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摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。土木工程施工管理中良好的过程控制，对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中，如何有效应用工程管理策略，同时减少工程过程管理问题，则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。
关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制;策略
引言
社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。应该了解到，土木工程管理施工质量控制，是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土木工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工。
1土木工程施工过程质量控制的必要性
在土木工程施工过程中，落实科学全面的质量控制体系，具有非常重要的现实意义。一方面，土木工程的施工特点，决定加强质量管理的必要性。土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，在土木工程的施工过程中，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。此外，土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，土木工程一旦竣工，即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工过程中，全面加强质量控制与管理，能够从源头上来提升土木工程的开展质量，为其他工程打下可靠的基础，有效节约建设成本，整体提升建设效率。
2土木工程管理施工过程质量控制策略
2.1建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
2.2提升相关人员的专业知识技能与责任意识
在当前的施工过程中，质量控制人员要考虑到土木工程施工过程质量控制中存在的问题，在建筑过程的质量控制方面充分的展现主导的作用。与此同时，在施工期间，有关人员需要重视强化在平常工作中的专业技术水平，加强对相关专业技术知识的研究，加强对土木工程施工过程质量控制理论的研究。理论与实践的结合可以弥补传统工作的不足，注重经验教训总结，提高和优化施工过程的质量控制水平。同时，需要更加注重加强施工过程中质量控制人员的责任意识，尤其是要对施工期间质量控制方面的责任进行清晰的分工，强化有关人员的培训和学习。在此过程中，我们要加强施工过程质量管理方法的创新，改良管理模式，适应未来发展。紧密结合实践施工过程中的相关问题，结合项目的实用性，注意优化施工过程的质量控制意识，掌握施工过程实际的最新进展，健全管理的模式，减小工程的投入支出，为项目的质量提供保障。
2.3加大土木工程项目的资金管理力度
土木工程企业要想提高工程施工管理和质量控制工作的效益，还应该加大对工程项目的资金管理的力度。为此，企业应该做到：第一，要制定周密的资金使用计划，加强工程施工的预算管理，避免施工过程中的资金浪费;第二，在进行施工材料选购时，相关采购人员应该加强对施工材料的性价比研究，进而在保证工程质量的前提下节约采购成本，实现资金的最大化利用;第三，财务人员要加强对进出资金的分析和记录，加强工程成本控制工作，提高企业的经济效益。
2.4执行全面技术管理
土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料倉储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
结语
提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
参考文献
[1]沈克华.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].绿色环保建材，2019（12）：128.
[2]钟晓茵.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].城市建筑，2019（15）：118.
[3]佚名.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].工程建设与设计，2020，392（18）：233-234.
[4]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产，2020（16）：146.
（阜宁县建筑工程质量监督站 江苏 盐城 224400）
关键词：土木工程管理;施工过程;质量控制;策略
引言
社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。应该了解到，土木工程管理施工质量控制，是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土木工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工。
1土木工程施工过程质量控制的必要性
在土木工程施工过程中，落实科学全面的质量控制体系，具有非常重要的现实意义。一方面，土木工程的施工特点，决定加强质量管理的必要性。土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，在土木工程的施工过程中，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。此外，土木工程还具备难以复原的特点。作为基础性的工程，土木工程一旦竣工，即进入其他的施工工序。若在检查过程中发现问题，很难对其进行快速的处理，极有可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工过程中，全面加强质量控制与管理，能够从源头上来提升土木工程的开展质量，为其他工程打下可靠的基础，有效节约建设成本，整体提升建设效率。
2土木工程管理施工过程质量控制策略
2.1建立并完善监督管理机制
第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
2.2提升相关人员的专业知识技能与责任意识
在当前的施工过程中，质量控制人员要考虑到土木工程施工过程质量控制中存在的问题，在建筑过程的质量控制方面充分的展现主导的作用。与此同时，在施工期间，有关人员需要重视强化在平常工作中的专业技术水平，加强对相关专业技术知识的研究，加强对土木工程施工过程质量控制理论的研究。理论与实践的结合可以弥补传统工作的不足，注重经验教训总结，提高和优化施工过程的质量控制水平。同时，需要更加注重加强施工过程中质量控制人员的责任意识，尤其是要对施工期间质量控制方面的责任进行清晰的分工，强化有关人员的培训和学习。在此过程中，我们要加强施工过程质量管理方法的创新，改良管理模式，适应未来发展。紧密结合实践施工过程中的相关问题，结合项目的实用性，注意优化施工过程的质量控制意识，掌握施工过程实际的最新进展，健全管理的模式，减小工程的投入支出，为项目的质量提供保障。
2.3加大土木工程项目的资金管理力度
土木工程企业要想提高工程施工管理和质量控制工作的效益，还应该加大对工程项目的资金管理的力度。为此，企业应该做到：第一，要制定周密的资金使用计划，加强工程施工的预算管理，避免施工过程中的资金浪费;第二，在进行施工材料选购时，相关采购人员应该加强对施工材料的性价比研究，进而在保证工程质量的前提下节约采购成本，实现资金的最大化利用;第三，财务人员要加强对进出资金的分析和记录，加强工程成本控制工作，提高企业的经济效益。
2.4执行全面技术管理
土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料倉储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
结语
提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
参考文献
[1]沈克华.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].绿色环保建材，2019（12）：128.
[2]钟晓茵.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].城市建筑，2019（15）：118.
[3]佚名.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].工程建设与设计，2020，392（18）：233-234.
[4]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产，2020（16）：146.
（阜宁县建筑工程质量监督站 江苏 盐城 224400）