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摘要：近年来，随着社會经济的发展，市场经济主体竞争也也越来越激烈。为了增强企业质量管理，促进企业的持续发展，提高生产效率，从而保证产品质量成为企业发展的必经之路。为了让企业更好地进一步生存和发展，就要重视六西格玛管理思想在企业经营中的应用。
关键词：重庆;一带一路;港口经济
一、六西格玛管理概述
当前，市场经济的发展为企业的生存和进一步发展带来了机遇。但是在市场经济环境下，企业之间的竞争也来越激烈，竞争方式和维度也趋于多样化。为了积极应对这一挑战，企业必须多方面提升自身的综合实力。除了考虑扩大经营规模、降低经营成本等措施，最重要的是要在提高生产效率上着手，提升企业的产品和服务质量。六西格玛质量管理是一种新的管理方法，近年来在多个知名企业中都有了成功的使用案例。在实践中六西格玛管理方法在降低企业成本、提升企业盈利情况、稳定客户及增强综合实力方面都表现出巨大的优势。
六西格玛就是6σ。σ是统计学中的计量单位，也成为标准差。在统计学角度，σ表示的是一组数据或者过程输出中的离散程度。在企业质量管理中，西格玛的这种统计学意义是企业管理活动的基础。应用于现代企业管理活动，σ可以表示在听一批次的产品中的质量合格率。这样，西格玛酒杯赋予了衡量企业生产活动的质量水平的工具。六西格玛的统计学意义是在每一百万件产品中，出错的概率为3、4 件，即其概率为9999966%。在企业管理中，六西格玛指的就是，通过对生产工具和业务流程的设计和监管，争取在最小的成本投入情况下获得最大的满意度。这是企业降低质量成本、尽可能最大化经济效益的有效方法。
二、六西格玛在化工企业质量管理应用现状
六西格玛管理方法是对传统企业质量管理方法的创新发展。因此，要分析六西格玛在化工企业中的运用就要结合现代化工企业的质量管理工作。
当前，企业实施西格玛的项目步骤一般分为以下几步：
（一）项目选择
通常，六西格玛项目选择范围集中在成本控制问题和产品质量问题。在经营中，企业会遇到额外成本增加或产品质量下降等问题，有时企业不明确问题根源，就需要使用六西格玛方法。六西格玛在分析原因之后，给出具体有效的解决措施，通过团队合作，实现一些可量化的目标，最终达到提升企业效益的目标。
（二）六西格玛项目计划的制定
在具体的计划实施中，六西格玛项目团队需要经过这样一个流程：拟定目标——界定范围——设定具体计划——投入实施。在具体的六西格玛业务改进中，DMAIC模式（定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control）是最常用的一种模式。通过者无不的循环，达到改进问题的目标。
在定义阶段，项目团队的任务主要是对亟需解决的问题作出一个明确的定义。对于需要改进的产品，要进行充分的资料收集与分析。第一，分析出问题产生的原因，给出此问题的相关细节信息。第二，在收集的资料中进行整合，用数据来表现问题的成因与解决期待。从数据角度揭示项目时间计划，量化目标。还有根据项目过程给出财务方案，明确受益。第三，给出明确的关注对象，将团队力量集中在某一产品或生产过程中。对于多项并进的问题，要找出优先项目，明确工作重点。最后，要设立项目小组。在项目计划中，对各负责人和任务进行清晰的指派，通过人员、目标、时间限制的信息明确数据。值得注意的是，这一过程需要在对产品充分了解的基础上进行。通过与企业生产经营部分的沟通和对客户意见的收集，针对问题的关键着手解决。
在测量阶段，项目团队的任务是明确问题范围。第一，从问题入手，分析需要解决的问题的关键因素。通过综合的判断找出客户的核心需求，将主要影响因素为着力点。第二，在测量过程中，使用科学的计算模型，保证计划制定的有效性。最后，在操作标准模型组，对测量结果进行评价，包括测量结果、操作人员。
在分析阶段，项目团队的任务是整合数据进行专业分析。第一，根据上一环节所得数据，准确地找出问题的根本原因所在。第二，对各个成因的产生进行逐个分析，从而规范后期的操作流程。最后，利用科学测试，确认原因的准确性。
在改进阶段，项目团队的任务是针对问题制定科学有效的计划。第一，从根本原因出发，制订详细的项目规划。在众多解决方案中进行评估，选择最佳方案。这一环节离不开团队合作。在满足法律法规要求、满足客户需求、符合健康、安全、环保等方面要求和符合行业、公司要求的标准下，选择最经济高效的方案。最后，再制订具体地实施计划。
在控制阶段，项目团队的任务是控制计划的实施过程，保证计划的落实效果。第一，在方案实施的过程中，为了保证计划的实施效果，需要对实施过程进行控制。第二，在实施过程中，明确执行标准，对各环节工作进行标准化规定。最后，在项目实行的各个阶段进行人员考核，提升工作人员能力。
在项目真正投入实际运行之后，项目领导还要对项目进行阶段性的评估，考察落实情况。在项目取得阶段性目标之后，配合财务部门进行效益分析。综合的分析和考虑之后，六西格玛项目的实际收益和为公司带来的间接收益才能有直观的体现。。
三、结语
综上所述，管理水平的提升，是增强企业核心竞争力的关键。企业需要结合自身的实际情况建立个性化的六西格玛管理模式。这样才能从制度上促进企业效益，使经营成本降低，在提高企业管理水平的基础上，促进产品质量的进一步提升。
参考文献
[1]许静.浅谈六西格玛精益生产管理法在企业质量管理中的应用[J].商讯，2019（28）：124.
[2]程业斌. 六西格玛管理在C企业（化妆品企业）生产质量管理中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.
[3]纪艳彬，刘二亮.六西格玛管理法在商业企业服务质量管理中的应用[J].商场现代化，2006（13）：157-158.
关键词：重庆;一带一路;港口经济
一、六西格玛管理概述
当前，市场经济的发展为企业的生存和进一步发展带来了机遇。但是在市场经济环境下，企业之间的竞争也来越激烈，竞争方式和维度也趋于多样化。为了积极应对这一挑战，企业必须多方面提升自身的综合实力。除了考虑扩大经营规模、降低经营成本等措施，最重要的是要在提高生产效率上着手，提升企业的产品和服务质量。六西格玛质量管理是一种新的管理方法，近年来在多个知名企业中都有了成功的使用案例。在实践中六西格玛管理方法在降低企业成本、提升企业盈利情况、稳定客户及增强综合实力方面都表现出巨大的优势。
六西格玛就是6σ。σ是统计学中的计量单位，也成为标准差。在统计学角度，σ表示的是一组数据或者过程输出中的离散程度。在企业质量管理中，西格玛的这种统计学意义是企业管理活动的基础。应用于现代企业管理活动，σ可以表示在听一批次的产品中的质量合格率。这样，西格玛酒杯赋予了衡量企业生产活动的质量水平的工具。六西格玛的统计学意义是在每一百万件产品中，出错的概率为3、4 件，即其概率为9999966%。在企业管理中，六西格玛指的就是，通过对生产工具和业务流程的设计和监管，争取在最小的成本投入情况下获得最大的满意度。这是企业降低质量成本、尽可能最大化经济效益的有效方法。
二、六西格玛在化工企业质量管理应用现状
六西格玛管理方法是对传统企业质量管理方法的创新发展。因此，要分析六西格玛在化工企业中的运用就要结合现代化工企业的质量管理工作。
当前，企业实施西格玛的项目步骤一般分为以下几步：
（一）项目选择
通常，六西格玛项目选择范围集中在成本控制问题和产品质量问题。在经营中，企业会遇到额外成本增加或产品质量下降等问题，有时企业不明确问题根源，就需要使用六西格玛方法。六西格玛在分析原因之后，给出具体有效的解决措施，通过团队合作，实现一些可量化的目标，最终达到提升企业效益的目标。
（二）六西格玛项目计划的制定
在具体的计划实施中，六西格玛项目团队需要经过这样一个流程：拟定目标——界定范围——设定具体计划——投入实施。在具体的六西格玛业务改进中，DMAIC模式（定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control）是最常用的一种模式。通过者无不的循环，达到改进问题的目标。
在定义阶段，项目团队的任务主要是对亟需解决的问题作出一个明确的定义。对于需要改进的产品，要进行充分的资料收集与分析。第一，分析出问题产生的原因，给出此问题的相关细节信息。第二，在收集的资料中进行整合，用数据来表现问题的成因与解决期待。从数据角度揭示项目时间计划，量化目标。还有根据项目过程给出财务方案，明确受益。第三，给出明确的关注对象，将团队力量集中在某一产品或生产过程中。对于多项并进的问题，要找出优先项目，明确工作重点。最后，要设立项目小组。在项目计划中，对各负责人和任务进行清晰的指派，通过人员、目标、时间限制的信息明确数据。值得注意的是，这一过程需要在对产品充分了解的基础上进行。通过与企业生产经营部分的沟通和对客户意见的收集，针对问题的关键着手解决。
在测量阶段，项目团队的任务是明确问题范围。第一，从问题入手，分析需要解决的问题的关键因素。通过综合的判断找出客户的核心需求，将主要影响因素为着力点。第二，在测量过程中，使用科学的计算模型，保证计划制定的有效性。最后，在操作标准模型组，对测量结果进行评价，包括测量结果、操作人员。
在分析阶段，项目团队的任务是整合数据进行专业分析。第一，根据上一环节所得数据，准确地找出问题的根本原因所在。第二，对各个成因的产生进行逐个分析，从而规范后期的操作流程。最后，利用科学测试，确认原因的准确性。
在改进阶段，项目团队的任务是针对问题制定科学有效的计划。第一，从根本原因出发，制订详细的项目规划。在众多解决方案中进行评估，选择最佳方案。这一环节离不开团队合作。在满足法律法规要求、满足客户需求、符合健康、安全、环保等方面要求和符合行业、公司要求的标准下，选择最经济高效的方案。最后，再制订具体地实施计划。
在控制阶段，项目团队的任务是控制计划的实施过程，保证计划的落实效果。第一，在方案实施的过程中，为了保证计划的实施效果，需要对实施过程进行控制。第二，在实施过程中，明确执行标准，对各环节工作进行标准化规定。最后，在项目实行的各个阶段进行人员考核，提升工作人员能力。
在项目真正投入实际运行之后，项目领导还要对项目进行阶段性的评估，考察落实情况。在项目取得阶段性目标之后，配合财务部门进行效益分析。综合的分析和考虑之后，六西格玛项目的实际收益和为公司带来的间接收益才能有直观的体现。。
三、结语
综上所述，管理水平的提升，是增强企业核心竞争力的关键。企业需要结合自身的实际情况建立个性化的六西格玛管理模式。这样才能从制度上促进企业效益，使经营成本降低，在提高企业管理水平的基础上，促进产品质量的进一步提升。
参考文献
[1]许静.浅谈六西格玛精益生产管理法在企业质量管理中的应用[J].商讯，2019（28）：124.
[2]程业斌. 六西格玛管理在C企业（化妆品企业）生产质量管理中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2014.
[3]纪艳彬，刘二亮.六西格玛管理法在商业企业服务质量管理中的应用[J].商场现代化，2006（13）：157-158.