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摘 要：企业想要体现自身的最佳效能与竞争能力，实现更大的社会与经济效益，就务必凭借先进性的企业管理。为此，本文阐述了创新企业管理的必要性，以及创新企业管理的策略。
关键词：企业管理；创新；必要性；策略
一、创新企业管理的必要性
不管是大企业，还是中小企业，都需要调整传统意义上的企业管理方式。我国的一些具有知名度的企业在扩大生产规模之后，持续地增多了市场的份额，可是在兴盛之后就迅速地衰退下去，这常常是由于未能够创新企业管理。鉴于此，我国企业增强核心竞争优势的关键是创新。第一，在我国创建和健全社会主义市场经济体制的影响下，企业成为市场竞争的主导，而转变企业的经济体制务必创新和加强企业管理。第二，我国在加入世界贸易组织之后，存在越来越残酷的市场竞争，企业的管理务必接轨国际。第三，知识经济时代企业发展的需要。企业要想跟知识经济的发展相符合，就务必创新企业管理。这是由于知识经济时代下的企业管理需要完善知识结构、转变思维习惯、提高反馈和传递信息的速度、减少管理层，以及注重应用信息技术。第四，在计划经济体制之下粗放型经济方式转变为集约型经济增长方式的影响下，需要企业持续地创新管理，节省能源、优化产品结构、提高产品质量，进而使得产品的附加值与企业的效益提高。
二、创新企业管理的一点思考
（一）创新企业的管理思想。企业经济管理得以创新发展的需要是创新企业的经济管理思想，这也属于优化企业管理的强大支持。当今，企业管理经济的陈旧性和滞后性，在某种意义上不利于创新企业的经济管理，也阻碍了新形势下企业的稳定和健康发展。为此，企业应立足于科学发展观，对企业的经营思想进行创新，不断地提高创新的思想意识，通过先进性的思想充实自己。再者，重视建设企业的文化，有效地贯彻实施企业管理中文化的主导作用。为此，企业应以自身的文化作为向导，启发且员工形成正确的思想行为，树立正确的价值观、人生观、企业观，推动企业和员工的共同发展。
（二）创新人本管理。企业的生产经营跟人密切相关，为此，务必真正地把握人的本质，立足于人性，在相信员工、关爱员工、尊重员工、实现员工一系列合理需要的基础上，激励员工的自我发展和实现，引导员工形成跟企业相同的利益需要。当今，尽管利益的驱动非常关键，可是对于大部分素质比较高的人员而言，除对物质利益的追求和实现之外，还存在非常重要的追求，即充分地展示自身的才华和价值，注重人格尊严，以及探求表现自我才能的环境。倘若难以做到这些，那么会导致人才的流失。鉴于此，不可以停留在传统意义上的基础上太过注重管制人本管理，对员工进行控制的方式，也不能够太过物质化和片面性，而务必分析怎样注重和尊重员工的个性发展，怎样为员工带来好的机会进行发展，让员工在企业发展和个人发展的进程中真正地提高自我，这需要持续地研究新型的和有效的创新管理方式。
（三）创新技术。创新技术指的是通过新工艺、新技术、新知识等进行服务与开发产品，积极地拓展市场，且给企业创造一定的价值。创新技术对企业的发展具备十分关键的意义。在创新技术的进程中，应重点搞好下面的工作事项：第一，探求合作伙伴，增强创新能力，确保创新项目的实际成果与效果。第二，拓展融资的形式，努力获得政府对企业创新技术方面的帮助，健全中小企业的融资机制，推动创新企业体系的改进与发展。第三，创建一定的企业技术创新体系，强化跟科研机构的联系，一起对产品进行研发和实现创新，有效地促进技术创新发展。第四，创建与健全激励机制，激励企业创新技术，提高企业创新的能力。第五，创设良好的技术创新环境，在资金与政策方面为创新技术带来相应的条件支持。
（四）创新组织机构。企业得以发展的支撑和基础是企业的组织机构，设置机构的科学性是管理规律和理论的产物，也跟企业的具体管理需要相联系。企业改制和重组的过程，从本质上来讲，就是创新企业制度的过程。高效的组织机构是执行企业经营战略的组织基础和保障。以往大型化企业具备多层次和庞大的管理组织机构，存在不少的不足之处，为了跟先进生产力的发展与市场经济的需要相符合。第一，将企业不需要担负的一系列政府职能与社会职能剥离，让企业轻装经营。第二，根据专业化社会协作的趋势，将非生产主体，像是服务部门等分离。第三，加强分析生产过程之前的市场、决策经营、开发技术、以及生产后期的销售、广告宣传、服务等职能，让企业的组织机构能够跟市场经济的能力相符合。第四，在企业信息化业务流程的影响下，企业能够对中间的管理层次进行消减，以使固有的高耸型管理组织机构转化为扁平式的组织机构，如此能够大大地提高效率与减少费用支出。
结语：综上所述，企业管理的创新有着十分关键的实际意义，在实际工作中，我们务必引起足夠的关注，遵循一定的原则，立足于文化、技术、组织、思想等一系列的环节实施有效的策略，持续地适应新的问题和新的情况，促使企业管理的创新，以增强企业的管理能力，让企业取得市场竞争中的优势地位，最终推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 曾培能，对企业管理创新的探讨，时代金融，2011/21
[2]刘方皓，在新形势下企业管理创新方案研究，中国商贸，2011/03
关键词：企业管理；创新；必要性；策略
一、创新企业管理的必要性
不管是大企业，还是中小企业，都需要调整传统意义上的企业管理方式。我国的一些具有知名度的企业在扩大生产规模之后，持续地增多了市场的份额，可是在兴盛之后就迅速地衰退下去，这常常是由于未能够创新企业管理。鉴于此，我国企业增强核心竞争优势的关键是创新。第一，在我国创建和健全社会主义市场经济体制的影响下，企业成为市场竞争的主导，而转变企业的经济体制务必创新和加强企业管理。第二，我国在加入世界贸易组织之后，存在越来越残酷的市场竞争，企业的管理务必接轨国际。第三，知识经济时代企业发展的需要。企业要想跟知识经济的发展相符合，就务必创新企业管理。这是由于知识经济时代下的企业管理需要完善知识结构、转变思维习惯、提高反馈和传递信息的速度、减少管理层，以及注重应用信息技术。第四，在计划经济体制之下粗放型经济方式转变为集约型经济增长方式的影响下，需要企业持续地创新管理，节省能源、优化产品结构、提高产品质量，进而使得产品的附加值与企业的效益提高。
二、创新企业管理的一点思考
（一）创新企业的管理思想。企业经济管理得以创新发展的需要是创新企业的经济管理思想，这也属于优化企业管理的强大支持。当今，企业管理经济的陈旧性和滞后性，在某种意义上不利于创新企业的经济管理，也阻碍了新形势下企业的稳定和健康发展。为此，企业应立足于科学发展观，对企业的经营思想进行创新，不断地提高创新的思想意识，通过先进性的思想充实自己。再者，重视建设企业的文化，有效地贯彻实施企业管理中文化的主导作用。为此，企业应以自身的文化作为向导，启发且员工形成正确的思想行为，树立正确的价值观、人生观、企业观，推动企业和员工的共同发展。
（二）创新人本管理。企业的生产经营跟人密切相关，为此，务必真正地把握人的本质，立足于人性，在相信员工、关爱员工、尊重员工、实现员工一系列合理需要的基础上，激励员工的自我发展和实现，引导员工形成跟企业相同的利益需要。当今，尽管利益的驱动非常关键，可是对于大部分素质比较高的人员而言，除对物质利益的追求和实现之外，还存在非常重要的追求，即充分地展示自身的才华和价值，注重人格尊严，以及探求表现自我才能的环境。倘若难以做到这些，那么会导致人才的流失。鉴于此，不可以停留在传统意义上的基础上太过注重管制人本管理，对员工进行控制的方式，也不能够太过物质化和片面性，而务必分析怎样注重和尊重员工的个性发展，怎样为员工带来好的机会进行发展，让员工在企业发展和个人发展的进程中真正地提高自我，这需要持续地研究新型的和有效的创新管理方式。
（三）创新技术。创新技术指的是通过新工艺、新技术、新知识等进行服务与开发产品，积极地拓展市场，且给企业创造一定的价值。创新技术对企业的发展具备十分关键的意义。在创新技术的进程中，应重点搞好下面的工作事项：第一，探求合作伙伴，增强创新能力，确保创新项目的实际成果与效果。第二，拓展融资的形式，努力获得政府对企业创新技术方面的帮助，健全中小企业的融资机制，推动创新企业体系的改进与发展。第三，创建一定的企业技术创新体系，强化跟科研机构的联系，一起对产品进行研发和实现创新，有效地促进技术创新发展。第四，创建与健全激励机制，激励企业创新技术，提高企业创新的能力。第五，创设良好的技术创新环境，在资金与政策方面为创新技术带来相应的条件支持。
（四）创新组织机构。企业得以发展的支撑和基础是企业的组织机构，设置机构的科学性是管理规律和理论的产物，也跟企业的具体管理需要相联系。企业改制和重组的过程，从本质上来讲，就是创新企业制度的过程。高效的组织机构是执行企业经营战略的组织基础和保障。以往大型化企业具备多层次和庞大的管理组织机构，存在不少的不足之处，为了跟先进生产力的发展与市场经济的需要相符合。第一，将企业不需要担负的一系列政府职能与社会职能剥离，让企业轻装经营。第二，根据专业化社会协作的趋势，将非生产主体，像是服务部门等分离。第三，加强分析生产过程之前的市场、决策经营、开发技术、以及生产后期的销售、广告宣传、服务等职能，让企业的组织机构能够跟市场经济的能力相符合。第四，在企业信息化业务流程的影响下，企业能够对中间的管理层次进行消减，以使固有的高耸型管理组织机构转化为扁平式的组织机构，如此能够大大地提高效率与减少费用支出。
结语：综上所述，企业管理的创新有着十分关键的实际意义，在实际工作中，我们务必引起足夠的关注，遵循一定的原则，立足于文化、技术、组织、思想等一系列的环节实施有效的策略，持续地适应新的问题和新的情况，促使企业管理的创新，以增强企业的管理能力，让企业取得市场竞争中的优势地位，最终推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 曾培能，对企业管理创新的探讨，时代金融，2011/21
[2]刘方皓，在新形势下企业管理创新方案研究，中国商贸，2011/03