：目前，有不少深圳企业把工厂搬到内地，但“智慧”必须留在深圳。通过产业升级带动整个产业链的完善，从而带动整个“深圳制造”的转型。深圳的企业家，既要看到全国，也要看到全球，只有创新的文化、创新的人才和创新的机制，才能使“深圳制造”迈上新台阶。“深圳制造”要发展，既要有优秀的研发制造和创新能力，还要有优秀的品牌运营能力，许多全球知名的产品是深圳制造，但深圳只能赚取加工费，大量利润被跨国企业赚取了。
张亚玲：深圳制造要转型，并不一定都要一哄而上搞品牌，企业和产品生存的方式要多元化。其实，深圳很多加工厂和组装厂更需要管理、技术和服务的升级—— 许多组装厂管理混乱，缺乏高级管理和技术型人才，有很好的设备却不会用，产品质量不过关。所以，要突围，还是要找准自己的层次，对自己准确定位，并根据这个定位进行不同方向的发展，在没有能力做品牌和创新的时候，就要争取把组装的服务做到100 分。
曾立平：说到创新，归根到底，我们最应该创新的是CEO 的思维。中国的市场环境正在发生巨大变化，中国市场正在成为全球最国际化的市场，深圳企业家只有真正地转变自己的观念，通过各种手段打造和提升企业的核心竞争力，“深圳制造”才能真正地带动“中国制造”，从全球制造中心转变为全球经济的发动机。
特劳特：创新是个综合的东西，涉及人员素质、技能、管理能力等等，对“深圳制造”来说，各方面都要齐头并进。与跨国公司相比，“中国制造”是迟到者，你永远要注意到你的竞争对手，认真分析和观察竞争对手的行动，尤其是跨国对手的行动，并采取适时的应对策略。
“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？
主持：
王克：明天策略集团总裁
嘉宾：
杰克·特劳特：定位之父、世界顶级商业战略大师
张亚玲：法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理
李 旺：宇龙通信常务副总经理
曾立平：经理人杂志社编辑部主任
“深圳制造”如何定位？
王克：出口退税等政策的影响、人工及各种成本的不断升高、人民币升值、国际上对“中国制造”的各种质疑??不少深圳制造型企业困难重重。请问特劳特先生，在当前的大环境下，“深圳制造”如何为自己定位？
特劳特：“深圳制造”和“中国制造”并不可以有很大的区别。随着全球国际化进程的推进，更多的消费者注重的是产品，而非其来自哪个地方，产品的国家性和区域性会越来越淡。譬如“三星”、“诺基亚”等，人们更关注其品牌，对它来自哪里并不太在意。
王克：深圳的企业家们如何解读当前深圳制造企业所面临的挑战和机遇？
李旺：我认为“深圳制造”和“中国制造”还是有区别，这是由深圳在中国的特殊地位所决定的。深圳没什么比较优势，只有人才优势，只有创新才能发展。近二十年深圳诞生了许多优秀企业，它们不简单是“中国制造”的代名词，而是代表了深圳制造技术的领先优势。一个国家不可能只有低层次的、重复性的制造，中国需要更多华为和中兴这样自主创新能力强、技术含量高的企业。所以，“深圳制造”必须进行产业升级，不仅是制造业升级，经营管理上更需要升级。“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心，通过一个城市的产业升级，带动国家、民族的产业升级。
张亚玲：国家政策以前对深圳有过很多优惠，“深圳制造”的崛起，某种程度上是借助好政策、好机会。今天，这些政策和机会正在逐渐消失。但在我看来，深圳还有四大优势：第一，地理位置。深圳毗邻香港，这没有一个城市可以比拟。第二，物流优势。第三，深圳
是中国最国际化的城市，很多产品和国际接轨非常密切。第四，深圳多年的发展形成了完整的产业链。比如我们把工厂放在东莞，我想买任何设备，旁边就有，不需要跑很远的地方。
曾立平：可以把深圳的制造型企业分为两种类型，一种是像华为这样高速发展的高新技术企业，它们是“深圳制造”的中坚力量。真正陷入困境的是以“贸、工、技”为主导型的企业，它们多数没有核心竞争力，以价格战起家。“深圳制造”要破局，自主创新技术、提高产品附加值无疑是重要路径。创新商业模式同样重要。
特劳特：几位的观点就是要把深圳定位为“中国硅谷”、“物流中心”、“技术中心”。目前人人都在谈论创新，创新定位不但要考虑优势，还要考虑大量的竞争者。对深圳的制造型企业来说，定位的步骤首先是要寻找一个概念，使自己与竞争对手区隔开来，各项传播活动都要体现这一区隔，如果没有区隔则容易陷于同质化竞争，甚至被迫打毫无意义的价格战。定位需要舍弃，不能同时满足所有人的需求。
“传统制造”怎样破局？
王克：深圳占据大量市场份额的传统制造企业，面对的还是比较优势，随着全球化进程的加快，中国制造多元化的发展，对“深圳制造”来说将会是非常大的挑战。他们应该怎么做？
李旺：目前，有不少深圳企业把工厂搬到内地，但“智慧”必须留在深圳。通过产业升级带动整个产业链的完善，从而带动整个“深圳制造”的转型。深圳的企业家，既要看到全国，也要看到全球，只有创新的文化、创新的人才和创新的机制，才能使“深圳制造”迈上新台阶。“深圳制造”要发展，既要有优秀的研发制造和创新能力，还要有优秀的品牌运营能力，许多全球知名的产品是深圳制造，但深圳只能赚取加工费，大量利润被跨国企业赚取了。
张亚玲：深圳制造要转型，并不一定都要一哄而上搞品牌，企业和产品生存的方式要多元化。其实，深圳很多加工厂和组装厂更需要管理、技术和服务的升级—— 许多组装厂管理混乱，缺乏高级管理和技术型人才，有很好的设备却不会用，产品质量不过关。所以，要突围，还是要找准自己的层次，对自己准确定位，并根据这个定位进行不同方向的发展，在没有能力做品牌和创新的时候，就要争取把组装的服务做到100 分。
曾立平：说到创新，归根到底，我们最应该创新的是CEO 的思维。中国的市场环境正在发生巨大变化，中国市场正在成为全球最国际化的市场，深圳企业家只有真正地转变自己的观念，通过各种手段打造和提升企业的核心竞争力，“深圳制造”才能真正地带动“中国制造”，从全球制造中心转变为全球经济的发动机。
特劳特：创新是个综合的东西，涉及人员素质、技能、管理能力等等，对“深圳制造”来说，各方面都要齐头并进。与跨国公司相比，“中国制造”是迟到者，你永远要注意到你的竞争对手，认真分析和观察竞争对手的行动，尤其是跨国对手的行动，并采取适时的应对策略。