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【摘 要】油田基层开展企业文化建设、营造良好的文化活动氛围，能充分调动基层员工的积极性、创造性，培养企业基层员工的责任感、荣誉感，增强企业基层队伍的向心力、整体凝聚力和战斗力，对于推动油田基层工作创新发展具有十分重要的意义。
【关键词】油田企业;基层;企业文化;建设;认识
企业文化是凝聚力、向心力和创造力的源泉，是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。油田基层开展企业文化建设、营造良好的文化活动氛围，能充分调动基层员工的积极性、创造性，培养企业基层员工的责任感、荣誉感，增强企业基层队伍的向心力、整体凝聚力和战斗力，对于推动油田基层工作创新发展具有十分重要的意义。
一、油田企业文化建设的特点
近年来，油田企业各单位始终将文化育人工作作为企业思想政治工作的主旋律、正能量，统筹谋划、稳步推进，有效推动了由“文化育人”向“文化强企”的战略转型，全面提升了队伍的亲和力、向心力、凝聚力和战斗力，有力促进了队伍的健康发展。
一是建好企业文化主阵地，营造拴心留人的人文环境。油田各单位高度重视文化育人的工作，根据油田基层单位实际情况规划企业环境文化建设标准，对企业基层单位的办公区、生产经营区、公共区域、学习场所、健身场所等部位，统一设置外观标志标识，统一设置厂务公开栏、宣传栏等，形成整齐划一、美观大方、错落有致的环境格局。按照“一单位一品味、一部门一特色”的理念，紧紧围绕单位传统、地方特色、业务特点和重要业绩等方面，强化顶层设计、强化源头指导，倾力打造具有油田特色的文化环境。
二是丰富企业文化新载体，营造多姿多彩的企业生活。通过举办书画作品展、演讲比赛、知识竞赛、文艺晚会、企业运动会等一系列载体多样、内涵丰富的文化活动，组织员工竞技交流、展示成果，不断提升活动层次，激发全体员工的参与热情。以成立各类员工喜闻乐见的文体组织为抓手，注重员工的主体地位，尊重员工的首创精神，倾力打造企业文体活动互学互助互励平台。有的单位先后成立了书画、摄影两个沙龙，以及文学、声乐、篮球、乒乓球、桌球、篮球等俱乐部，各沙龙、俱乐部分别制定章程和工作规范，定期开展创作交流、训练比赛，逐步形成了“政工牵头、成员自治”的企业文化组织运行格局。在此基础基础上，成立调研论坛写作小组，通过QQ群、微信圈互动，在充分激发员工创作热情、实时展示企业文化建设成果的同时，发现一批有才气、能创作的优秀企业文化人才。
三是增强企业文化辐射力，推动企业工作的整体发展。在单位局域网上开设专版，展示企业风采、开展企业宣传、提供网上服务。在网络官方微博上，改变行政部门惯用的公文式，运用活泼的网络文体发贴回帖，深受网民欢迎，同时还提供网上咨询服务，收集各类意见、建议，为网民解决实事、难事。大力推进企业文化向单位工作软环境建设有效渗透。
二、新时期企业文化建设面临的新挑战
企业文化建设肩负着树立企业员工核心价值观，鼓舞士气、凝聚人心、弘扬先进、传播正能量的重任，作为队伍制度化建设的重要组成部分，油田各单位对企业文化建设的重视程度也越来越高，总结的经验、打造的品牌也越来越丰富。但是随着当前新媒体高速发展，员工主体参与和自我表现意识增强，文化需求层次提高并呈多元化发展的趋势，给企业文化建设提出了新挑战。
一是企业文化建设自身存在局限性。当前新媒体的高速发展，已经形成了独特鲜明的特色，强烈地冲击着企业文化建设，但是受限于石化职业的特殊性，油田基层文化建设仍让停留在老套路上，传统的篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、唱歌、摄影”等，单纯为了娱乐而娱乐。创作出的企业文化作品在内部广受好评，在外部却知者寥寥，这种情况下，很多员工对企业文化的参与度越来越低，甚至对一些正面宣传的先进事迹电影产生抵触情绪。
二是文化人才队伍培养缺少持续性。开展一项工作首先需要合适的人选，企业文化工作也不例外，从策划准备到组织运作，各个环节都需要科学谋划、协调安排。目前，很多油田基层都是由政工部门来负责企业文化建设工作，具体参与的员工大都是各单位的文体骨干，身兼多职、一人多能，形成了一边求贤若渴、花钱买文化，一边很多人才被埋没在油田企业基层的“怪圈”，油田基层员工自身的创造性和能动性没有被真正激发。
三是油田基层企业文化建设具有盲目性。企业文化是长期性、系统性的工作，部分油田企业基层单位对文化活动缺乏组织和策划，对新形势下的企业文化工作如何开展理解不深、掌握不透，甚至为了“文化”而文化，把功夫放在形象建设上、放在对外影响上，忙于应付上级的检查、指标、任务，选树示范点，把企业文化建设作为自身“政绩”的一部分，缺乏远景规划、相关规定、制度的制定和建立员工个人特长、兴趣爱好以及开展活动情况的台账等保障机制，文化建设所体现的思想性、时代特征、企业单位特点不鲜明，使得企业文化建设始终在浅层次、低水平徘徊。
三、探寻企业文化建设的新思路
企业文化不是狭义的文化，不仅指吹拉弹唱等浅层次的文体活动，而是广义的“大文化”，主要包含精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等四个层面，核心是企业的世界观、人生观和价值观，是企业队伍内在精神和外在形象的综合反映。加强企业文化建设，必须着眼肩负的职责，围绕企业中心工作任务，扎实有效推进。具体来说，应从以下几个方面入手：
一是把建设阳光单位作为企业文化的目标追求。油田基层应把企业文化建设摆在重要议事日程，要定期了解企业文化建设工作的进度、存在的问题，制定并落实改进措施。各单位负责人要带头参与企业文化建设，对员工起到示范效应，从而带动和激励整个团队。同时，在资金保障上，每年要安排一定的专项经费，用于文化活动的开展和奖励、用于企业活动场地的建设等。要逐步建好荣誉室、书吧、健身房以及企业文化长廊等企业文化建设阵地， 让员工真正拥有开展企业文化活动的一片天空。
二是把打造特色文化作为因地制宜的建设手段。企业文化是一项系统工程，为确保各单位企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施企业文化战略，落实企业文化建设的目标、任务。制定企业文化建设的发展规划。要在提炼石油精神的基础上，努力挖掘企业文化工作的增长点和着力点，凝练符合本单位员工作风、气质、风格、形象的文化口号，使广大员工在人文素质上有所追求;还要根据油田基层队伍的特点，扎实、有序的推进，而不能好高骛远，不切实际。企业文化建设更要自觉坚持并积极服务于企业工作的各项中心任务，要主动把企业文化建设的成果转化为战斗力，为企业工作和队伍建设又好又快发展提供强大的精神动力和思想保证。
三是把创新文化形式作为与时俱进的文化意识。企业文化只有不断创新，以活泼的形式展现出来，才能真正体现文化的教化、鼓劲、娱乐功能。要结合企业工作实际和员工精神需求，组织文艺创作活动，不断推陈出新，丰富企业文化内容，增强其吸引力。同时，要注重把企业文化建设同思想政治工作、人文素质教育、職业道德教育结合起来抓。以开展文体活动为载体和“抓手”，增强员工集体荣誉感和归属感，增强队伍的凝聚力和向心力;要注重把企业文化建设同企业业务工作发展结合起来抓;要注重把企业文化建设同落实各项规章制度要求结合起来抓;要注重把企业文化建设同干群关系建设结合起来抓，最大限度地扩展企业文化的凝聚力、向心力和感召力。企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领员工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响员工、激励员工、引导员工、改造员工，在深层次上向广大群众展示企业员工的精神风貌和良好形象。
【参考文献】
[1]包勤业;对加强基层文化建设的几点思考[J];科教导刊·电子版; 2018年11期
[2]张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年08期
【关键词】油田企业;基层;企业文化;建设;认识
企业文化是凝聚力、向心力和创造力的源泉，是企业全面发展的思想保证、精神动力和智力支持。油田基层开展企业文化建设、营造良好的文化活动氛围，能充分调动基层员工的积极性、创造性，培养企业基层员工的责任感、荣誉感，增强企业基层队伍的向心力、整体凝聚力和战斗力，对于推动油田基层工作创新发展具有十分重要的意义。
一、油田企业文化建设的特点
近年来，油田企业各单位始终将文化育人工作作为企业思想政治工作的主旋律、正能量，统筹谋划、稳步推进，有效推动了由“文化育人”向“文化强企”的战略转型，全面提升了队伍的亲和力、向心力、凝聚力和战斗力，有力促进了队伍的健康发展。
一是建好企业文化主阵地，营造拴心留人的人文环境。油田各单位高度重视文化育人的工作，根据油田基层单位实际情况规划企业环境文化建设标准，对企业基层单位的办公区、生产经营区、公共区域、学习场所、健身场所等部位，统一设置外观标志标识，统一设置厂务公开栏、宣传栏等，形成整齐划一、美观大方、错落有致的环境格局。按照“一单位一品味、一部门一特色”的理念，紧紧围绕单位传统、地方特色、业务特点和重要业绩等方面，强化顶层设计、强化源头指导，倾力打造具有油田特色的文化环境。
二是丰富企业文化新载体，营造多姿多彩的企业生活。通过举办书画作品展、演讲比赛、知识竞赛、文艺晚会、企业运动会等一系列载体多样、内涵丰富的文化活动，组织员工竞技交流、展示成果，不断提升活动层次，激发全体员工的参与热情。以成立各类员工喜闻乐见的文体组织为抓手，注重员工的主体地位，尊重员工的首创精神，倾力打造企业文体活动互学互助互励平台。有的单位先后成立了书画、摄影两个沙龙，以及文学、声乐、篮球、乒乓球、桌球、篮球等俱乐部，各沙龙、俱乐部分别制定章程和工作规范，定期开展创作交流、训练比赛，逐步形成了“政工牵头、成员自治”的企业文化组织运行格局。在此基础基础上，成立调研论坛写作小组，通过QQ群、微信圈互动，在充分激发员工创作热情、实时展示企业文化建设成果的同时，发现一批有才气、能创作的优秀企业文化人才。
三是增强企业文化辐射力，推动企业工作的整体发展。在单位局域网上开设专版，展示企业风采、开展企业宣传、提供网上服务。在网络官方微博上，改变行政部门惯用的公文式，运用活泼的网络文体发贴回帖，深受网民欢迎，同时还提供网上咨询服务，收集各类意见、建议，为网民解决实事、难事。大力推进企业文化向单位工作软环境建设有效渗透。
二、新时期企业文化建设面临的新挑战
企业文化建设肩负着树立企业员工核心价值观，鼓舞士气、凝聚人心、弘扬先进、传播正能量的重任，作为队伍制度化建设的重要组成部分，油田各单位对企业文化建设的重视程度也越来越高，总结的经验、打造的品牌也越来越丰富。但是随着当前新媒体高速发展，员工主体参与和自我表现意识增强，文化需求层次提高并呈多元化发展的趋势，给企业文化建设提出了新挑战。
一是企业文化建设自身存在局限性。当前新媒体的高速发展，已经形成了独特鲜明的特色，强烈地冲击着企业文化建设，但是受限于石化职业的特殊性，油田基层文化建设仍让停留在老套路上，传统的篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、唱歌、摄影”等，单纯为了娱乐而娱乐。创作出的企业文化作品在内部广受好评，在外部却知者寥寥，这种情况下，很多员工对企业文化的参与度越来越低，甚至对一些正面宣传的先进事迹电影产生抵触情绪。
二是文化人才队伍培养缺少持续性。开展一项工作首先需要合适的人选，企业文化工作也不例外，从策划准备到组织运作，各个环节都需要科学谋划、协调安排。目前，很多油田基层都是由政工部门来负责企业文化建设工作，具体参与的员工大都是各单位的文体骨干，身兼多职、一人多能，形成了一边求贤若渴、花钱买文化，一边很多人才被埋没在油田企业基层的“怪圈”，油田基层员工自身的创造性和能动性没有被真正激发。
三是油田基层企业文化建设具有盲目性。企业文化是长期性、系统性的工作，部分油田企业基层单位对文化活动缺乏组织和策划，对新形势下的企业文化工作如何开展理解不深、掌握不透，甚至为了“文化”而文化，把功夫放在形象建设上、放在对外影响上，忙于应付上级的检查、指标、任务，选树示范点，把企业文化建设作为自身“政绩”的一部分，缺乏远景规划、相关规定、制度的制定和建立员工个人特长、兴趣爱好以及开展活动情况的台账等保障机制，文化建设所体现的思想性、时代特征、企业单位特点不鲜明，使得企业文化建设始终在浅层次、低水平徘徊。
三、探寻企业文化建设的新思路
企业文化不是狭义的文化，不仅指吹拉弹唱等浅层次的文体活动，而是广义的“大文化”，主要包含精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等四个层面，核心是企业的世界观、人生观和价值观，是企业队伍内在精神和外在形象的综合反映。加强企业文化建设，必须着眼肩负的职责，围绕企业中心工作任务，扎实有效推进。具体来说，应从以下几个方面入手：
一是把建设阳光单位作为企业文化的目标追求。油田基层应把企业文化建设摆在重要议事日程，要定期了解企业文化建设工作的进度、存在的问题，制定并落实改进措施。各单位负责人要带头参与企业文化建设，对员工起到示范效应，从而带动和激励整个团队。同时，在资金保障上，每年要安排一定的专项经费，用于文化活动的开展和奖励、用于企业活动场地的建设等。要逐步建好荣誉室、书吧、健身房以及企业文化长廊等企业文化建设阵地， 让员工真正拥有开展企业文化活动的一片天空。
二是把打造特色文化作为因地制宜的建设手段。企业文化是一项系统工程，为确保各单位企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施企业文化战略，落实企业文化建设的目标、任务。制定企业文化建设的发展规划。要在提炼石油精神的基础上，努力挖掘企业文化工作的增长点和着力点，凝练符合本单位员工作风、气质、风格、形象的文化口号，使广大员工在人文素质上有所追求;还要根据油田基层队伍的特点，扎实、有序的推进，而不能好高骛远，不切实际。企业文化建设更要自觉坚持并积极服务于企业工作的各项中心任务，要主动把企业文化建设的成果转化为战斗力，为企业工作和队伍建设又好又快发展提供强大的精神动力和思想保证。
三是把创新文化形式作为与时俱进的文化意识。企业文化只有不断创新，以活泼的形式展现出来，才能真正体现文化的教化、鼓劲、娱乐功能。要结合企业工作实际和员工精神需求，组织文艺创作活动，不断推陈出新，丰富企业文化内容，增强其吸引力。同时，要注重把企业文化建设同思想政治工作、人文素质教育、職业道德教育结合起来抓。以开展文体活动为载体和“抓手”，增强员工集体荣誉感和归属感，增强队伍的凝聚力和向心力;要注重把企业文化建设同企业业务工作发展结合起来抓;要注重把企业文化建设同落实各项规章制度要求结合起来抓;要注重把企业文化建设同干群关系建设结合起来抓，最大限度地扩展企业文化的凝聚力、向心力和感召力。企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领员工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响员工、激励员工、引导员工、改造员工，在深层次上向广大群众展示企业员工的精神风貌和良好形象。
【参考文献】
[1]包勤业;对加强基层文化建设的几点思考[J];科教导刊·电子版; 2018年11期
[2]张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J];企业改革与管理;2014年08期