“互联网+”无疑是今年最重要的流行词之一。不可否认，从“互联网时代”升级到“移动互联时代”的当下，行业模式一再被刷新，每天都有某某互联网化项目融资成功，某某企业全面转型互联化的新闻，加上资本机构狂热追捧、概念炒作，让整个市场变得异常浮躁。
　　B2B、B2C、O2O、C2B、F2C、O2P……这些概念更新的速度不禁让人感慨，如果一周不看行业新闻思维都落后了。整个行业都摸索，到底什么才是“互联网+”，怎样才能服务好移动互联时代下消费者。大批传统企业争先恐后地扑向“互联网+”的热潮，到底有没有想清楚自己怎去“+”？
　　事实上，大多数企业有没有想过清晰的商业模式以及具体的实施方案，更没有深思过新模式投入产出的性价比是否符合企业现状。这种盲从，存在着多么可怕的隐患！
　　很多传统企业认为“互联网+”就是把产品拿到网上卖，建立自媒体平台这么简单。常有企业来咨询怎么开网店才能赚钱，他觉得某竞品去开了网店自己也要弄一个。首先，开网店一定赚钱吗？其次，您的产品线结构、产品价格设计、利润比能支撑开网店吗？第三，没有想过推广成本和物流配送的解决方案？有一些企业甚至想过自己去做O2O，企业根本没有想过自己的产品对于消费者来说是不是不可取代的必需品，以及产品在消费者手上的周转期，更不用说线下配送团队组建的成本了。Too young too simple！
　　蚂蚁金服O2O事业部总经理王丽娟在全球O2O峰会论坛上发表的演讲中说道，“互联网+”的本质是解决了信息不对称的问题，利用新的技术打破了原有的壁垒。生活场景线上、线下对接实际上解决的是“吃”、“住”、“行”、“购”、“游”、“娱”这几个方面，这也是互联网技术正在给商业和服务业带来的一些变化。
　　“互联网+”概念下的市场在很长一段时间内仍将是互联网巨头企业的独秀，很残酷的说，“互联网+”是巨头专属，互联网土豪们才玩得好的。对于传统企业来说，造势不如趁势，更应该思考一下自己的产品优势和线下渠道优势，如何借力巨头们的平台，牢牢占据自己在“互联网+”长链条上的某一环节。
　　比如，传统企业应该审视自己的产品特点，C2B所倡导的是以用户需求为产品研发的发起端，传统企业可以通过平台收集用户需求，用预购、众筹等方式为特定族群定制产品；家乐福、沃尔玛、好邻居等零售商都开始布局电商以及线下O2O，传统企业应该紧追这些合作渠道，配合好物流配送，将自己的产品塞进去；每一件产品被摆在货架上都是一个自媒体，传统企业可以下功夫在品牌及包装上，通过移动工具端与消费者互动起来……“互联网+”的大环境下，并非自古华山一条路，而是条条大道通罗马。
　　认清自身优势，拒绝盲从。