论文部分内容阅读
摘要：在社会时代经济不断进步和发展的影响下，人们的生活质量和水平得到了有效提高，在满足物质生活的基础上，对于生活环境有着较高要求标准。就城市园林绿化工程的开展来说，不仅能够为城市居民营造一个轻松自由、舒适良好的生活环境，同时对于城市的建设和发展也都有着非常重要的积极促进作用。从目前来看，园林绿化工程已经成为了城市建设发展中重要组成部分，而作为施工企业要想在确保施工质量和水平的基础上花费最少的施工成本，那么做好施工项目的成本管理工作就凸显的尤为重要。因此，本文针对于园林绿化施工项目成本管理存在的问题进行了详细分析与探讨，仅供参考。
关键词：园林绿化施工;成本管理;问题;有效对策
从目前园林绿化的施工现状中我们可以看到，虽然有很多施工企业能够提高对成本管理这项工作的重视，但是在实际管理工作过程中还仍然有着一些问题和不足存在，所以必须要及时地进行解决。笔者结合自身实际工作经验，详细分析了目前园林绿化施工项目成本管理中所存在的问题，并针对于如何完善园林绿化施工项目成本管理中问题的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关园林施工企业有所帮助和指导。
一、目前园林绿化施工项目成本管理中所存在的问题分析
通过对目前园林绿化施工项目成本管理现状的调查研究发现，其中还存在着一些问题，具体可以从一下几个方面来看：
（一）管理方法缺少一定的合理有效性
就目前来看，大多数园林绿化施工单位都缺少合理有效的成本管理方法，所以在这种情况下开展成本管理工作，很容易导致各种问题出现。一方面，缺少科学合理的施工方案，并且也未能结合园林绿化施工的具体情况选择适宜的施工方案，其施工顺序也凸显的过于混乱。另外，也没有合理安排好施工材料、设备和施工人员，这无论对于施工项目的顺利开展，还是施工进度的按时完成都将会造成严重不利影响。另一方面，施工机械设备的工作效率相对较低，而导致这一问题出现的主要原因有着很多种，例如：机械设备的落后、施工人员操作行为的不规范以及管理力度的不够等各方面原因都会大大降低机械设备的工作效率。最后一面，缺少完善的施工材料采购制度，并且对于市场信息也未能有一个全面的掌握，再加上缺少合理有效的采购方法，所以很容易出现材料成本偏高情况，同时也很容易导致质量不合理材料的引进和使用，不利于整体施工质量和效果的提高。
（二）成本控制意识比较薄弱
从目前的一些园林绿化施工企业中我们可以看到，所制定的目标成本凸显的过于简单，并且也缺少一定的科学合理性。在进行目标成本制定过程中，并没有充分考虑到企业自身和园林绿化施工的具体实际情况，只是一味的结合自身以往的工程经验来制定目标成本。同时在实际成本管理过程中，也缺少明确的程序和相关工作职责，只有一些简单的规定要求。无论是以前还是现在，大部分园林施工企业对于成本管理这项工作都缺少一个正确认识，并没有充分意识到其重要性，缺少足够的成本控制意识，同时对于有关成本控制方面的知识也未能有一个全面的理解和掌握，只是利用一些简单的知识来控制施工资金，尽可能的将资金支出做到最低。除此之外，相关领导也未能正确认识成本管理，再加上各施工部门之间缺少有效的沟通交流，所以在这种情况下，很难做好园林绿化施工成本的控制工作。
（三）施工成本控制体质缺少一定的完善性
目前有很多园林绿化施工企业中都缺少完善的成本控制体系，并且也未能做到集中管理，其各环节之间也缺少有效的相互联系。所以成本管理这项工作来说，所涉及到的环节相对较为广泛，其中包括：工程决算、投资估算以及图纸设计等各环节工作，但是由多个部门进行分散管理，而在这种管理方式下，很难确保各环节之间做到紧密衔接，同时也很难有一个统一的管理体系。虽然有的园林施工企业能够有着完善的成本控制体系，但是凸显的过于形式化和表面，没有将其有效落实到实际管理工作当中，从而很难提高成本管理质量和水平，同时对于企业自身经济效益的提高也将有着严重不利影响。
（四）施工人员的专业素质和水平相对较低
施工人员作为园林绿化施工得以顺利开展的重要基础和前提，其专业素质和施工技能水平的高低，在一定程度上能够对整体施工质量和效果的好坏造成直接影响。但是就目前来看，大部分园林绿化施工人员无论在专业素质方面，还是在专业施工技能水平方面都相对较低，无法满足实际施工的要求标准，这对于园林绿化施工成本的有效控制将有着严重不利影响。另外，在实际施工过程中还经常有着由于施工人员操作的不规范而导致施工质量问题的出现，从而不得不及时的补工和返工，这样既浪费了时间，同时还导致企业成本的大大增加。
二、完善园林绿化施工项目成本管理问题的有效对策分析
（一）加强成本管理体系的建立和完善
通过上述分析我们了解到，目前有很多园林绿化施工单位都缺少完善的成本管理体系，这可以说是造成施工单位成本支出增加的一个主要原因之一，所以作为相关施工单位必须要结合各方面实际情况，有针对性和目的性的建立一个完善的成本管理体系。与此同时，还要建立完善的监督机制，并将其做到有效落实，一个完善的监督机制，在一定程度上能够对企业的所有支出都能够有一个有效的监督和管理。除此之外，还要建立一个完善的监督小组，以便于能够及时的发现违反操作现象的出现，并及时的给予正确引导和教育，并加以进行惩罚，而对于表现优秀的施工人员可以适当的给予物质奖励，使其能够充分体会到“成功”所带来的喜悦感和成果，这样做不仅可以有效调动施工人员的工作热情和积极性，同时在一定程度上还可以确保整体施工质量的有效提高。
（二）做好原材料的成本控制工作
就原材料而言，可以说是园林绿化施工项目中所需成本最多的一个部位，占总成本的80%左右。所以由此我们可以看出，做好原材料的成本控制工作是如此的重要，在一定程度上能够对园林绿化施工项目成本管理质量和水平的高低造成直接影响。所以，作为园林绿化施工单位必须要及时采取相关合理和措施，以达到有效控制好原材料成本的理想目的。对于园林绿化中的原材料来说，其种类有着多种多样化，并且其规模也相对比较广泛，其主要原材料都是带有生命的各种植物，所以在这种情况下，必须要节约成本，以促进自身经济效益的提高。而针对于如何控制好原材料，具体可以从以下几个方面来看：（1）在实际职工开展之前，先要对施工图纸的具体规范要求有一个全面的了解和掌握，以此来为原材料的准备工作提供重要参考依据。（2）在准备原材料时，要充分把握好原材料市场的实际情况，不仅要控制好原材料的价格，同时更重要的是要确保所选择的原材料质量必须要做到合格。（3）还要做好原材料进场时的质量检查工作，一旦发现有着质量不合格的材料，那么必须要停止使用，并返回厂家要求退款。另外，还需要做好未使用材料的储存和管理工作，避免出现原材料受损现象，增加施工成本。
（三）加强施工人员业务素质的有效提高
通过上述分析我们了解到，施工人员专业素质和专业技术水平的高低对园林绿化施工项目成本管理有着非常重要的影响，所以必须要加强施工人员业务素质的有效提高，俗话说：“磨刀不误砍柴工”，所以提高施工人员的业务素质，就相当于已经成功了一半。在园林绿化施工项目开展之前，先要组织有关绿化施工方面的专业学习和培训活动的开展，并要求每一位参与施工人员都要自主积极的参与到活动当中，从而不仅可以有效提高施工人员的业务素质，同时还可以有效增强施工人员的节约意识，为接下来园林绿化施工的顺利开展提供重要保障。同时，通过学习和培训活动的开展，还可以让施工人员对如何控制施工成本的方法有一个更好的了解和掌握，从而可以将浪费成本这一现象做到有效避免或减少。这样做既能够节省施工成本，还可以在确保施工质量的基础上按时完成施工。
三、结束语
综上所述，由此可见在園林绿化施工项目中做好成本管理这项工作是如此的重要，但是就目前来看，在实际管理过程中还仍然有着一些问题和不足的存在，而针对于这些问题的出现，作为相关园林绿化施工单位必须要及时的采取相应措施对问题进行解决，以此来提高自身经济效益。
参考文献：
[1]吴晶.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2018（7）：100.
[2]陶然.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（7）.
[3]皮文静.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策初探[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：3388-3388.
[4]陈元元.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策实践[J].建筑工程技术与设计，2017（21）：4328-4328.
[5]徐炯.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].现代园艺，2017（12）：192.
[6]赵淑杰.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：1222.
（作者单位：天津城茂园林工程有限公司）
关键词：园林绿化施工;成本管理;问题;有效对策
从目前园林绿化的施工现状中我们可以看到，虽然有很多施工企业能够提高对成本管理这项工作的重视，但是在实际管理工作过程中还仍然有着一些问题和不足存在，所以必须要及时地进行解决。笔者结合自身实际工作经验，详细分析了目前园林绿化施工项目成本管理中所存在的问题，并针对于如何完善园林绿化施工项目成本管理中问题的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关园林施工企业有所帮助和指导。
一、目前园林绿化施工项目成本管理中所存在的问题分析
通过对目前园林绿化施工项目成本管理现状的调查研究发现，其中还存在着一些问题，具体可以从一下几个方面来看：
（一）管理方法缺少一定的合理有效性
就目前来看，大多数园林绿化施工单位都缺少合理有效的成本管理方法，所以在这种情况下开展成本管理工作，很容易导致各种问题出现。一方面，缺少科学合理的施工方案，并且也未能结合园林绿化施工的具体情况选择适宜的施工方案，其施工顺序也凸显的过于混乱。另外，也没有合理安排好施工材料、设备和施工人员，这无论对于施工项目的顺利开展，还是施工进度的按时完成都将会造成严重不利影响。另一方面，施工机械设备的工作效率相对较低，而导致这一问题出现的主要原因有着很多种，例如：机械设备的落后、施工人员操作行为的不规范以及管理力度的不够等各方面原因都会大大降低机械设备的工作效率。最后一面，缺少完善的施工材料采购制度，并且对于市场信息也未能有一个全面的掌握，再加上缺少合理有效的采购方法，所以很容易出现材料成本偏高情况，同时也很容易导致质量不合理材料的引进和使用，不利于整体施工质量和效果的提高。
（二）成本控制意识比较薄弱
从目前的一些园林绿化施工企业中我们可以看到，所制定的目标成本凸显的过于简单，并且也缺少一定的科学合理性。在进行目标成本制定过程中，并没有充分考虑到企业自身和园林绿化施工的具体实际情况，只是一味的结合自身以往的工程经验来制定目标成本。同时在实际成本管理过程中，也缺少明确的程序和相关工作职责，只有一些简单的规定要求。无论是以前还是现在，大部分园林施工企业对于成本管理这项工作都缺少一个正确认识，并没有充分意识到其重要性，缺少足够的成本控制意识，同时对于有关成本控制方面的知识也未能有一个全面的理解和掌握，只是利用一些简单的知识来控制施工资金，尽可能的将资金支出做到最低。除此之外，相关领导也未能正确认识成本管理，再加上各施工部门之间缺少有效的沟通交流，所以在这种情况下，很难做好园林绿化施工成本的控制工作。
（三）施工成本控制体质缺少一定的完善性
目前有很多园林绿化施工企业中都缺少完善的成本控制体系，并且也未能做到集中管理，其各环节之间也缺少有效的相互联系。所以成本管理这项工作来说，所涉及到的环节相对较为广泛，其中包括：工程决算、投资估算以及图纸设计等各环节工作，但是由多个部门进行分散管理，而在这种管理方式下，很难确保各环节之间做到紧密衔接，同时也很难有一个统一的管理体系。虽然有的园林施工企业能够有着完善的成本控制体系，但是凸显的过于形式化和表面，没有将其有效落实到实际管理工作当中，从而很难提高成本管理质量和水平，同时对于企业自身经济效益的提高也将有着严重不利影响。
（四）施工人员的专业素质和水平相对较低
施工人员作为园林绿化施工得以顺利开展的重要基础和前提，其专业素质和施工技能水平的高低，在一定程度上能够对整体施工质量和效果的好坏造成直接影响。但是就目前来看，大部分园林绿化施工人员无论在专业素质方面，还是在专业施工技能水平方面都相对较低，无法满足实际施工的要求标准，这对于园林绿化施工成本的有效控制将有着严重不利影响。另外，在实际施工过程中还经常有着由于施工人员操作的不规范而导致施工质量问题的出现，从而不得不及时的补工和返工，这样既浪费了时间，同时还导致企业成本的大大增加。
二、完善园林绿化施工项目成本管理问题的有效对策分析
（一）加强成本管理体系的建立和完善
通过上述分析我们了解到，目前有很多园林绿化施工单位都缺少完善的成本管理体系，这可以说是造成施工单位成本支出增加的一个主要原因之一，所以作为相关施工单位必须要结合各方面实际情况，有针对性和目的性的建立一个完善的成本管理体系。与此同时，还要建立完善的监督机制，并将其做到有效落实，一个完善的监督机制，在一定程度上能够对企业的所有支出都能够有一个有效的监督和管理。除此之外，还要建立一个完善的监督小组，以便于能够及时的发现违反操作现象的出现，并及时的给予正确引导和教育，并加以进行惩罚，而对于表现优秀的施工人员可以适当的给予物质奖励，使其能够充分体会到“成功”所带来的喜悦感和成果，这样做不仅可以有效调动施工人员的工作热情和积极性，同时在一定程度上还可以确保整体施工质量的有效提高。
（二）做好原材料的成本控制工作
就原材料而言，可以说是园林绿化施工项目中所需成本最多的一个部位，占总成本的80%左右。所以由此我们可以看出，做好原材料的成本控制工作是如此的重要，在一定程度上能够对园林绿化施工项目成本管理质量和水平的高低造成直接影响。所以，作为园林绿化施工单位必须要及时采取相关合理和措施，以达到有效控制好原材料成本的理想目的。对于园林绿化中的原材料来说，其种类有着多种多样化，并且其规模也相对比较广泛，其主要原材料都是带有生命的各种植物，所以在这种情况下，必须要节约成本，以促进自身经济效益的提高。而针对于如何控制好原材料，具体可以从以下几个方面来看：（1）在实际职工开展之前，先要对施工图纸的具体规范要求有一个全面的了解和掌握，以此来为原材料的准备工作提供重要参考依据。（2）在准备原材料时，要充分把握好原材料市场的实际情况，不仅要控制好原材料的价格，同时更重要的是要确保所选择的原材料质量必须要做到合格。（3）还要做好原材料进场时的质量检查工作，一旦发现有着质量不合格的材料，那么必须要停止使用，并返回厂家要求退款。另外，还需要做好未使用材料的储存和管理工作，避免出现原材料受损现象，增加施工成本。
（三）加强施工人员业务素质的有效提高
通过上述分析我们了解到，施工人员专业素质和专业技术水平的高低对园林绿化施工项目成本管理有着非常重要的影响，所以必须要加强施工人员业务素质的有效提高，俗话说：“磨刀不误砍柴工”，所以提高施工人员的业务素质，就相当于已经成功了一半。在园林绿化施工项目开展之前，先要组织有关绿化施工方面的专业学习和培训活动的开展，并要求每一位参与施工人员都要自主积极的参与到活动当中，从而不仅可以有效提高施工人员的业务素质，同时还可以有效增强施工人员的节约意识，为接下来园林绿化施工的顺利开展提供重要保障。同时，通过学习和培训活动的开展，还可以让施工人员对如何控制施工成本的方法有一个更好的了解和掌握，从而可以将浪费成本这一现象做到有效避免或减少。这样做既能够节省施工成本，还可以在确保施工质量的基础上按时完成施工。
三、结束语
综上所述，由此可见在園林绿化施工项目中做好成本管理这项工作是如此的重要，但是就目前来看，在实际管理过程中还仍然有着一些问题和不足的存在，而针对于这些问题的出现，作为相关园林绿化施工单位必须要及时的采取相应措施对问题进行解决，以此来提高自身经济效益。
参考文献：
[1]吴晶.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2018（7）：100.
[2]陶然.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（7）.
[3]皮文静.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策初探[J].建筑工程技术与设计，2017（24）：3388-3388.
[4]陈元元.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策实践[J].建筑工程技术与设计，2017（21）：4328-4328.
[5]徐炯.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策分析[J].现代园艺，2017（12）：192.
[6]赵淑杰.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：1222.
（作者单位：天津城茂园林工程有限公司）