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近年来，随着经济的不断发展，促进了电力企业的改革步伐，在新经济形势的带动下，企业必须拥有创新的能力，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，在这样的背景下，本文对新经济形势下电力企业经济管理的创新策略展开了详细的研究。首先阐述了企业经济管理创新的重要作用，然后分析了目前电力企业经济管理的状况，最后提出了针对在新经济形势下电力企业经济管理的创新策略。
一、企业经济管理创新的重要作用
企业发展的最终目的实现企业经济收益的最大化。无论是开展的哪一项经营活动，都希望可以用最低的投入，来换取最好的收益，然而，这不是短时间内就可以实现的，这需要长期工作的积累，才可能达到。在目前阶段，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业如果实现对自身经济管理进行合理有效的创新，在很大的程度上，就可以提高企业经济收益的目标。对企业的经济管理创新，可以实现企业资金的合理使用，资源配置优化，企业在生产环节的投入也可以减少。因此，企业发展的趋势就是创新，这不仅符合自身的发展需求，更加符合社会的发展需求。合理完善的企业经济管理创新的系统，可以促进企业的发展，适应市场，增强面对各种挑战的能力。例如，在江苏省的A电力公司，由于企业的发展时间比较长，生产的安全方面设施非常好，但是对于管理方面的观念滞后，企业的信息系统没有建立完善，各部门之间没有形成信息资源的共享，公司前几年的发展状况还可以，但是企业的经济收益不算理想。最近几年，随着电力市场的不断发展，企业面临着非常严峻的考验，即将被市场淘汰，但是企业领导立刻对企业的经济管理进行了创新，制定综合的管理机制，改变了传统的管理观念，建立并完善了企业的信息系统，各部门之间的联系不断加强，对企业资源形成合理的配置，且树立了自己的企业品牌，逐渐适应了市场发展，现在企业的发展状况良好，经济收益也在逐年的加增。
二、目前电力企业经济管理的状况
如上表可知，现阶段，通过对我国在2012年至2015年之间，各个产业的用电比例分析可知，目前我国电力企业的经济管理存在以下问题：
（一）企业经济管理观念陈旧
在电力企业的发展中，对生产的安全性十分的重视，但是多数电力企业都对经济管理的发展不重视，主要的原因是电力企业的经营模式所影响，电力企业是垄断式的经营模式。随着目前市场的经济发展发生了新的改变，在新的竞争形势下，电力行业面对新的挑战，如果继承受传统经营模式的影响而使用的经济管理方式发展下去，在新的竞争中，很难继续向前发展。在目前的电力企业发展中，企业经济管理观念未与时俱进，对于创新的意识明显不足，更没有企业品牌培养的意识，对企业的发展有很大影响，阻挡经济创新的进步。
（二）企业信息化管理发展落后
随着经济科技的不断进步，每个行业的发展都不可能离开信息技术，企业使用信息化的管理模式，不仅可以增强企业的管理质量，而且还可以推动企业的可持续发展。在我国电力企业发展中，经济管理的模式比较传统，对信息化的管理模式的意识还不是很强，而且在推行信息化管理的过程中，也面临着比较多的问题，最主要的就是信息化管理的制度不合理，对资源共享平台的构建少等问题。但是，为了企业可以适应市场的变化，电力企业也开始实行了对信息系统的建设，实际的效果不是很理想，对建设信息系统规划欠缺，企业各部门之间的相互联系程度不高，对信息资源未能实现共享，没有更好的促进企业经济管理的创新。
（三）企业综合管理机制不完善
我国电力企业的发展中，大范围的应用到了生产的自动化。电力企业发展的原则是安全，但是就目前的电力企业实行的综合管理机制，生产系统与信息系统之间没有多少联系，未能进行系统之间的结合，更没有体现出综合管理机制重要的作用，没有形成完善的生产管理模式。但是目前的电力企业缺乏完善的综合管理机制。因为，电力企业在未来的发展中，要科学的对数据进行整合，信息共享平台的构建，制定完善的综合管理机制。
三、针对在新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析
（一）创新企业经济管理观念
加强电力企业的经济管理创新观念，对目标市场的流程具体化（见图1）要对传统的管理观念进行摒弃，要顺应市场经济形势的发展，真正的认识到企业的现代化经济管理创新观念。电力企业要依据自身的经营特点和发展目标，为长远的经济收益考虑，对竞争模式进行转变，细化企业经济管理，对市场的变化随时关注，及时改进企业发展决策。电力企业经济管理创新观念之后，要对企业经济管理内容进行全面了解和准确掌握。
（二）加强对企业信息化的管理
在新经济的发展背景下，电力企业经济管理创新要依据信息化的发展，提高企业的信息发展水平。但是当前的电力企业经济管理，信息化的水平低，因此，电力企业经济管理创新必须要加强信息化的管理，对信息化系统建设的措施落到实处，技术创新要根据市场的发展和企业的需求，加大资金投入到设备方面，保证设备的及时更新。电力企业要构建信息化的管理系统，实现各部门之间的沟通交流，提高企业经济管理的质量。同时，也要注重对人才的培养，为电力企业经济创新提供支持。
（三）完善企业综合管理机制
电力企业经济管理十分注重安全，企业综合管理机制的完善可以有效的提高经济管理的安全性，企业经济管理目标实现的前提是完善的企业监督管理机制。因此，电力企业必须完善企业综合管理机制，重新梳理企业管理制度。要改变传统的经营管理模式，对企业董事会、股东大会等职权坚持权责分明、政企分离，真正的认识到企业管理决策对企业可持续发展的重要意义，制定科学合理的收入分配制度。电力企业的发展依据企业的实际情况，制定科学的监督管理责任，保证企业经济管理按照章程办事。
四、结语
本文对新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析进行详细的研究，研究结果表明，目前现阶段，电力企业的经济发展创新還存在着企业经济管理观念陈旧、企业信息化管理发展落后、企业综合管理机制不完善的问题。因此，本文对所研究的内容提出了合理化的建议，电力企业经济管理创新策略应创新企业经济管理观念、加强对企业信息化的管理、完善企业综合管理机制。希望通过本文的研究，能够被电力企业有所借鉴，促进电力企业经济管理创新的发展目标。（作者单位为国网四川省电力公司会理县供电分公司）
一、企业经济管理创新的重要作用
企业发展的最终目的实现企业经济收益的最大化。无论是开展的哪一项经营活动，都希望可以用最低的投入，来换取最好的收益，然而，这不是短时间内就可以实现的，这需要长期工作的积累，才可能达到。在目前阶段，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业如果实现对自身经济管理进行合理有效的创新，在很大的程度上，就可以提高企业经济收益的目标。对企业的经济管理创新，可以实现企业资金的合理使用，资源配置优化，企业在生产环节的投入也可以减少。因此，企业发展的趋势就是创新，这不仅符合自身的发展需求，更加符合社会的发展需求。合理完善的企业经济管理创新的系统，可以促进企业的发展，适应市场，增强面对各种挑战的能力。例如，在江苏省的A电力公司，由于企业的发展时间比较长，生产的安全方面设施非常好，但是对于管理方面的观念滞后，企业的信息系统没有建立完善，各部门之间没有形成信息资源的共享，公司前几年的发展状况还可以，但是企业的经济收益不算理想。最近几年，随着电力市场的不断发展，企业面临着非常严峻的考验，即将被市场淘汰，但是企业领导立刻对企业的经济管理进行了创新，制定综合的管理机制，改变了传统的管理观念，建立并完善了企业的信息系统，各部门之间的联系不断加强，对企业资源形成合理的配置，且树立了自己的企业品牌，逐渐适应了市场发展，现在企业的发展状况良好，经济收益也在逐年的加增。
二、目前电力企业经济管理的状况
如上表可知，现阶段，通过对我国在2012年至2015年之间，各个产业的用电比例分析可知，目前我国电力企业的经济管理存在以下问题：
（一）企业经济管理观念陈旧
在电力企业的发展中，对生产的安全性十分的重视，但是多数电力企业都对经济管理的发展不重视，主要的原因是电力企业的经营模式所影响，电力企业是垄断式的经营模式。随着目前市场的经济发展发生了新的改变，在新的竞争形势下，电力行业面对新的挑战，如果继承受传统经营模式的影响而使用的经济管理方式发展下去，在新的竞争中，很难继续向前发展。在目前的电力企业发展中，企业经济管理观念未与时俱进，对于创新的意识明显不足，更没有企业品牌培养的意识，对企业的发展有很大影响，阻挡经济创新的进步。
（二）企业信息化管理发展落后
随着经济科技的不断进步，每个行业的发展都不可能离开信息技术，企业使用信息化的管理模式，不仅可以增强企业的管理质量，而且还可以推动企业的可持续发展。在我国电力企业发展中，经济管理的模式比较传统，对信息化的管理模式的意识还不是很强，而且在推行信息化管理的过程中，也面临着比较多的问题，最主要的就是信息化管理的制度不合理，对资源共享平台的构建少等问题。但是，为了企业可以适应市场的变化，电力企业也开始实行了对信息系统的建设，实际的效果不是很理想，对建设信息系统规划欠缺，企业各部门之间的相互联系程度不高，对信息资源未能实现共享，没有更好的促进企业经济管理的创新。
（三）企业综合管理机制不完善
我国电力企业的发展中，大范围的应用到了生产的自动化。电力企业发展的原则是安全，但是就目前的电力企业实行的综合管理机制，生产系统与信息系统之间没有多少联系，未能进行系统之间的结合，更没有体现出综合管理机制重要的作用，没有形成完善的生产管理模式。但是目前的电力企业缺乏完善的综合管理机制。因为，电力企业在未来的发展中，要科学的对数据进行整合，信息共享平台的构建，制定完善的综合管理机制。
三、针对在新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析
（一）创新企业经济管理观念
加强电力企业的经济管理创新观念，对目标市场的流程具体化（见图1）要对传统的管理观念进行摒弃，要顺应市场经济形势的发展，真正的认识到企业的现代化经济管理创新观念。电力企业要依据自身的经营特点和发展目标，为长远的经济收益考虑，对竞争模式进行转变，细化企业经济管理，对市场的变化随时关注，及时改进企业发展决策。电力企业经济管理创新观念之后，要对企业经济管理内容进行全面了解和准确掌握。
（二）加强对企业信息化的管理
在新经济的发展背景下，电力企业经济管理创新要依据信息化的发展，提高企业的信息发展水平。但是当前的电力企业经济管理，信息化的水平低，因此，电力企业经济管理创新必须要加强信息化的管理，对信息化系统建设的措施落到实处，技术创新要根据市场的发展和企业的需求，加大资金投入到设备方面，保证设备的及时更新。电力企业要构建信息化的管理系统，实现各部门之间的沟通交流，提高企业经济管理的质量。同时，也要注重对人才的培养，为电力企业经济创新提供支持。
（三）完善企业综合管理机制
电力企业经济管理十分注重安全，企业综合管理机制的完善可以有效的提高经济管理的安全性，企业经济管理目标实现的前提是完善的企业监督管理机制。因此，电力企业必须完善企业综合管理机制，重新梳理企业管理制度。要改变传统的经营管理模式，对企业董事会、股东大会等职权坚持权责分明、政企分离，真正的认识到企业管理决策对企业可持续发展的重要意义，制定科学合理的收入分配制度。电力企业的发展依据企业的实际情况，制定科学的监督管理责任，保证企业经济管理按照章程办事。
四、结语
本文对新经济形势下电力企业经济管理的创新策略分析进行详细的研究，研究结果表明，目前现阶段，电力企业的经济发展创新還存在着企业经济管理观念陈旧、企业信息化管理发展落后、企业综合管理机制不完善的问题。因此，本文对所研究的内容提出了合理化的建议，电力企业经济管理创新策略应创新企业经济管理观念、加强对企业信息化的管理、完善企业综合管理机制。希望通过本文的研究，能够被电力企业有所借鉴，促进电力企业经济管理创新的发展目标。（作者单位为国网四川省电力公司会理县供电分公司）