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作为国家特级施工总承包企业，中国石油天然气第一建设公司（以下简称中油一建公司）具有队伍流动性大、施工点多面广、工程技术含量高、安全作业不确定因素多等特点，公司实现和谐发展所面对的问题十分突出。
中油一建公司党委围绕“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，以“暖人心突出情感沟通，办实事凝聚职工力量，重人本构建和谐企业，抓培训增强公司底蕴”为特色，着力实现企业和职工“双赢”目标，努力打造企业核心竞争力，着力建设企业和谐文化。近年来，公司相继被国家劳动和社会保障部、全国总工会等单位授予“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“全国企业文化优秀单位”等称号。
和谐之桥，延伸到民主管理上
近两年，随着企业改革的不断深化，一系列重大改革举措相继出台，中油一建公司干部职工产生了各种思想困惑。为此，公司党委创新思想政治工作载体，把从源头上营造和谐作为首选内容，努力构建和谐文化，营造和谐氛围，通过民主决策和民主管理稳定人心，让和谐之桥延伸到民主管理和维护职工权益上，突出在长效机制运行中抓好四件大事。
一是坚持职代会这一特定形式，深化施工企业民主管理。尽管50多个施工项目高度分散，但每年年初公司都按时召开职工代表大会，坚持企业重大经营决策和改革方案交给职工代表审议、坚持企业业务招待费向职工代表报告、坚持关系职工切身利益的重大事项由职工讨论决定、坚持职代会闭会期间的代表团（组）长会议制度。特别是职代会民主评议领导干部工作，做到了程序规范、严谨有序。从评议行政干部到评议班子全体成员，从向职工代表反馈班子整体测评结果到当场述职、当场测评、当场公布每一名班子成员测评结果，使评议干部工作日臻完善，监督更加透明。近两年的职代会还采取现场直播形式向职工家属播放，使职工不仅零距离了解了企业的年度工作方针和目标，还直接聆听了领导述职、述廉、述学的述职报告，使民主管理更加透明，民主参与更加广泛。
二是大力推进厂务公开，强化管理和维护。公司制定了厂务公开实施办法，大到企业改革方案、职工工资调整、干部聘任、大宗物资采购、自营工程，小到班组考勤、奖金分配、水电收费等都实行公开。特别是针对基层存在的队务分配透明度、职工养老金账户、住房公积金账户存储资金公开等涉及职工切身利益的敏感问题，公司党群组织都会超前运作，各行政领导和部门也给予积极协助，使职工知情渠道更宽了、议事的形式更多了。
三是职工代表提案更加透明。公司每次职代会召开之前都要对代表进行系统培训，并针对当年职代会审议的内容进行专题培训，通过评选优秀提案这一举措，使职工代表提案质量逐年提高；在公司报上开辟《代表提案回音壁》专栏，刊登提案送达落实情况，促使提案送达落实更加透明、反馈给职工的提案节奏更加快速、职工谏言献策的渠道更加宽畅。
四是《集体合同》更加贴近实际。为维护好职工的合法权益，公司做到了双方协商谈判，签订《集体合同》。在每一次修（签）订《集体合同》之前，采取广泛征求意见、组织职工代表对《集体合同》落实情况巡视检查等形式，由职工对《集体合同》“品头论足”，力求达到续签合同更加贴近企业实际，更能有效地维护职工利益。
和谐之情，倾注到人本管理上
中油一建公司在构建和谐企业的实践中，从大处着眼、小处着手，把“到职工中，知职工情，解职工难，暖职工心”作为一线暖心工程，着力为企业安定有序夯实基础，为实现氽业和个人的“双赢”目标提供助力。
大庆炼化项目部在承建亚洲最大的年30万吨聚丙烯重点工程建设中，把人本管理放到重要位置，落实在“心相通，情相融，力相合”环境中。在职工宿舍，干净的被褥，电视、电话、淋浴器等一应俱全的设施，给人以家的感觉；图书室、乒乓球室定时开放，新闻、电影定时播放；项目生活委员会定期征求意见、了解需求，及时解决职工提出的问题，适时增加食堂伙食花样品种。在施工现场，项目部把职工安全健康放到首位，坚持开展“二反二防”和“三个加强”活动，即反违章指挥、反违章作业，防高空坠落、防砸；加强用电管理、加强高空作业管理、加强脚手架搭设管理，确保职工高兴到项目，平安回家乡。
和谐之力，助推到企业发展上
近年来，面对激烈的市场竞争，中油一建公司广大干部深刻地认识到：市场经济就是诚信经济，只有依靠诚信经营，企业才能立于不败之地。基于这种认识，公司党委连续七年开展了“做诚信职工建精品工程”、“创诚信企业建诚信队伍”、“增辉宝石花，诚信到永远”等一系列主题教育活动。
中油一建公司把“诚实守信”作为企业的灵魂，以此指导制定发展战略、完善施工程序、规范职工行为、打造精品工程，构筑独具风格的诚信文化，精心培育在国内外市场上能征善战的“诚信之师”。一是认真组织广大党员、干部和职工学习中央《公民道德建设实施纲要》和中国石油集团公司《企业文化建设纲要》，通过宣传教育，使大家都能够认识到“诚信”是经济社会的“身份证”和市场经济的“通行证”，逐步形成“信用就是生命、精品就是市场”、“忠诚甲方、信用制胜”、“求实守约、追求卓越”等新理念；二是在年初的公司表彰先进大会上，受表彰的劳动模范、文明集体和文明职工共同发出了“做诚信职工、建精品工程”、“增辉宝石花，诚信到永远”等倡议，得到公司全体职工的积极响应；三是每年年初公司党委都要做出“关于开展诚信主题教育活动的安排意见”，确立了“诚实守信、以德立身，甲方至上、服务是本，遵章守纪、处处严谨，爱岗敬业、建造精品”的诚信职工标准；四是在国内20多个省、市、自治区的项目工地，组织参战职工在“做诚信职工、建精品工程”21米长卷上签名承诺，并邀请甲方参加，表达“众志成城、不负甲方”的决心；五是在项目工地开设优质工程精品榜和先进个人诚信榜，定期考核评选，形成制度，发挥激励作用；六是公司党政领导及党群系统干部组成了5个调研组，深人重点项目进行宣讲动员，帮助基层选树先进，做到典型引路，并以座谈会、报告会、征文和演讲比赛等形式，起到引导、推广和深化等功效，为“诚信”文化增加底蕴。
诚信主题教育活动的开展，把思想政治工作同生产经营紧密结合起来，中油一建公司开始由劳动力密集型的施工总承包企业向管理型的工程总承包转轨，提高了竞争位势，扩大市场占有率；同时以“诚信”兑现承诺，向质量、工期、服务要效益，通过严格管理，为“中国炼建第一军”品牌保值增值，实现效益最大化，荣获“全国企业文化建设实践创新奖”。
(作者单位：中国石油天然气第一建设公司)
中油一建公司党委围绕“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，以“暖人心突出情感沟通，办实事凝聚职工力量，重人本构建和谐企业，抓培训增强公司底蕴”为特色，着力实现企业和职工“双赢”目标，努力打造企业核心竞争力，着力建设企业和谐文化。近年来，公司相继被国家劳动和社会保障部、全国总工会等单位授予“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“中国企业诚信经营示范单位”、“全国企业文化优秀单位”等称号。
和谐之桥，延伸到民主管理上
近两年，随着企业改革的不断深化，一系列重大改革举措相继出台，中油一建公司干部职工产生了各种思想困惑。为此，公司党委创新思想政治工作载体，把从源头上营造和谐作为首选内容，努力构建和谐文化，营造和谐氛围，通过民主决策和民主管理稳定人心，让和谐之桥延伸到民主管理和维护职工权益上，突出在长效机制运行中抓好四件大事。
一是坚持职代会这一特定形式，深化施工企业民主管理。尽管50多个施工项目高度分散，但每年年初公司都按时召开职工代表大会，坚持企业重大经营决策和改革方案交给职工代表审议、坚持企业业务招待费向职工代表报告、坚持关系职工切身利益的重大事项由职工讨论决定、坚持职代会闭会期间的代表团（组）长会议制度。特别是职代会民主评议领导干部工作，做到了程序规范、严谨有序。从评议行政干部到评议班子全体成员，从向职工代表反馈班子整体测评结果到当场述职、当场测评、当场公布每一名班子成员测评结果，使评议干部工作日臻完善，监督更加透明。近两年的职代会还采取现场直播形式向职工家属播放，使职工不仅零距离了解了企业的年度工作方针和目标，还直接聆听了领导述职、述廉、述学的述职报告，使民主管理更加透明，民主参与更加广泛。
二是大力推进厂务公开，强化管理和维护。公司制定了厂务公开实施办法，大到企业改革方案、职工工资调整、干部聘任、大宗物资采购、自营工程，小到班组考勤、奖金分配、水电收费等都实行公开。特别是针对基层存在的队务分配透明度、职工养老金账户、住房公积金账户存储资金公开等涉及职工切身利益的敏感问题，公司党群组织都会超前运作，各行政领导和部门也给予积极协助，使职工知情渠道更宽了、议事的形式更多了。
三是职工代表提案更加透明。公司每次职代会召开之前都要对代表进行系统培训，并针对当年职代会审议的内容进行专题培训，通过评选优秀提案这一举措，使职工代表提案质量逐年提高；在公司报上开辟《代表提案回音壁》专栏，刊登提案送达落实情况，促使提案送达落实更加透明、反馈给职工的提案节奏更加快速、职工谏言献策的渠道更加宽畅。
四是《集体合同》更加贴近实际。为维护好职工的合法权益，公司做到了双方协商谈判，签订《集体合同》。在每一次修（签）订《集体合同》之前，采取广泛征求意见、组织职工代表对《集体合同》落实情况巡视检查等形式，由职工对《集体合同》“品头论足”，力求达到续签合同更加贴近企业实际，更能有效地维护职工利益。
和谐之情，倾注到人本管理上
中油一建公司在构建和谐企业的实践中，从大处着眼、小处着手，把“到职工中，知职工情，解职工难，暖职工心”作为一线暖心工程，着力为企业安定有序夯实基础，为实现氽业和个人的“双赢”目标提供助力。
大庆炼化项目部在承建亚洲最大的年30万吨聚丙烯重点工程建设中，把人本管理放到重要位置，落实在“心相通，情相融，力相合”环境中。在职工宿舍，干净的被褥，电视、电话、淋浴器等一应俱全的设施，给人以家的感觉；图书室、乒乓球室定时开放，新闻、电影定时播放；项目生活委员会定期征求意见、了解需求，及时解决职工提出的问题，适时增加食堂伙食花样品种。在施工现场，项目部把职工安全健康放到首位，坚持开展“二反二防”和“三个加强”活动，即反违章指挥、反违章作业，防高空坠落、防砸；加强用电管理、加强高空作业管理、加强脚手架搭设管理，确保职工高兴到项目，平安回家乡。
和谐之力，助推到企业发展上
近年来，面对激烈的市场竞争，中油一建公司广大干部深刻地认识到：市场经济就是诚信经济，只有依靠诚信经营，企业才能立于不败之地。基于这种认识，公司党委连续七年开展了“做诚信职工建精品工程”、“创诚信企业建诚信队伍”、“增辉宝石花，诚信到永远”等一系列主题教育活动。
中油一建公司把“诚实守信”作为企业的灵魂，以此指导制定发展战略、完善施工程序、规范职工行为、打造精品工程，构筑独具风格的诚信文化，精心培育在国内外市场上能征善战的“诚信之师”。一是认真组织广大党员、干部和职工学习中央《公民道德建设实施纲要》和中国石油集团公司《企业文化建设纲要》，通过宣传教育，使大家都能够认识到“诚信”是经济社会的“身份证”和市场经济的“通行证”，逐步形成“信用就是生命、精品就是市场”、“忠诚甲方、信用制胜”、“求实守约、追求卓越”等新理念；二是在年初的公司表彰先进大会上，受表彰的劳动模范、文明集体和文明职工共同发出了“做诚信职工、建精品工程”、“增辉宝石花，诚信到永远”等倡议，得到公司全体职工的积极响应；三是每年年初公司党委都要做出“关于开展诚信主题教育活动的安排意见”，确立了“诚实守信、以德立身，甲方至上、服务是本，遵章守纪、处处严谨，爱岗敬业、建造精品”的诚信职工标准；四是在国内20多个省、市、自治区的项目工地，组织参战职工在“做诚信职工、建精品工程”21米长卷上签名承诺，并邀请甲方参加，表达“众志成城、不负甲方”的决心；五是在项目工地开设优质工程精品榜和先进个人诚信榜，定期考核评选，形成制度，发挥激励作用；六是公司党政领导及党群系统干部组成了5个调研组，深人重点项目进行宣讲动员，帮助基层选树先进，做到典型引路，并以座谈会、报告会、征文和演讲比赛等形式，起到引导、推广和深化等功效，为“诚信”文化增加底蕴。
诚信主题教育活动的开展，把思想政治工作同生产经营紧密结合起来，中油一建公司开始由劳动力密集型的施工总承包企业向管理型的工程总承包转轨，提高了竞争位势，扩大市场占有率；同时以“诚信”兑现承诺，向质量、工期、服务要效益，通过严格管理，为“中国炼建第一军”品牌保值增值，实现效益最大化，荣获“全国企业文化建设实践创新奖”。
(作者单位：中国石油天然气第一建设公司)