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法国巴黎春天集团（Pinault Printemps-Redoute，简称“PPR”）是世界第三大奢侈品集团。1988年上市后，曾先后五次更名，2013年6月又更名为Kering，但最为世人熟知的还是PPR。
目前PPR集团遍布120多个国家，2013年集团销售额为97.5亿欧元。
这家由法国皮诺家族控制的奢侈品巨头，拥有数百个奢侈品及服饰品牌，古驰 （Gucci）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）、圣罗兰 （Saint Laurent）、巴黎世家 （Balenciaga）、宝诗龙（Boucheron）、芝柏 （Girard- Perregaux）等。同时，PPR集团还涉足运动及休闲产业，控股彪马 （Puma）， Cobra，Tretorn等。
作为典型的法国家族企业，皮诺家族旗下还拥有佳士得拍卖行、拉图尔葡萄酒庄园及法国电视一台、《观点》杂志等。
木材贸易起家
弗朗索瓦·皮诺（Francois Pinault）1936年出生于法国布列塔尼的尚热罗小城，高中辍学就开始经商。在岳父的大力支持下，1963年，他开办了自己的木材贸易公司（Pinault），淘来了第一桶金。
这家小公司在皮诺的精明管理下，逐渐扩展到建材、药品、办公家具贸易等众多行业。1988年，已成为零售业巨头的皮诺公司在巴黎交易所上市。这只是皮诺家族故事的开头。皮诺有着典型的法国式梦想——进入高贵的奢侈品行业。
不断地“扬弃式”战略转型——果断出售落后于趋势的业务板块，并积极并购高增长业务，是PPR集团为商业界瞩目的标志。
1992年，皮诺家族终于如愿控股了巴黎春天百货。春天百货是世界顶级的时尚品和零售业集团，牢牢占据法国百货商场的老大地位，是法国时尚工业的象征。
囊括春天百货后，皮诺家族继续向价值链上游挺进。
1999年，PPR集团击败LVMH，收购了Gucci集团42%的股权，首次投资奢侈品业务。之后，对更多奢侈品牌的收购一发不可收拾：圣罗兰、赛乔罗希（Sergio Rossi）、宝诗龙、巴黎世家等等，PPR集团迅速强化了在奢侈品业界的地位。
皮诺家族不同于许多企业家族，他们对自己创立的公司不会那么多愁善感。因为，皮诺说，怀旧扼杀幸福。
2002年，皮诺家族将名片公司Facet出售，之后是金融公司Finaref、家庭购物业务Guilbert、电器公司Rexel……2003年，皮诺家族以5.65亿欧元将最初起家的木材业务出售。第二年，皮诺家族又把对Gucci集团的持股股份增加到了99.4%。
皮诺家族更大胆的行动是出售春天百货，也就是PPR中的第二个P。当时春天百货业绩平平，在2005年营业额仅有7.5亿欧元，已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的业务。2006年，皮诺家族果断地调整战略，将春天百货剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。
三个联锁金环
皮诺家族的传承是一个逐渐培养的过程。
老皮诺的儿子弗朗索瓦-亨利·皮诺1987年加入家族事业。此前他居住在美国洛杉矶，倾心于美国的生活。由于没有拿到绿卡，小皮诺回到了法国。
不过，小皮诺首先必须通过一连串工作证明自己，木材进口配送生意是家族创业的起点，小皮诺就从这家子公司开始他的职业生涯。
后来，小皮诺又先后在从事汽车和医药品销售的CFAO、主营文化娱乐网络产业的FNAC子公司任职。他对互联网科技有浓厚兴趣，在他领导下，FNAC的在线销售业绩一直优于法国亚马逊。
交接的时候到了。2003年4月的一个周五，老皮诺带着儿子到巴黎著名小餐馆L’ami louis共进晚餐，席间他拿出三个联锁金环，这是他的珠宝商朋友特意为这一时刻打造的。
第一个环上刻着1963年，表示老皮诺创立公司的时间；第二个刻着2003年，标志小皮诺接手管理的时间；第三个刻着一个问号。套在环上的是皮诺在阿特米斯办公室的钥匙。阿特米斯公司旗下包括佳士得拍卖行和拉图尔葡萄酒庄园。
“我把它放在他的盘子上说，‘周一，你将接手管理了’。弗朗索瓦-亨利很震惊，他第一反应是在开玩笑。但不是的。”老皮诺回忆说。
两年后，弗朗索瓦-亨利又接手了文伯格已经任职10年的PPR集团CEO职务。他作为CEO做的第一件事就是卖掉春天百货公司（Printemps）。2006年，小皮诺选择了一个好时机，在房地产泡沫的鼎盛时期，将春天百货出让给德意志银行投资基金（RREEF）和意大利的Borletti集团，获得了10亿美元资金。
接下来的行动更让人惊讶：他用47亿美元买下了Puma，顶替了春天百货的那个“P”。这使得PPR集团在体育&生活时尚领域的地位得以巩固，减少过多聚焦奢侈品业可能出现的波动。
小皮诺的谨慎和嗅觉更表现在对金融危机的应对。
2007年秋，当PPR集团起草下一年的预算时，小皮诺就指示要考虑到很有可能发生的经济减缓。于是在危机到来之前，PPR所有部门迅速实施他所说的“战时预算”，开始减少库存量，节省现金。
在这场危机中，小皮诺的自信与地位明显增强，彻底走出了他父亲的影子，走上了他自己的道路。
“他很沉着。”老皮诺称赞他的儿子有管理及当机立断的能力，“我印象深刻，但没有告诉他。我们是一个不轻易给予表扬的家庭。”
Gucci集团CEO波雷特讲述，刚退休的老皮诺有时会去他的办公室里聊上1个小时。接近尾声时，他会问：“你跟我儿子相处得怎么样？”“我会说‘很好。’然后他会说‘好的，我走了。’”
现在没有这样的情况了。老皮诺开玩笑说，如果他这几天确实去Gucci店，“仅仅是去检查一下灰尘。”
目前PPR集团遍布120多个国家，2013年集团销售额为97.5亿欧元。
这家由法国皮诺家族控制的奢侈品巨头，拥有数百个奢侈品及服饰品牌，古驰 （Gucci）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）、圣罗兰 （Saint Laurent）、巴黎世家 （Balenciaga）、宝诗龙（Boucheron）、芝柏 （Girard- Perregaux）等。同时，PPR集团还涉足运动及休闲产业，控股彪马 （Puma）， Cobra，Tretorn等。
作为典型的法国家族企业，皮诺家族旗下还拥有佳士得拍卖行、拉图尔葡萄酒庄园及法国电视一台、《观点》杂志等。
木材贸易起家
弗朗索瓦·皮诺（Francois Pinault）1936年出生于法国布列塔尼的尚热罗小城，高中辍学就开始经商。在岳父的大力支持下，1963年，他开办了自己的木材贸易公司（Pinault），淘来了第一桶金。
这家小公司在皮诺的精明管理下，逐渐扩展到建材、药品、办公家具贸易等众多行业。1988年，已成为零售业巨头的皮诺公司在巴黎交易所上市。这只是皮诺家族故事的开头。皮诺有着典型的法国式梦想——进入高贵的奢侈品行业。
不断地“扬弃式”战略转型——果断出售落后于趋势的业务板块，并积极并购高增长业务，是PPR集团为商业界瞩目的标志。
1992年，皮诺家族终于如愿控股了巴黎春天百货。春天百货是世界顶级的时尚品和零售业集团，牢牢占据法国百货商场的老大地位，是法国时尚工业的象征。
囊括春天百货后，皮诺家族继续向价值链上游挺进。
1999年，PPR集团击败LVMH，收购了Gucci集团42%的股权，首次投资奢侈品业务。之后，对更多奢侈品牌的收购一发不可收拾：圣罗兰、赛乔罗希（Sergio Rossi）、宝诗龙、巴黎世家等等，PPR集团迅速强化了在奢侈品业界的地位。
皮诺家族不同于许多企业家族，他们对自己创立的公司不会那么多愁善感。因为，皮诺说，怀旧扼杀幸福。
2002年，皮诺家族将名片公司Facet出售，之后是金融公司Finaref、家庭购物业务Guilbert、电器公司Rexel……2003年，皮诺家族以5.65亿欧元将最初起家的木材业务出售。第二年，皮诺家族又把对Gucci集团的持股股份增加到了99.4%。
皮诺家族更大胆的行动是出售春天百货，也就是PPR中的第二个P。当时春天百货业绩平平，在2005年营业额仅有7.5亿欧元，已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的业务。2006年，皮诺家族果断地调整战略，将春天百货剥离出去，更专注于利润更高的高端奢侈品行业。
三个联锁金环
皮诺家族的传承是一个逐渐培养的过程。
老皮诺的儿子弗朗索瓦-亨利·皮诺1987年加入家族事业。此前他居住在美国洛杉矶，倾心于美国的生活。由于没有拿到绿卡，小皮诺回到了法国。
不过，小皮诺首先必须通过一连串工作证明自己，木材进口配送生意是家族创业的起点，小皮诺就从这家子公司开始他的职业生涯。
后来，小皮诺又先后在从事汽车和医药品销售的CFAO、主营文化娱乐网络产业的FNAC子公司任职。他对互联网科技有浓厚兴趣，在他领导下，FNAC的在线销售业绩一直优于法国亚马逊。
交接的时候到了。2003年4月的一个周五，老皮诺带着儿子到巴黎著名小餐馆L’ami louis共进晚餐，席间他拿出三个联锁金环，这是他的珠宝商朋友特意为这一时刻打造的。
第一个环上刻着1963年，表示老皮诺创立公司的时间；第二个刻着2003年，标志小皮诺接手管理的时间；第三个刻着一个问号。套在环上的是皮诺在阿特米斯办公室的钥匙。阿特米斯公司旗下包括佳士得拍卖行和拉图尔葡萄酒庄园。
“我把它放在他的盘子上说，‘周一，你将接手管理了’。弗朗索瓦-亨利很震惊，他第一反应是在开玩笑。但不是的。”老皮诺回忆说。
两年后，弗朗索瓦-亨利又接手了文伯格已经任职10年的PPR集团CEO职务。他作为CEO做的第一件事就是卖掉春天百货公司（Printemps）。2006年，小皮诺选择了一个好时机，在房地产泡沫的鼎盛时期，将春天百货出让给德意志银行投资基金（RREEF）和意大利的Borletti集团，获得了10亿美元资金。
接下来的行动更让人惊讶：他用47亿美元买下了Puma，顶替了春天百货的那个“P”。这使得PPR集团在体育&生活时尚领域的地位得以巩固，减少过多聚焦奢侈品业可能出现的波动。
小皮诺的谨慎和嗅觉更表现在对金融危机的应对。
2007年秋，当PPR集团起草下一年的预算时，小皮诺就指示要考虑到很有可能发生的经济减缓。于是在危机到来之前，PPR所有部门迅速实施他所说的“战时预算”，开始减少库存量，节省现金。
在这场危机中，小皮诺的自信与地位明显增强，彻底走出了他父亲的影子，走上了他自己的道路。
“他很沉着。”老皮诺称赞他的儿子有管理及当机立断的能力，“我印象深刻，但没有告诉他。我们是一个不轻易给予表扬的家庭。”
Gucci集团CEO波雷特讲述，刚退休的老皮诺有时会去他的办公室里聊上1个小时。接近尾声时，他会问：“你跟我儿子相处得怎么样？”“我会说‘很好。’然后他会说‘好的，我走了。’”
现在没有这样的情况了。老皮诺开玩笑说，如果他这几天确实去Gucci店，“仅仅是去检查一下灰尘。”