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摘要：在建筑工程中对施工技术的管理至关重要，运用于施工的整个过程，保证施工的规范与质量。本文将对建筑工程的施工过程中的技术管理的应用及其意义作出尽可能地阐释。
关键字：工程， 规范 ，质量 ，管理
Abstract: in building engineering construction and technical management of is vital, and used in the whole process of construction, the construction standard and quality guarantee. This paper analyzes the construction project construction process of technology management application and significance to make as much as possible to interpretation.
Key word: engineering, regulation, quality, management
中圖分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：
1 对建筑工程施工技术管理的定义
在建筑工程当中，必须保障工程施工的质量，一方面要需要对施工加以质量控制，在施工过程中严格按照规范与设计操作，另一方面也需要对施工的技术进行管理。而建筑工程施工技术管理原则是：利用系统论的观点并使用科学的施工方法，构成施工技术的要素与活动，以此来对施工进行决策，同时对其加以计划和组织，以及对施工进行调节控制。构成施工技术的要点，是支持各项施工技术活动的依据，它不但是技术规程，还是技术标准和技术装备以及技术情报和技术人才与技术标准等等。而技术活动则是对编制施工的组织设计和对施工图纸的熟悉并会审，是要在施工的过程当中对工程进行质量检验并一直持续到建筑工程的竣工与验收之后，这当中包含了工程建筑的所有过程中的各种技术的工作。
2 意义
在建筑工程施工技术管理当中，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行，并且要科学地组织开展各项施工技术工作，以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的，来保证整个施工的过程是符合了技术规章制度的。且符合施工技术的规律要求，以高质量高水平地完成建筑施工的工作任务，让技术管理和经济节约、施工生产和施工技术、工程质量和工程进度达到完美地辩证与统一的目的，其意义重大，主要表现在以下方面。
2．1技术管理是企业管理重要部分之一
在技术管理中，其开展的工作优劣，在很大的程度上将决定着企业的信誉和企业在经营时的效益，更甚者决定了企业的存亡。建筑工程的施工过程中一定要有良好的技术装备与技术条件作为工程施工的坚实后盾，同时这些技术装备与条件是直接由企业所提供的，且由技术管理的水平和技术力量所支撑而得以实施的。在建筑施工领域，竞争也跟其他领域一样日益的激烈，且竞争实力突出地表现在了技术管理的水平上。很多的企业，虽然在物质技术方面的力量十分的雄厚，却因为管理制度上的不合理不科学导致技术管理上的水平低下，从而就导致了以被动的局势处于竞争的环境之中。在企业中管理是一个至关重要的课题，不但关系到在同行之中的竞争地位，从而也是企业的荣辱成败的关键，只有将管理牢牢抓好不放松，才能够使企业在竞争当中的能力得到有效的提高，从而是企业的经济效益得到有效的提高。由此看来技术管理也是企业管理重要组成部分之一。
2．2 建筑施工具有的特殊性质决定了要对技术管理进行加强
因为建筑施工本身具有的特殊性质，诸如建筑样式和类型的多样化，施工过程中因天气变化而受到影响的程度大，以及规模的要求也是不尽相同的，并且多工种的进行复杂交叉施工过多，工序之间的搭接也比较的多，以及各式项技术的综合运用也很多等等原因，就必须要在施工的过程当中态度严谨、操作规范，加强对施工技术的管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
2．3 技术管理在当前的建筑施工当中尤为重要
伴随着社会的发展进步，对建筑行业的要求也越来越高，以及在建筑领域当中不断地涌现出了高新的建筑材料设备与建筑技术工艺，这些也都是应用于高新的建筑工程当中的，而建筑本身可能也是包含具备了特殊的功能与复杂的结构以及对装修的要求也更加的新颖，就导致了必须对施工技术的水平进行不断地提高，施工的技术装备也必然更加的先进，也要求更高的施工技术管理，凸显出了施工技术的管理在建筑施工中的重要地位。
2．4 对施工技术管理当给予重视
对施工技术进行管理能够将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，且能够在保证了工程的质量前提下，将工程的成本尽可能地降低，既提高了经济效益，也提高了市场经济的竞争力。通过对技术的管理，保证了施工有序地开展，并将施工的技术得到不断的改进，也就使得工程质量得到了保证，工程的成本也会相应的降低，将施工效率大大提高，相应的对施工企业的生产管理也会起到改进的作用，施工企业在外界的形象也将因此而得到改善，竞争实力也就大幅度地提升。所以，施工企业的管理阶层要对施工技术管理应当引起高度重视。
3 应用于具体方面
3．1 落实各项工程制度
在工程施工的过程中必须认真地贯彻技术管理的各项制度。在技术管理中制度包括有以下的内容：对施工图进行阅读和熟悉与会审的制度；对施工进行组织设计的编制工作，以及对施工场地进行总平面图的编制；对施工图的技术交底的制度；当工程的施工技术产生变更时对联系单的管理制度；对工程的质量进行评定和检验的制度，以及对材料和半成品的进行检验试验的制度，要对已完成的施工部分进行测定，以得出单位工程质量特性特征，将测试结果与规定要求达到的质量标准二者相比对，确定工程是否合格；当工程竣工以后，要对竣工图和技术档案进行编制，并且工程竣工的技术档案的所列出的项目需要齐全，试验的数量也应符合规范要求，保证书写正确和填写的内容齐全与准确的数据且装订的程序整齐合理，竣工图是作为工程的验收和维护与扩建或改建等等的依据，就需对其进行准确及时而又完整科学系统的编制；对竣工图进行管理的制度，以及对工程的技术档案进行管理的制度；对于材料质量的控制与管理，材料的控制包括了对原材料以及半成品与成平进行控制等，材料作为保证工程的质量基础，就必须对材料质量控制加大力度，这是将工程质量提高的重要依据，要从四个方面对其控制，一是原材料的采购方面，二是对验收过的材料进行分类的堆放，还有就是对材料的发放情况做好清点验收并对使用情况进行追踪记录；对机械设备的管理，根据施工场地的具体情况，运用合理的施工方法和施工工艺，选择适宜的机械工具与设备，要对机械设备做到良好的管理和正缺的使用并对其采取良好的保养措施，保证施工设备长期处于最佳状态。
3．2 提高技术管理的方法
在对待技术管理的工作时要持之以恒，要对技术管理的技术责任与组织机构采取措施，以此加强管理，将技术人员的作用与智慧得到充分的发挥，而工作的重点如下：要注重人才的培养，提高管理水平，因为企业对人才的培养不重视将会使管理的水平下降，企业应当通过不断发掘人才并对其进行培训与学习的方式，并且将他们生活的待遇提高，则能够使管理的水平更进步；要对技术人员从经济与行政两方面手段进行提拔与培养，将技术人员工作积极性充分地调动起来；严格按照国家法律法规与规范标准执行标准施工，要让技术工作做到有法可依有章可循；对技术管理要进行定期的检查，并对施工项目中的技术管理进行评比总结，做得好的要得到肯定，鼓励再接再厉。
4 结束语
建筑工程的施工技术管理具有的重要意义在实践应用中得到了印证。技术管理不但应用在整个施工的过程当中以保证了工程的质量，还提高了经济效益并增强了企业的市场竞争力，企业必须得将此作为重要的工作来抓。
参考文献
[1]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].西安建筑科技大学.2001年
[2]刘永建.建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制[D].河北农业大学.2002年
[3] 梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J]科技信息.2010/19
关键字：工程， 规范 ，质量 ，管理
Abstract: in building engineering construction and technical management of is vital, and used in the whole process of construction, the construction standard and quality guarantee. This paper analyzes the construction project construction process of technology management application and significance to make as much as possible to interpretation.
Key word: engineering, regulation, quality, management
中圖分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：
1 对建筑工程施工技术管理的定义
在建筑工程当中，必须保障工程施工的质量，一方面要需要对施工加以质量控制，在施工过程中严格按照规范与设计操作，另一方面也需要对施工的技术进行管理。而建筑工程施工技术管理原则是：利用系统论的观点并使用科学的施工方法，构成施工技术的要素与活动，以此来对施工进行决策，同时对其加以计划和组织，以及对施工进行调节控制。构成施工技术的要点，是支持各项施工技术活动的依据，它不但是技术规程，还是技术标准和技术装备以及技术情报和技术人才与技术标准等等。而技术活动则是对编制施工的组织设计和对施工图纸的熟悉并会审，是要在施工的过程当中对工程进行质量检验并一直持续到建筑工程的竣工与验收之后，这当中包含了工程建筑的所有过程中的各种技术的工作。
2 意义
在建筑工程施工技术管理当中，通过采取科学的方法和管理的职能以促进开展施工技术工作，并且在施工过程中必须要严格地根据国家相关法规和技术政策以及上级相关部门对技术工作作出的决定和标准来进行，并且要科学地组织开展各项施工技术工作，以此达到建立起良好的施工技术秩序的目的，来保证整个施工的过程是符合了技术规章制度的。且符合施工技术的规律要求，以高质量高水平地完成建筑施工的工作任务，让技术管理和经济节约、施工生产和施工技术、工程质量和工程进度达到完美地辩证与统一的目的，其意义重大，主要表现在以下方面。
2．1技术管理是企业管理重要部分之一
在技术管理中，其开展的工作优劣，在很大的程度上将决定着企业的信誉和企业在经营时的效益，更甚者决定了企业的存亡。建筑工程的施工过程中一定要有良好的技术装备与技术条件作为工程施工的坚实后盾，同时这些技术装备与条件是直接由企业所提供的，且由技术管理的水平和技术力量所支撑而得以实施的。在建筑施工领域，竞争也跟其他领域一样日益的激烈，且竞争实力突出地表现在了技术管理的水平上。很多的企业，虽然在物质技术方面的力量十分的雄厚，却因为管理制度上的不合理不科学导致技术管理上的水平低下，从而就导致了以被动的局势处于竞争的环境之中。在企业中管理是一个至关重要的课题，不但关系到在同行之中的竞争地位，从而也是企业的荣辱成败的关键，只有将管理牢牢抓好不放松，才能够使企业在竞争当中的能力得到有效的提高，从而是企业的经济效益得到有效的提高。由此看来技术管理也是企业管理重要组成部分之一。
2．2 建筑施工具有的特殊性质决定了要对技术管理进行加强
因为建筑施工本身具有的特殊性质，诸如建筑样式和类型的多样化，施工过程中因天气变化而受到影响的程度大，以及规模的要求也是不尽相同的，并且多工种的进行复杂交叉施工过多，工序之间的搭接也比较的多，以及各式项技术的综合运用也很多等等原因，就必须要在施工的过程当中态度严谨、操作规范，加强对施工技术的管理工作，保证有条不紊地进行施工，以此来达到降低建筑施工的成本以及建筑工程的质量要求和功能要求。
2．3 技术管理在当前的建筑施工当中尤为重要
伴随着社会的发展进步，对建筑行业的要求也越来越高，以及在建筑领域当中不断地涌现出了高新的建筑材料设备与建筑技术工艺，这些也都是应用于高新的建筑工程当中的，而建筑本身可能也是包含具备了特殊的功能与复杂的结构以及对装修的要求也更加的新颖，就导致了必须对施工技术的水平进行不断地提高，施工的技术装备也必然更加的先进，也要求更高的施工技术管理，凸显出了施工技术的管理在建筑施工中的重要地位。
2．4 对施工技术管理当给予重视
对施工技术进行管理能够将材料和设备以及施工人员的潜力充分地发挥出来，且能够在保证了工程的质量前提下，将工程的成本尽可能地降低，既提高了经济效益，也提高了市场经济的竞争力。通过对技术的管理，保证了施工有序地开展，并将施工的技术得到不断的改进，也就使得工程质量得到了保证，工程的成本也会相应的降低，将施工效率大大提高，相应的对施工企业的生产管理也会起到改进的作用，施工企业在外界的形象也将因此而得到改善，竞争实力也就大幅度地提升。所以，施工企业的管理阶层要对施工技术管理应当引起高度重视。
3 应用于具体方面
3．1 落实各项工程制度
在工程施工的过程中必须认真地贯彻技术管理的各项制度。在技术管理中制度包括有以下的内容：对施工图进行阅读和熟悉与会审的制度；对施工进行组织设计的编制工作，以及对施工场地进行总平面图的编制；对施工图的技术交底的制度；当工程的施工技术产生变更时对联系单的管理制度；对工程的质量进行评定和检验的制度，以及对材料和半成品的进行检验试验的制度，要对已完成的施工部分进行测定，以得出单位工程质量特性特征，将测试结果与规定要求达到的质量标准二者相比对，确定工程是否合格；当工程竣工以后，要对竣工图和技术档案进行编制，并且工程竣工的技术档案的所列出的项目需要齐全，试验的数量也应符合规范要求，保证书写正确和填写的内容齐全与准确的数据且装订的程序整齐合理，竣工图是作为工程的验收和维护与扩建或改建等等的依据，就需对其进行准确及时而又完整科学系统的编制；对竣工图进行管理的制度，以及对工程的技术档案进行管理的制度；对于材料质量的控制与管理，材料的控制包括了对原材料以及半成品与成平进行控制等，材料作为保证工程的质量基础，就必须对材料质量控制加大力度，这是将工程质量提高的重要依据，要从四个方面对其控制，一是原材料的采购方面，二是对验收过的材料进行分类的堆放，还有就是对材料的发放情况做好清点验收并对使用情况进行追踪记录；对机械设备的管理，根据施工场地的具体情况，运用合理的施工方法和施工工艺，选择适宜的机械工具与设备，要对机械设备做到良好的管理和正缺的使用并对其采取良好的保养措施，保证施工设备长期处于最佳状态。
3．2 提高技术管理的方法
在对待技术管理的工作时要持之以恒，要对技术管理的技术责任与组织机构采取措施，以此加强管理，将技术人员的作用与智慧得到充分的发挥，而工作的重点如下：要注重人才的培养，提高管理水平，因为企业对人才的培养不重视将会使管理的水平下降，企业应当通过不断发掘人才并对其进行培训与学习的方式，并且将他们生活的待遇提高，则能够使管理的水平更进步；要对技术人员从经济与行政两方面手段进行提拔与培养，将技术人员工作积极性充分地调动起来；严格按照国家法律法规与规范标准执行标准施工，要让技术工作做到有法可依有章可循；对技术管理要进行定期的检查，并对施工项目中的技术管理进行评比总结，做得好的要得到肯定，鼓励再接再厉。
4 结束语
建筑工程的施工技术管理具有的重要意义在实践应用中得到了印证。技术管理不但应用在整个施工的过程当中以保证了工程的质量，还提高了经济效益并增强了企业的市场竞争力，企业必须得将此作为重要的工作来抓。
参考文献
[1]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].西安建筑科技大学.2001年
[2]刘永建.建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制[D].河北农业大学.2002年
[3] 梁明芳. 论建筑工程施工技术管理[J]科技信息.2010/19