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【摘要】"医院职工的激励机制"作为事业单位激励中的重要举措，贯穿于医院人力资源管理的整个发展过程之中，而在20世纪90年代之后，人们对于医院职工的激励机制理解已经产生实质性的转变，由此可见，人们追求更高水平以及高层次的激励。都逐渐清醒的意识到传统的医院职工的激励机制方式无法跟上时代的步伐，由此可见，传统的激励机制的模式无法满足公立医院人力资源管理的各项要求，本篇文章以激励措施在医院人力资源管理中的现实状况出发，探讨激励措施在医院人力资源管理的运用。
【关键词】激励措施;医院;人力资源管理;人才储备库
前言：20世纪90年代以来，在医院的激励机制体系建立的过程之中，人才激励机制在医院人力资源管理过程中具有显著意义。医院人力资源管理激励机制，并未完全实现统一，但是医院中开展人力资源管理，学界、业界皆持有相对统一的标准，即行之有效的人力资源管理模式。
一、激励措施在医院人力资源管理中的现实状况
对于医院人力资源管理者而言，需思考如何选取更为适合医院人力资源管理以及业绩评价指标的人才。通过构建医院职工的激励机制，将医院职工的激励机制效果紧密结合，充分提升医院人力资源管理效率。对于如何提升医院人力资源管理的水平，这就需要对当前医院人力资源管理的现实状况进行了解。
在对医院职工实行医院职工的激励机制之后，能够充分调动医院职工的积极性，当然医院职工激励机制的优势不仅如此，高效的激励机制能够让医院职工在工作中感受到工作的乐趣，而且医院职工的激励机制的使用能够充分提升医院职工的工作能力，进一步拓展工作的广度与深度。因此，本篇文章认为医院人力资源管理需要与时俱进，求新求变，就需要对医院职工的激励机制不断的进行调整与优化，而且最为重要的就是拓宽医院职工激励机制的渠道。
二、激励机制在医院人力资源管理中的问题
（一）激励机制考核的标准并不明确
激励机制评价标准缺乏可衡量性。激励机制考核的标准不明确会导致无法真正客观评价医院职工工作表现。人力资源部门一般采用德、勤、能、绩、廉五方面来考核医院职工，通常又对上述的五个方面进行标准的细分，但是对于五大要素的细分也往往停留在制度层面，未落实到实际运行中。
（二）激励机制考核的方法不够科学
当前近八成的医院人力资源管理未采用科学化的激励机制考核的方法，激励机制考核的效率就会降低;这就充分说明非科学的考核方法并不能从真正意义上提升医院人力资源管理的工作效率。当前存在一部分的医院人力资源管理部门认为需要在激励考核的方法上有所突破，在考核方法的选择上，采取BSC（平衡计分卡）、KPI（关键激励机制指标）等方法对医院职工进行激励机制考核。
三、激励机制在医院人力资源管理中的实施与优化策略
（一）集中优势资源，实现创新性人才支撑计划
国内先有的高水平医学人才主要的培养方式为接受高校的高水平教育，高校在人才培养过程中，具有科学性、可行性、目标导向性等特征，医院通过引进一批高水平创新人才，将更多充满创新意识的高层次医学人才融入现有的医院体系之中。医院通过践行国家提出的产学研三方协同性合作，将医院与医学高校形成联动性沟通机制，为医学高校提供实验站点，例如实习医院、教学医院及附屬医院，加强高校中的高水平专家、教授能够直接与医院形成联动关系，在学生毕业之后能够尽快的引进高层次医学人才，以壮大并优化医院人才队伍。
（二）围绕人工智能、大数据、区块链等新领域，创新医院人才引进机制
医院通过围绕人工智能、大数据、区块链等新领域，完善人才创新储备库，人工智能能够帮助人力完成相对单一、繁琐的筛选、复盘工作，大数据系统帮助人力资源部在众多的人才候选人中，高效化引进与医院运作模式更为匹配、符合的现代化人才，区块链技术在人才信息资料库中的信息挖掘、应用，以及到后端的人才信息的反复遴选，都能够保障人才资料信息的安全性。
（三）全面深化职称制度改革，加快推进步伐
现如今，随着国家对职称制度的改革与完善，对专业性技术人才在上岗之前的基础性要求，即通过考试的形式，实现技术人才持证上岗。职业资格制度即定期性的考评技术性人才，以三年、五年等为一个考试年度，技术性人才需根据职业资格证书的规定，在三年、五年等年度完成职业资格证书的审核，以实现人才能够在工作中，具有创新性视野的融入到工作与社会发展之中。
结论
如何突出激励机制在医院人力资源以及薪酬绩效中的作用以及影响力，我们必须充分认识到一点，医院人力资源管理激励机制必须维持公平性以及客观性的原则，这是当前医院人力资源管理中最为核心的一点。其次在医院职工的薪资与医院职工的激励机制的设计层面，我们需要清晰的认识到，我国目前的医院职工的工资核算仍然没有统一的法律制度的规定，并且医院人力资源管理内部制定的原则与标准的执行力度不够，导致医院各部门职工的薪资考核仍然面临着诸多的问题，因此，高效化的激励机制就会对医院人力资源管理起到关键性的作用。
参考文献
[1]李桂花. 激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J]. 长江丛刊， 2020， No.487（22）：123+125.
[2]杨婷婷， 李萌， 郭淑岩，等. 基于《中国医院管理调查表-扩展版》的公立医院人力资源管理研究[J]. 中华医院管理杂志， 2020， 36（11）：916-920.
[3]陈妙霞， 方蘅英， 李莉莉. 收治新型冠状病毒感染性肺炎定点医院护理人力资源应急管理策略[J]. 现代临床护理， 2020：4-4.
【关键词】激励措施;医院;人力资源管理;人才储备库
前言：20世纪90年代以来，在医院的激励机制体系建立的过程之中，人才激励机制在医院人力资源管理过程中具有显著意义。医院人力资源管理激励机制，并未完全实现统一，但是医院中开展人力资源管理，学界、业界皆持有相对统一的标准，即行之有效的人力资源管理模式。
一、激励措施在医院人力资源管理中的现实状况
对于医院人力资源管理者而言，需思考如何选取更为适合医院人力资源管理以及业绩评价指标的人才。通过构建医院职工的激励机制，将医院职工的激励机制效果紧密结合，充分提升医院人力资源管理效率。对于如何提升医院人力资源管理的水平，这就需要对当前医院人力资源管理的现实状况进行了解。
在对医院职工实行医院职工的激励机制之后，能够充分调动医院职工的积极性，当然医院职工激励机制的优势不仅如此，高效的激励机制能够让医院职工在工作中感受到工作的乐趣，而且医院职工的激励机制的使用能够充分提升医院职工的工作能力，进一步拓展工作的广度与深度。因此，本篇文章认为医院人力资源管理需要与时俱进，求新求变，就需要对医院职工的激励机制不断的进行调整与优化，而且最为重要的就是拓宽医院职工激励机制的渠道。
二、激励机制在医院人力资源管理中的问题
（一）激励机制考核的标准并不明确
激励机制评价标准缺乏可衡量性。激励机制考核的标准不明确会导致无法真正客观评价医院职工工作表现。人力资源部门一般采用德、勤、能、绩、廉五方面来考核医院职工，通常又对上述的五个方面进行标准的细分，但是对于五大要素的细分也往往停留在制度层面，未落实到实际运行中。
（二）激励机制考核的方法不够科学
当前近八成的医院人力资源管理未采用科学化的激励机制考核的方法，激励机制考核的效率就会降低;这就充分说明非科学的考核方法并不能从真正意义上提升医院人力资源管理的工作效率。当前存在一部分的医院人力资源管理部门认为需要在激励考核的方法上有所突破，在考核方法的选择上，采取BSC（平衡计分卡）、KPI（关键激励机制指标）等方法对医院职工进行激励机制考核。
三、激励机制在医院人力资源管理中的实施与优化策略
（一）集中优势资源，实现创新性人才支撑计划
国内先有的高水平医学人才主要的培养方式为接受高校的高水平教育，高校在人才培养过程中，具有科学性、可行性、目标导向性等特征，医院通过引进一批高水平创新人才，将更多充满创新意识的高层次医学人才融入现有的医院体系之中。医院通过践行国家提出的产学研三方协同性合作，将医院与医学高校形成联动性沟通机制，为医学高校提供实验站点，例如实习医院、教学医院及附屬医院，加强高校中的高水平专家、教授能够直接与医院形成联动关系，在学生毕业之后能够尽快的引进高层次医学人才，以壮大并优化医院人才队伍。
（二）围绕人工智能、大数据、区块链等新领域，创新医院人才引进机制
医院通过围绕人工智能、大数据、区块链等新领域，完善人才创新储备库，人工智能能够帮助人力完成相对单一、繁琐的筛选、复盘工作，大数据系统帮助人力资源部在众多的人才候选人中，高效化引进与医院运作模式更为匹配、符合的现代化人才，区块链技术在人才信息资料库中的信息挖掘、应用，以及到后端的人才信息的反复遴选，都能够保障人才资料信息的安全性。
（三）全面深化职称制度改革，加快推进步伐
现如今，随着国家对职称制度的改革与完善，对专业性技术人才在上岗之前的基础性要求，即通过考试的形式，实现技术人才持证上岗。职业资格制度即定期性的考评技术性人才，以三年、五年等为一个考试年度，技术性人才需根据职业资格证书的规定，在三年、五年等年度完成职业资格证书的审核，以实现人才能够在工作中，具有创新性视野的融入到工作与社会发展之中。
结论
如何突出激励机制在医院人力资源以及薪酬绩效中的作用以及影响力，我们必须充分认识到一点，医院人力资源管理激励机制必须维持公平性以及客观性的原则，这是当前医院人力资源管理中最为核心的一点。其次在医院职工的薪资与医院职工的激励机制的设计层面，我们需要清晰的认识到，我国目前的医院职工的工资核算仍然没有统一的法律制度的规定，并且医院人力资源管理内部制定的原则与标准的执行力度不够，导致医院各部门职工的薪资考核仍然面临着诸多的问题，因此，高效化的激励机制就会对医院人力资源管理起到关键性的作用。
参考文献
[1]李桂花. 激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J]. 长江丛刊， 2020， No.487（22）：123+125.
[2]杨婷婷， 李萌， 郭淑岩，等. 基于《中国医院管理调查表-扩展版》的公立医院人力资源管理研究[J]. 中华医院管理杂志， 2020， 36（11）：916-920.
[3]陈妙霞， 方蘅英， 李莉莉. 收治新型冠状病毒感染性肺炎定点医院护理人力资源应急管理策略[J]. 现代临床护理， 2020：4-4.