论文部分内容阅读
摘要：随着社会的进步，各地的房屋建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业想要取得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。但是目前很多建筑单位在施工过程中仍存在许多不足，严重降低了房屋建筑项目的管理质量和施工质量。本文首先分析了房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，然后提出了提高建筑工程施工质量的有效措施，希望能够有效提高建筑施工单位的社会经济效益，促进我国建筑行业的进一步健康发展。
关键词：房屋建筑工程;质量管理;控制措施
随着社会各界对于房屋建筑工程管理及质量控制的要求越来越高，施工单位必须不断提高自身管理水平，才能满足建筑工程发展的需要。房屋建筑的施工环节也比较复杂，施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，加强施工环节监督管理力度，结合施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，及时消除质量隐患，防患于未然，才能保证房屋建筑的质量满足人们的使用需求，促进施工企业的可持续发展。
1.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1缺乏完善的施工质量管理体系
整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐，想要保障工程质量，施工单位需要构建一个完善的管理监督体系。但是目前大部分项目的管理体系都流于表面框架，缺少实质性的管理明细，从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求;另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
1.2建筑材料质量问题
目前很多建筑单位为了节省成本，从建筑材料下手，偷工减料，这样会严重损害房屋建筑的工程质量。从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大。如果在建筑材料质量方面管控力度不够，施工中使用的材料存在未达标现象，不仅会为建筑整体质量留下安全隐患，还会威胁建筑的结构稳定性。
1.3工作人员的综合素质有待提升
施工单位的工作人员综合素质存在很大的差别，有些工作人员缺乏必要的专业技能和质量控制意识，从而对建筑工程的施工质量造成很大的影响。就目前来看，我国大部分房屋建筑施工企业所招收的施工人员都是临时招聘的，每个施工人员的专业技能以及综合素养各不相同，进而导致施工人员之间存在一定的差异性，其施工质量也会出现千差万别的情况，加上施工企业在实际的施工未对施工人员进行专业的施工指导，使施工人员无法严格按照相关施工标准进行操作，从而导致房屋建筑施工出现严重的质量问题。
2.提高建筑工程施工质量的有效措施
2.1创建完善的施工质量管理体系
施工单位在施工过程中必须创建一个完善的施工质量管理体系，以质量体系、检查制度等为基础，构建与实际情况相适应的质量管理体系，切实保证整体工程建设质量。施工单位应确保施工活动按照既定有效的程序进行，这样可以保证施工单位能够对施工过程中的风险加强掌控力度，避免出现安全及质量隐患，提高施工活動的控制效果。通过完善管理制度也能够对相关人员进行有效的约束，一旦出现质量不达标现象，要进行严厉的惩罚，才能够产生警示的作用。
2.2加强施工现场管理
建筑施工现场往往具有一定的施工复杂性和一定的危险性，因此正确制定合理的建筑施工组织计划和成本是十分有必要的。施工单位需要加强对建筑工程的全程质量监管，对建筑施工组织的计划和成本进行了科学灵活地的调整和完善，使建筑施工组织和过程更加的能科学有效地的进行。施工单位首先应加强对工程分包队伍资质的审查和从业人员的考核检查，根据实际情况进行科学合理的施工计划，保障工程的施工质量控制。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。最后在开展工程验收时，应该严格按照质量标准对工程进行验收。对于不符合质量要求的问题要及时予以改正，直至所有的施工环节都符合质量要求为止，只有这样才能有效保障房屋建筑工程的质量。
2.3加强施工材料的管理
建筑工程企业应该严格按照规章流程选择合适的施工材料，这样才能为工程的整体质量奠定一个良好的基础。施工单位在选择建设材料时，需事先对材料供应商的各项条件、资质等做进一步深入地调查和了解。另外，在对所有入场材料进行抽样检验过程中，应当严格按照有关规定实施全面、具体且严格的检验，全面保证所有入场材料均达到工程施工建设相关标准和规范。在采购过程中，采购部门负责人也应该严格遵守相关法律要求，加强对材料质量的管控。对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。
2.4提高工作人员的综合素质
工作人员的专业能力和职业素养直接影响着建筑项目工程管理及施工质量控制工作的有序开展。建筑单位应该结合建筑工程项目各个岗位对人才的需求，提高其综合素质，明确自身责任，保证工程的顺利进行。施工单位还应当进一步强化理论和实际间的联系，不断强化施工作业人员关于专业技术能力方面的学习和培训，以确保在具体的施工作业过程中得以规范地实施操作，全面保证各项施工作业得以健康、有序地开展。
3.结论
建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展中至关重要的问题，因此施工单位需要对现场施工管理问题采取必要的管控措施，对各个施工环节展开严格监督以及管理，保证每一个步骤的规范性和技术要求，并积极提高工作的综合素质，让房屋建筑工程的质量能够满足社会发展的要求。
参考文献
[1]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2019（36）：209-210.
[2]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（02）：168-169.
[3]龙昌枝，何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产，2019（25）：111.
江苏奥晖房地产开发有限公司
关键词：房屋建筑工程;质量管理;控制措施
随着社会各界对于房屋建筑工程管理及质量控制的要求越来越高，施工单位必须不断提高自身管理水平，才能满足建筑工程发展的需要。房屋建筑的施工环节也比较复杂，施工成本也比较高，只有科学全面地把控工程施工的各个环节，加强施工环节监督管理力度，结合施工现场的实际情况，制定出合理有效的解决方案，及时消除质量隐患，防患于未然，才能保证房屋建筑的质量满足人们的使用需求，促进施工企业的可持续发展。
1.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1缺乏完善的施工质量管理体系
整个房屋建筑工程涉及到的施工步骤较为繁琐，想要保障工程质量，施工单位需要构建一个完善的管理监督体系。但是目前大部分项目的管理体系都流于表面框架，缺少实质性的管理明细，从而严重影响到了我国房屋建筑工程的施工质量。加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致房屋建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求;另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
1.2建筑材料质量问题
目前很多建筑单位为了节省成本，从建筑材料下手，偷工减料，这样会严重损害房屋建筑的工程质量。从项目成本预算的角度来看，施工材料占据了整个工程施工成本非常大的比例。因此，在质量与成本的权衡之间，部分施工建设企业为了追逐利益最大化，在施工材料的采购上降低了原本的设计标准，同一种施工材料的质量优劣在价格上的高低差较大，对于一些采购量较大的房屋建筑工程项目而言，总共的材料购置总额的浮动空间非常大。如果在建筑材料质量方面管控力度不够，施工中使用的材料存在未达标现象，不仅会为建筑整体质量留下安全隐患，还会威胁建筑的结构稳定性。
1.3工作人员的综合素质有待提升
施工单位的工作人员综合素质存在很大的差别，有些工作人员缺乏必要的专业技能和质量控制意识，从而对建筑工程的施工质量造成很大的影响。就目前来看，我国大部分房屋建筑施工企业所招收的施工人员都是临时招聘的，每个施工人员的专业技能以及综合素养各不相同，进而导致施工人员之间存在一定的差异性，其施工质量也会出现千差万别的情况，加上施工企业在实际的施工未对施工人员进行专业的施工指导，使施工人员无法严格按照相关施工标准进行操作，从而导致房屋建筑施工出现严重的质量问题。
2.提高建筑工程施工质量的有效措施
2.1创建完善的施工质量管理体系
施工单位在施工过程中必须创建一个完善的施工质量管理体系，以质量体系、检查制度等为基础，构建与实际情况相适应的质量管理体系，切实保证整体工程建设质量。施工单位应确保施工活动按照既定有效的程序进行，这样可以保证施工单位能够对施工过程中的风险加强掌控力度，避免出现安全及质量隐患，提高施工活動的控制效果。通过完善管理制度也能够对相关人员进行有效的约束，一旦出现质量不达标现象，要进行严厉的惩罚，才能够产生警示的作用。
2.2加强施工现场管理
建筑施工现场往往具有一定的施工复杂性和一定的危险性，因此正确制定合理的建筑施工组织计划和成本是十分有必要的。施工单位需要加强对建筑工程的全程质量监管，对建筑施工组织的计划和成本进行了科学灵活地的调整和完善，使建筑施工组织和过程更加的能科学有效地的进行。施工单位首先应加强对工程分包队伍资质的审查和从业人员的考核检查，根据实际情况进行科学合理的施工计划，保障工程的施工质量控制。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。最后在开展工程验收时，应该严格按照质量标准对工程进行验收。对于不符合质量要求的问题要及时予以改正，直至所有的施工环节都符合质量要求为止，只有这样才能有效保障房屋建筑工程的质量。
2.3加强施工材料的管理
建筑工程企业应该严格按照规章流程选择合适的施工材料，这样才能为工程的整体质量奠定一个良好的基础。施工单位在选择建设材料时，需事先对材料供应商的各项条件、资质等做进一步深入地调查和了解。另外，在对所有入场材料进行抽样检验过程中，应当严格按照有关规定实施全面、具体且严格的检验，全面保证所有入场材料均达到工程施工建设相关标准和规范。在采购过程中，采购部门负责人也应该严格遵守相关法律要求，加强对材料质量的管控。对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。
2.4提高工作人员的综合素质
工作人员的专业能力和职业素养直接影响着建筑项目工程管理及施工质量控制工作的有序开展。建筑单位应该结合建筑工程项目各个岗位对人才的需求，提高其综合素质，明确自身责任，保证工程的顺利进行。施工单位还应当进一步强化理论和实际间的联系，不断强化施工作业人员关于专业技术能力方面的学习和培训，以确保在具体的施工作业过程中得以规范地实施操作，全面保证各项施工作业得以健康、有序地开展。
3.结论
建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展中至关重要的问题，因此施工单位需要对现场施工管理问题采取必要的管控措施，对各个施工环节展开严格监督以及管理，保证每一个步骤的规范性和技术要求，并积极提高工作的综合素质，让房屋建筑工程的质量能够满足社会发展的要求。
参考文献
[1]邢红斌.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2019（36）：209-210.
[2]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（02）：168-169.
[3]龙昌枝，何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产，2019（25）：111.
江苏奥晖房地产开发有限公司