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当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。随着经济全球化脚步的迅猛加快，以及知识经济时代的带来，我国企业面临着严峻的挑战，如何发挥企业自身的优势，实现做大做强和又好又快地可持续发展是摆在我们面前的一个崭新的课题。
一、企业可持续发展的核心是创新
1.观念创新关系到企业可持续发展的成败。创新是知识经济的核心内容，是企业活力之源。技术创新、制度创新、管理创新、观念创新，以及各种创新的相互结合、相互推动，成为企业经济增长的引擎。而观念创新是十分关键的，无论是制度创新、技术创新、市场创新，还是管理创新等，都是以观念创新为先导的，乐于守成的企业的一切创新也就无从谈起。我们的时代已经进入知识经济时代，体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此，对于我国企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以科学、合理、有效地利用、充分发挥优势作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。现代企业也必须进行观念创新，观念创新已经能为企业发展插上腾飞的翅膀。
2.创新能力成为新核心竞争力和企业经济增长的主要动力。当前，知识已成为推动经济和社会发展的核心因素。在知识经济时代，知识将成为一种重要资源。同时，知识也是创造财富的一种更为重要的资源。也就是说，在计算经济增长时，必须把知识直接放到生产体系中考虑，即把知识列入生产函数、生产要素之中。因此，科学、合理、综合、高效地利用现有的资源，同时开发尚未利用自然资源来取代自然资源，使经济得到可持续发展，是高科技的指导思想。由此可见，培育核心竞争力主要是持续创新和掌握核心技术，它是创新型企业持续发展动力源泉和前提保证。因此，企业可持续发展战略要求不断增强研究与开发能力，提高产品质量、优化资源配置、降低能源消耗和成本、考虑用尽可能少的投入获得尽可能多的收益。另一方面在满足人们日益增长的物质和文化需要的同时也要考虑保护和改善生态环境，保证将来的持续发展。
二、企业可持续发展表现在竞争的优势性上
1.要占领技术制高点。当今的市场竞争，标准领先已成为新的技术制高点。谁掌握了标准，谁就会在竞争中占有主动权，甚至是控制权。标准之争就是利益之争、市场之争。 世界一流企业的成长经历证明，一个没有核心技术的企业，是难以实现可持续发展的。只有占领产业技术的制高点，在关键技术领域实现重点跨越，才能引领行业技术进步，在竞争中取得先发优势。企业要把传统产业和高新技术充分结合，尽快为我所用，如通过信息化手段对生产流程进行改造提升，通过新材料的应用提高产品的性能等等。但拿来主义是远远不够的，企业要高瞻远瞩，未雨绸缪，一定要下大决心、花大力气，加大技术研发投入，厚积薄发，争取在高新技术方面不断创新。企业掌握了技术创新的关键点，也就占领了行业的制高点，最终也就掌握了利润的增长点。
2.人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。在以人力资本为依托的新经济时代，人力资本日益成为最重要的生产要素。新经济条件下企业的可持续发展，实质是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值。如今，企业员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本。人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉，人才优势是企业获取和保持持续生存能力和发展能力的根本保证。因此，我们要不断学会重视人才、培养人才和储备人才，并不断建立符合自身的管理、营销、技术开发等多层次的人才结构，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度依靠自身的人才优势把企业先做强再做大。另外，我们不仅要有请人才进来的思想，还要有让员工走出去的意识，可以出钱让优秀员工走出去，学习更多知识，加强科技人才培养，为企业发展培养人才。
三、必须把“以人为本”的管理作为企业可持续发展的基础
1.人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。跨入新世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。由于人是社会的根本，是历史的创造者，是推动社会进步的决定性力量。而作为现代企业人的问题就更加倍受重视，人的素质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何，将直接影响企业的成败。企业的人才管理，不仅包括选拔使用人才，而且还包括培养和造就人才，只使用不培训，人的价值没有得到提升是一种短期行为，也是不经济的。企业全体员工素质的高低，决定着一个企业的发展潜力。因此，企业要想获得成功，就必须加强企业文化建设，树立“以人为本”的企业理念。
2.必须有强大的企业文化作支撑。卓越的企业价值和企业精神，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。建设以人为本的企业文化，既离不开科学发展观的指导，又是落实科学发展观的重要举措。在建设企业文化的过程中，应坚持以人为本，以德立企，一心为公。坚持以德立人，加强精神文明建设，开展世界观、人生观、价值观教育，提高职工的思想道德和科技文化素质，为职工德才兼备、全面发展创造条件。一心为公，就是在用人制度上，坚持唯公不唯亲，唯才是举；在工作要求上，培养职工的集体意识，把企业整体利益放在首位。
四、结束语
在知识经济社会中，知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理。因此，随着知识经济时代来，我们要变革落后的经营管理模式，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，用创新精神拥抱知识管理，迎接人类新文明的知识社会的到来。
参考文献：
[1]张 健：企业创新与核心能力的一致性及作用[J]；法制与经济（中旬刊）；2011年07期.
[2]邢光武：宏大爆破：依靠自主创新 引领企业可持续发展[J]；广东科技；2011年11期.
[3]蔚 泓：新知识是唯一有竞争力的资源[N]；中国图书商报；2007年.
一、企业可持续发展的核心是创新
1.观念创新关系到企业可持续发展的成败。创新是知识经济的核心内容，是企业活力之源。技术创新、制度创新、管理创新、观念创新，以及各种创新的相互结合、相互推动，成为企业经济增长的引擎。而观念创新是十分关键的，无论是制度创新、技术创新、市场创新，还是管理创新等，都是以观念创新为先导的，乐于守成的企业的一切创新也就无从谈起。我们的时代已经进入知识经济时代，体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此，对于我国企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以科学、合理、有效地利用、充分发挥优势作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。现代企业也必须进行观念创新，观念创新已经能为企业发展插上腾飞的翅膀。
2.创新能力成为新核心竞争力和企业经济增长的主要动力。当前，知识已成为推动经济和社会发展的核心因素。在知识经济时代，知识将成为一种重要资源。同时，知识也是创造财富的一种更为重要的资源。也就是说，在计算经济增长时，必须把知识直接放到生产体系中考虑，即把知识列入生产函数、生产要素之中。因此，科学、合理、综合、高效地利用现有的资源，同时开发尚未利用自然资源来取代自然资源，使经济得到可持续发展，是高科技的指导思想。由此可见，培育核心竞争力主要是持续创新和掌握核心技术，它是创新型企业持续发展动力源泉和前提保证。因此，企业可持续发展战略要求不断增强研究与开发能力，提高产品质量、优化资源配置、降低能源消耗和成本、考虑用尽可能少的投入获得尽可能多的收益。另一方面在满足人们日益增长的物质和文化需要的同时也要考虑保护和改善生态环境，保证将来的持续发展。
二、企业可持续发展表现在竞争的优势性上
1.要占领技术制高点。当今的市场竞争，标准领先已成为新的技术制高点。谁掌握了标准，谁就会在竞争中占有主动权，甚至是控制权。标准之争就是利益之争、市场之争。 世界一流企业的成长经历证明，一个没有核心技术的企业，是难以实现可持续发展的。只有占领产业技术的制高点，在关键技术领域实现重点跨越，才能引领行业技术进步，在竞争中取得先发优势。企业要把传统产业和高新技术充分结合，尽快为我所用，如通过信息化手段对生产流程进行改造提升，通过新材料的应用提高产品的性能等等。但拿来主义是远远不够的，企业要高瞻远瞩，未雨绸缪，一定要下大决心、花大力气，加大技术研发投入，厚积薄发，争取在高新技术方面不断创新。企业掌握了技术创新的关键点，也就占领了行业的制高点，最终也就掌握了利润的增长点。
2.人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。在以人力资本为依托的新经济时代，人力资本日益成为最重要的生产要素。新经济条件下企业的可持续发展，实质是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值。如今，企业员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本。人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉，人才优势是企业获取和保持持续生存能力和发展能力的根本保证。因此，我们要不断学会重视人才、培养人才和储备人才，并不断建立符合自身的管理、营销、技术开发等多层次的人才结构，完善灵活的用人机制，实行合理的分配制度依靠自身的人才优势把企业先做强再做大。另外，我们不仅要有请人才进来的思想，还要有让员工走出去的意识，可以出钱让优秀员工走出去，学习更多知识，加强科技人才培养，为企业发展培养人才。
三、必须把“以人为本”的管理作为企业可持续发展的基础
1.人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。跨入新世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。由于人是社会的根本，是历史的创造者，是推动社会进步的决定性力量。而作为现代企业人的问题就更加倍受重视，人的素质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何，将直接影响企业的成败。企业的人才管理，不仅包括选拔使用人才，而且还包括培养和造就人才，只使用不培训，人的价值没有得到提升是一种短期行为，也是不经济的。企业全体员工素质的高低，决定着一个企业的发展潜力。因此，企业要想获得成功，就必须加强企业文化建设，树立“以人为本”的企业理念。
2.必须有强大的企业文化作支撑。卓越的企业价值和企业精神，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。建设以人为本的企业文化，既离不开科学发展观的指导，又是落实科学发展观的重要举措。在建设企业文化的过程中，应坚持以人为本，以德立企，一心为公。坚持以德立人，加强精神文明建设，开展世界观、人生观、价值观教育，提高职工的思想道德和科技文化素质，为职工德才兼备、全面发展创造条件。一心为公，就是在用人制度上，坚持唯公不唯亲，唯才是举；在工作要求上，培养职工的集体意识，把企业整体利益放在首位。
四、结束语
在知识经济社会中，知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发。一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理。因此，随着知识经济时代来，我们要变革落后的经营管理模式，更新观念，勇于创新，在知识经济迅猛发展，竞争日益激烈的新市场格局下，用创新精神拥抱知识管理，迎接人类新文明的知识社会的到来。
参考文献：
[1]张 健：企业创新与核心能力的一致性及作用[J]；法制与经济（中旬刊）；2011年07期.
[2]邢光武：宏大爆破：依靠自主创新 引领企业可持续发展[J]；广东科技；2011年11期.
[3]蔚 泓：新知识是唯一有竞争力的资源[N]；中国图书商报；2007年.