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摘要：建筑施工项目的进度、成本、质量是项目管理的主要内容。建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文着重从三者之间的关系入手，研究施工过程中更为有效的管理方法。
关键词：管理方法进度控制成本控制质量控制
Abstract: The progress of the construction project, cost and quality are the main contents of project management. This article focuses on the relationship between the paper studies the more effective methods of management in the construction process.Key words: management practices; schedule control; cost control; quality control
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
前言
经济的发展带来了新的生活理念，人们更加注重生活品质和产品的使用性能。施工项目管理的终极目的是为实现这种性能，即用最短的工期和最低的成本打造最高的质量。因此，处理好三者之间的关系，找出它们的最佳结合点，提升企业管理水平和经济效益是工程项目管理的核心内容。
一、建筑工程施工进度、成本、质量管理的现状
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握与控制，其中包括工程进度、成本和质量三个要素，这是施工企业的命脉。目前，在工程管理中，常因不能协调好三者之间的关系使企业陷入施工困境，例如为了抢进度而不计成本，对工程质量带来不利影响或遗留质量隐患；为了降低成本又不顾工程质量；为了提高质量要求，投入资本过高等。因此，协调它们之间的关系，加强施工管理是至关重要的。
二、进度、成本和质量三者的关系
这三者两两之间是对立统一的关系。如果我们孤立的看某一个问题，往往在工程管理过程中顾此失彼。三者错综复杂地交织在一起，要时刻注意协调它们的关系，才能更好地在项目管理中发挥作用。
三、如何更好实现进度、成本和质量的管理方法
（一）项目进度管理思路与方法
项目进度控制，指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行该计划的施工中经常检查施工实际进度情况，适时调整原施工计划，在保障质量的前提下及时高效完成施工项目。进度控制涵盖了项目建设的全过程，不仅包括施工阶段，还包括设计阶段、施工准备阶段等。其目标是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的方法是制定进度计划、跟踪调整进度计划。
1、制定可行的进度计划
国内项目进度控制同国外存在一定的差距，例如，计划编制较粗、系统化差；统计方法落后，不能真实反映实际进度；出现拖期后的处理不当。实际中最常使用横道图和网络图计划检查施工进度。进度计划在工作中又被分解（简称WBS），我们要制定的工程计划大多包含总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划。另外，估计工期也比较关键，可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出。这两项数据是制定工期进度计划最重要的依据。
2、进度计划的适时调整
在施工过程中要严格遵守速度计划，但是在实际操作中又不得不考虑相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件等的出现对进度计划带来的影响。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须通过进度跟踪检查对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，及时进行修正和调整，最常用的措施是组织措施、技术措施、合同措施等。
（二）项目成本管理思路与方法
1、项目成本管理基本思路
项目成本管理，主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。项目成本管理的具体项目依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。目前进行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，相互影响。另外可以尝试I-CARUS2000，这是目前国际上较为流行的软件，它通过对工程公司基础数据的积累，来实现不同阶段、不同类型工程的估算和费用控制。
2、工程成本控制的方法
成本控制的全过程分为事前控制、事中控制、和事后控制三个阶段。其控制的所遵循的原则主要有：全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、开源与节流相结合原则、成本最小化和节约原则以及责、权、利相结合的原则。主要的方法如下：
（1）费用管理控制
费用控制细化为：第一，人工成本的控制，即通过合理设置工作岗位，实施严格的绩效考评、激励奖惩制度等来降低人工成本。第二，材料成本的控制，建立统一的设备材料价格库，并利用科学的方法对价格进行动态分析；准确掌握新设备、新材料的价格，降低材料采购成本价；严格实行材料使用制度，优化物资的保管与使用。第三，合理选择机械，合理调控施工生产顺序，做好操作人员与生产班组的协调与配合。第四，其他費用成本控制，打造一支精干的施工管理队伍，严格控制监督办公费和其他额外费用的支出。
（2）财务管理控制
建立一套健全的、符合公司发展的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。另外，制定科学的财务开支计划；开展专业岗位培训，提高财务人员素质；实行责任成本核算，也是实现公司财务管理的有效方法。
（3）科学方式管理控制
利用科学的方法是做好项目费用控制的理论基础。国外有许多的科学技术在项目控制方面应用，像概率论、蒙特卡洛风险分析以及在计划软件上应用的资源铲平等。利用先进的技术手段可以大大提高工作效率和质量。采用互联网技术，对设备材料的价格进行动态跟踪，完善更新价格库，保证价格信息的准确性，减少成本信息损失和信息失真。
（三）项目质量管理必要性与方法
1、质量管理的必要性
工程项目质量控制是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建设工程产品的质量的优劣，不仅关系到工程适用性、关系到人民生命财产的安全和社会的安定，还关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。
2、项目质量控制目标方法
项目质量目标要求健全建筑工程的质量控制管理体系，根据人、材、机三大要素的管理理论，做好质量管理体系中的每一个步骤。
（1）施工准备阶段
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。第一，编制切实可行的施工方案，对基础工作技术资料、文件准备的进行质量控制；对施工组织设计进行施工顺序和安全效益的控制。第二，设计交底和图纸审核的质量控制。设计交底工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行充分设计交底，包括拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。第三，采购质量控制。采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（2）施工过程阶段
首先，控制材料质量关，严禁不合格的以次充好的材料进入工程领域，做好材料验收监管。其次，控制设计关，严格按照图纸进行施工，不得随意更改建筑蓝图。再次，控制技术关，企业要加强施工人员对于新工艺和新技术的掌握培训。第四，进行特殊过程质量控制的管理。由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。最后，为保证质量控制点的目标实现，应严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，查找原因采取对策予以解决。
（3）竣工阶段
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。首先，竣工验收前，及时组织由参建各方参加的单位工程验收，多方评定的方法客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。其次，验收过程严格遵守有关的标准，分层次、步骤考核产品是否合格，实施相关的奖惩制度。再次，加强对工程后续工作的管理。建立工程档案，施工单位按合同要求继续履行工程的保修义务。最后，周期性汇总更新施工工程的数据和使用情况，为将来工作提效率数据和考意见。
结语
建筑业是国民经济的支柱产业，科学的项目管理方法是企业赢得市场的法宝。以技术创新为依托，最大程度协调好三者的关系，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，实现项目管理的最大效率，对于工程施工建设意义重大。
参考文献
[1] 胡玄能、黄锐、刘沛丽.企业内部控制规范解读[M].北京:新华出版社
[2] 杨竞文 浅谈建筑施工项目控制中的进度控制
[3] 傅承涛、安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报，2007，(2)
[4] [美]斯塔利·波特妮著如何做好项目管理[M].北京：企业管理出版社，2001
[5] 吴万良 施工企业项目成本管理[D] 西南交通大学， 2005
关键词：管理方法进度控制成本控制质量控制
Abstract: The progress of the construction project, cost and quality are the main contents of project management. This article focuses on the relationship between the paper studies the more effective methods of management in the construction process.Key words: management practices; schedule control; cost control; quality control
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
前言
经济的发展带来了新的生活理念，人们更加注重生活品质和产品的使用性能。施工项目管理的终极目的是为实现这种性能，即用最短的工期和最低的成本打造最高的质量。因此，处理好三者之间的关系，找出它们的最佳结合点，提升企业管理水平和经济效益是工程项目管理的核心内容。
一、建筑工程施工进度、成本、质量管理的现状
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握与控制，其中包括工程进度、成本和质量三个要素，这是施工企业的命脉。目前，在工程管理中，常因不能协调好三者之间的关系使企业陷入施工困境，例如为了抢进度而不计成本，对工程质量带来不利影响或遗留质量隐患；为了降低成本又不顾工程质量；为了提高质量要求，投入资本过高等。因此，协调它们之间的关系，加强施工管理是至关重要的。
二、进度、成本和质量三者的关系
这三者两两之间是对立统一的关系。如果我们孤立的看某一个问题，往往在工程管理过程中顾此失彼。三者错综复杂地交织在一起，要时刻注意协调它们的关系，才能更好地在项目管理中发挥作用。
三、如何更好实现进度、成本和质量的管理方法
（一）项目进度管理思路与方法
项目进度控制，指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，并在执行该计划的施工中经常检查施工实际进度情况，适时调整原施工计划，在保障质量的前提下及时高效完成施工项目。进度控制涵盖了项目建设的全过程，不仅包括施工阶段，还包括设计阶段、施工准备阶段等。其目标是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的方法是制定进度计划、跟踪调整进度计划。
1、制定可行的进度计划
国内项目进度控制同国外存在一定的差距，例如，计划编制较粗、系统化差；统计方法落后，不能真实反映实际进度；出现拖期后的处理不当。实际中最常使用横道图和网络图计划检查施工进度。进度计划在工作中又被分解（简称WBS），我们要制定的工程计划大多包含总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划。另外，估计工期也比较关键，可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出。这两项数据是制定工期进度计划最重要的依据。
2、进度计划的适时调整
在施工过程中要严格遵守速度计划，但是在实际操作中又不得不考虑相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件等的出现对进度计划带来的影响。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须通过进度跟踪检查对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，及时进行修正和调整，最常用的措施是组织措施、技术措施、合同措施等。
（二）项目成本管理思路与方法
1、项目成本管理基本思路
项目成本管理，主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。项目成本管理的具体项目依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。目前进行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，相互影响。另外可以尝试I-CARUS2000，这是目前国际上较为流行的软件，它通过对工程公司基础数据的积累，来实现不同阶段、不同类型工程的估算和费用控制。
2、工程成本控制的方法
成本控制的全过程分为事前控制、事中控制、和事后控制三个阶段。其控制的所遵循的原则主要有：全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、开源与节流相结合原则、成本最小化和节约原则以及责、权、利相结合的原则。主要的方法如下：
（1）费用管理控制
费用控制细化为：第一，人工成本的控制，即通过合理设置工作岗位，实施严格的绩效考评、激励奖惩制度等来降低人工成本。第二，材料成本的控制，建立统一的设备材料价格库，并利用科学的方法对价格进行动态分析；准确掌握新设备、新材料的价格，降低材料采购成本价；严格实行材料使用制度，优化物资的保管与使用。第三，合理选择机械，合理调控施工生产顺序，做好操作人员与生产班组的协调与配合。第四，其他費用成本控制，打造一支精干的施工管理队伍，严格控制监督办公费和其他额外费用的支出。
（2）财务管理控制
建立一套健全的、符合公司发展的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。另外，制定科学的财务开支计划；开展专业岗位培训，提高财务人员素质；实行责任成本核算，也是实现公司财务管理的有效方法。
（3）科学方式管理控制
利用科学的方法是做好项目费用控制的理论基础。国外有许多的科学技术在项目控制方面应用，像概率论、蒙特卡洛风险分析以及在计划软件上应用的资源铲平等。利用先进的技术手段可以大大提高工作效率和质量。采用互联网技术，对设备材料的价格进行动态跟踪，完善更新价格库，保证价格信息的准确性，减少成本信息损失和信息失真。
（三）项目质量管理必要性与方法
1、质量管理的必要性
工程项目质量控制是为了保证工程项目质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建设工程产品的质量的优劣，不仅关系到工程适用性、关系到人民生命财产的安全和社会的安定，还关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。
2、项目质量控制目标方法
项目质量目标要求健全建筑工程的质量控制管理体系，根据人、材、机三大要素的管理理论，做好质量管理体系中的每一个步骤。
（1）施工准备阶段
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。第一，编制切实可行的施工方案，对基础工作技术资料、文件准备的进行质量控制；对施工组织设计进行施工顺序和安全效益的控制。第二，设计交底和图纸审核的质量控制。设计交底工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行充分设计交底，包括拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。第三，采购质量控制。采购物资应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同要求，建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
（2）施工过程阶段
首先，控制材料质量关，严禁不合格的以次充好的材料进入工程领域，做好材料验收监管。其次，控制设计关，严格按照图纸进行施工，不得随意更改建筑蓝图。再次，控制技术关，企业要加强施工人员对于新工艺和新技术的掌握培训。第四，进行特殊过程质量控制的管理。由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。最后，为保证质量控制点的目标实现，应严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，查找原因采取对策予以解决。
（3）竣工阶段
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。首先，竣工验收前，及时组织由参建各方参加的单位工程验收，多方评定的方法客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。其次，验收过程严格遵守有关的标准，分层次、步骤考核产品是否合格，实施相关的奖惩制度。再次，加强对工程后续工作的管理。建立工程档案，施工单位按合同要求继续履行工程的保修义务。最后，周期性汇总更新施工工程的数据和使用情况，为将来工作提效率数据和考意见。
结语
建筑业是国民经济的支柱产业，科学的项目管理方法是企业赢得市场的法宝。以技术创新为依托，最大程度协调好三者的关系，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，实现项目管理的最大效率，对于工程施工建设意义重大。
参考文献
[1] 胡玄能、黄锐、刘沛丽.企业内部控制规范解读[M].北京:新华出版社
[2] 杨竞文 浅谈建筑施工项目控制中的进度控制
[3] 傅承涛、安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报，2007，(2)
[4] [美]斯塔利·波特妮著如何做好项目管理[M].北京：企业管理出版社，2001
[5] 吴万良 施工企业项目成本管理[D] 西南交通大学， 2005