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摘要：高层建筑在现代化社会中占据重要位置，高层建筑已经慢慢变成了社会的主体建筑。高层建筑施工要求专业性、技术性要强，从目前高层建筑现状来看，专业性、技术性已经基本满足建筑施工的要求，但是施工管理存在很多不足，进而影响了高层建筑施工质量。本文主要从三个方面的管理来加强高出建筑施工管理工作。
关键词：高层建筑；施工管理；问题
一、高层建筑施工管理存在的问题
第一，技术质量管理。建筑施工是一个专业性较强的工程，技术质量管理是整个项目中管理的关键环节。但是建筑施工中设计的专业技能很多，在施工过程中需要各专业相互配合。而我国建筑施工存在各专业不能很好的配合的状况，给施工提供了很大的不便，甚至有时会对整个工程产生影响。另外，现代建筑追求的是个性化，每个建筑物都具有自己独特的特征，甚至具体到某个设备，因此，给技术管理带来很大的难度，甚至使各专业间的矛盾激化。现代建筑需要现代技术的支撑，这给相关人员提出了掌握现代技术和知识的要求，如果没有处理好，后果将不堪设想。我国有些建筑施工单位的技术方案不够先进，不能满足现代建筑的需求，从而影响了工程建设。第二，进度管理。近年来，我国建筑业发展是非常快的，出现了很多的建筑工程项目。在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，从而影响了企业的经济效益，因此，建筑施工安全管理也是非常重要的。第三，安全管理。现阶段，安全管理已经被建筑界认为是施工过程中最重要的问题，同时也引起了建筑企业的高度重视，但是我国还是存在某些施工单位对安全管理的认识只是停留在书面上，而并没有将其落到实处。另外，有些项目的安全管理机制不健全，安全工程师根本不会存在于此项目中，导致施工防护错书不到位，施工安全管理漏洞百出，从而不仅影响了企业的经济效益，而且威胁到了施工人员的生命安全。
二、高层建筑施工相关管理
（一）高层建筑施工计划管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
施工计划管理其主要目有多个方面，首先就是要确保工程按计划交工及竣工验收，这就要求要最快速度的完成工程任务招揽计划；其次就是要对施工企业的内在结构进行有效的管理，合理的配置各项资源以及人员，促使施工企业发挥最大潜力；再次施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划,使其发挥最大的经济效益；最后施工计划安排应适当,既不能太紧,又不能太松,计划太紧造成无法完成,计划太松则不能发挥施工效率。
（二）高层建筑施工现场管理
建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。第一，施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后方可排出，严禁将未经处理的污水直接排入市政管网。第二，临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。第三，控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
（三）高层建筑施工安全管理
首先，要坚持安全与生产同步。安全潜藏在生产当中，并且能够促进生产。安全工作是一切与生产有关的人的事，因此安全管理需要全员参与，只有这样效果才会比较明显；其次，坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。要真正落實按照施工技术规范和施工安全规范的要求去做，具有上岗证的人员才能够上岗操作。发生安全事故的根本原因就是由于人、物和环境的影响，因此，要严格的控制人的不安全性和物的不安全性；再次，制定详细的安全管理措施。在建筑工程的现场管理中，安全管理占有非常重要的地位。要做好班前安全技术交底工作，根据不同阶段的施工特点制定出与之相对应的安全防范措施。
参考文献：
[1] 郑建国,潘凌. 高层建筑施工技术与质量控制[J]经营管理者, 2010, (08) .
[2] 芮晓亮. 对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J]. 科技资讯, 2011, (08)
[3] 郭泾阳. 浅议高层建筑施工控制[J]科协论坛(下半月), 2009, (07) .
[4] 朱荣. 高层建筑施工安全对应措施的探讨[J]. 中国水运(理论版), 2007, (06)
关键词：高层建筑；施工管理；问题
一、高层建筑施工管理存在的问题
第一，技术质量管理。建筑施工是一个专业性较强的工程，技术质量管理是整个项目中管理的关键环节。但是建筑施工中设计的专业技能很多，在施工过程中需要各专业相互配合。而我国建筑施工存在各专业不能很好的配合的状况，给施工提供了很大的不便，甚至有时会对整个工程产生影响。另外，现代建筑追求的是个性化，每个建筑物都具有自己独特的特征，甚至具体到某个设备，因此，给技术管理带来很大的难度，甚至使各专业间的矛盾激化。现代建筑需要现代技术的支撑，这给相关人员提出了掌握现代技术和知识的要求，如果没有处理好，后果将不堪设想。我国有些建筑施工单位的技术方案不够先进，不能满足现代建筑的需求，从而影响了工程建设。第二，进度管理。近年来，我国建筑业发展是非常快的，出现了很多的建筑工程项目。在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工等事件出现，反而影响了工程进度，从而影响了企业的经济效益，因此，建筑施工安全管理也是非常重要的。第三，安全管理。现阶段，安全管理已经被建筑界认为是施工过程中最重要的问题，同时也引起了建筑企业的高度重视，但是我国还是存在某些施工单位对安全管理的认识只是停留在书面上，而并没有将其落到实处。另外，有些项目的安全管理机制不健全，安全工程师根本不会存在于此项目中，导致施工防护错书不到位，施工安全管理漏洞百出，从而不仅影响了企业的经济效益，而且威胁到了施工人员的生命安全。
二、高层建筑施工相关管理
（一）高层建筑施工计划管理
建筑施工管理的创新首先表现在对施工计划的管理上。施工计划管理是一个比较复杂的管理模式，所涉及的门类比较多，也比较复杂，但是意义重要，是管理创新的重要层面。施工计划管理不仅把承包人的各种施工项目管理组织起来，而且在此基础上，再以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的施行，归之于实际的建筑施工管理之中，在第一个层次上，需要制定一个完整的建筑施工计划，此应包括承包人的所有项目施工管理，而且在此基础上也要对其平衡协调；在第二个层次上，对施工计划的进行具体实施的过程中，工程的管理应该提升一个度，不仅要强调施工之中的检查，也要强调对施工的控制与监督，以使建筑施工能按原有的预定计划进行；在最后的一个层次，就是要根据具体情况，对计划进行调控，俗语云，不变更计划，就等于没有计划，可见变动计划其实在质上就是对计划的最好实行，因此施工计划的管理的最后一个层面，所强调的就是对原有计划的变更，以客观实际为出发点，使计划适应于具体实际的施工行为。
施工计划管理其主要目有多个方面，首先就是要确保工程按计划交工及竣工验收，这就要求要最快速度的完成工程任务招揽计划；其次就是要对施工企业的内在结构进行有效的管理，合理的配置各项资源以及人员，促使施工企业发挥最大潜力；再次施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划,使其发挥最大的经济效益；最后施工计划安排应适当,既不能太紧,又不能太松,计划太紧造成无法完成,计划太松则不能发挥施工效率。
（二）高层建筑施工现场管理
建筑施工过程中的不安全因素：建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大。第一，施工现场应按照施工组织设计设置道路、安装设备、堆放物料、搭建临设、绿化场地，保持场地整齐美观；施工现场的主要道路、加工区和生活区必须进行硬化处理。土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。建筑材料应按规定要求分类堆放，设置标牌应牢固、整齐。施工现场的排水系统，应保持排水畅通，不积存污水。施工产生的泥浆污水经沉淀净化后方可排出，严禁将未经处理的污水直接排入市政管网。第二，临建设施：施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、吸烟饮水处、文体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盥洗设施等临时设施，并符合《关于进一步加强施工现场临建房屋消防安全管理的通知》要求。第三，控制粉尘污染：施工现场要采取防尘、降尘措施。在施工现场出口处必须有车辆保洁措施或设置车辆冲刷槽，保证出场车辆清洁，避免污染道路。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施。
（三）高层建筑施工安全管理
首先，要坚持安全与生产同步。安全潜藏在生产当中，并且能够促进生产。安全工作是一切与生产有关的人的事，因此安全管理需要全员参与，只有这样效果才会比较明显；其次，坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。要真正落實按照施工技术规范和施工安全规范的要求去做，具有上岗证的人员才能够上岗操作。发生安全事故的根本原因就是由于人、物和环境的影响，因此，要严格的控制人的不安全性和物的不安全性；再次，制定详细的安全管理措施。在建筑工程的现场管理中，安全管理占有非常重要的地位。要做好班前安全技术交底工作，根据不同阶段的施工特点制定出与之相对应的安全防范措施。
参考文献：
[1] 郑建国,潘凌. 高层建筑施工技术与质量控制[J]经营管理者, 2010, (08) .
[2] 芮晓亮. 对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J]. 科技资讯, 2011, (08)
[3] 郭泾阳. 浅议高层建筑施工控制[J]科协论坛(下半月), 2009, (07) .
[4] 朱荣. 高层建筑施工安全对应措施的探讨[J]. 中国水运(理论版), 2007, (06)