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摘 要：进入21世纪，社会主义市场经济对企业的影响越来越大，竞争日益激烈，人才是企业所渴求的，人力资源管理是企业的一项重要的管理措施，只有建立一个恰当合理的薪酬体系才能对人才更加具有吸引力，薪酬是每个员工最关心的问题，同样也是每个员工最基本的问题，本文就现阶段人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题，提出相应的解决措施，以促进人力组员管理的发展。
关键词：人力资源;薪酬管理体系;问题及对策
激烈的人才市场中，提升自身企业的人才吸引力是一项重要的策略，在具体的薪酬管理体系建立过程中一定要结合自身企业的特点，使得薪酬管理体系能够对员工有很强的促进作用，将利益统一起来，在具体的实践过程中不断完善，以促进企业的长远健康发展。
一、人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题
薪酬管理随意性较强。企业内部的薪酬制度不完善，新员工和老员工的待遇有时会有很大的差距，甚至一个时期的员工有时也会因为各种关系受到不公平的待遇，这样没有一个完善的薪酬制度，随意安排工资，很不利于人力资源的管理，严重的会使企业失去信誉和市场竞争力，从而阻碍企业的发展。
员工的工资增长幅度低。工资是一个员工赖以生存的基本，只有高工资员工在工作时才更有激情，更有主动性，某些企业中，员工的工资水平较低，员工对于工资很不满意，导致人才流失，底层的员工和管理阶层工资差距大，让员工心理不平衡，随着经济的发展，物价也在不断的上涨，员工对于工资的要求也在不断的提升，但是公司对于奋斗了几年的老员工没有一些具体的福利措施，对于公司存在着很大的不满更别提忠诚了。
固定的薪酬，激励作用低。对于员工的工资，分为两种，固定工资和奖金。营销行业的员工能够根据具体的销售业绩进行提成，据相关资料显示，我国影响行业的员工奖金所占比例为百分之四十左右，占很大一部分，而相对于非营销行业的员工，奖金只有年终奖，百分之九十以上的都只有固定工资，无论自身多么努力都得不到很好的报酬，这样下去人们的工作状态就很难得到保障，导致工作效率低下，不利于公司的发展。
二、建立一个完善的薪酬管理体系
一个完善的薪酬管理体系要能够很好的促进人力资源的管理，能够提升企业员工对于企业的满意程度，吸引员工，同样还要增强工资和绩效的联系，使得员工的工资和自身的努力程度联系起来，只有这样才能激发员工的工作积极性，提升工作效率。一个完善的薪酬体系能够极大的体现出公平性，在公平的基础上实现整体的发展。
使管理体系更具有战略性。要在观念上提升薪酬体系的观念，具体的措施就是建立战略性管理体系，在不同的环境下，战略性要求我们要善于改变，将企业的利益和员工的利益协调起来，取得整体性的进展。这个体系中包括具体的薪酬标准、薪酬制度等，能够适应社会的发展，能够大幅度的激发员工的积极性，提高企业的竞争力。
提高基础薪酬。企业不能保持一个很保守的态度，要时时刻刻关注市场经济下整体的工资水平，这是薪酬管理体系必不可少的环节。根据外部市场的整体的薪酬状况再结合自身企业的具体情况制定一个合适的基础薪酬，在薪酬制定的过程中要明确自身企业的市场定位，对于自身的基础薪酬和其他企业的薪酬做比较，找到其中的差异性，分析原因，找到优势和劣势做到取长补短。改变最初的薪酬等级划分的标准，根据员工的各方面的不同划分，考虑到各方面的综合能力，从而提升薪酬的公平性。
完善绩效薪酬。绩效薪酬是和员工挂钩的具体实施措施，员工业绩的好坏要直接与工资挂钩，从而有一个很完善的体系，提升员工工作的积极性，完善绩效薪酬时要注意几个方面，在制定方案时要保证其可行性和公平性，同时要对于不同等级的员工有不同的针对措施，使基础薪酬和绩效薪酬结合起来，保证基础工资和奖金双重性。同时对于非销售行业的员工，要有其他考核制度，只有这样才能适应绩效制度。
完善福利制度。随着人们生活水平的提升，仅仅靠工资制度已经满足不了人们的需求了，在薪酬制度中要有相应的福利制度作保障，安排适当的假期以及活动，在精神方面上满足人们的需求，各种福利制度都是企业对员工的关心，这样能够收拢人心，让员工对自己的企业产生家的感觉，从而全心全意为企业服务，增强了企业的凝聚力，提高市场竞争力。
三、总结
在社会主义市场经济中，企业的竞争归根到底是人才竞争，企业如何做到吸引人才，从基础的说就是完善薪酬管理体系，让员工在受到高待遇的同时为公司出力，人力资源是一个企业核心的资源，薪酬管理是其中一个重要的管理体系，企业一定要重视起来，完善的人力资源管理措施，从而促进企业健康快速发展。
参考文献：
[1]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1：155-156.
[2]刘晓华.中小型IT企业人力资源管理存在的问题及对策[D].大连海事大学，2009.
[3]毕小军.民营企业人力资源管理存在问题及策略研究[D].沈阳大学，2015.
关键词：人力资源;薪酬管理体系;问题及对策
激烈的人才市场中，提升自身企业的人才吸引力是一项重要的策略，在具体的薪酬管理体系建立过程中一定要结合自身企业的特点，使得薪酬管理体系能够对员工有很强的促进作用，将利益统一起来，在具体的实践过程中不断完善，以促进企业的长远健康发展。
一、人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题
薪酬管理随意性较强。企业内部的薪酬制度不完善，新员工和老员工的待遇有时会有很大的差距，甚至一个时期的员工有时也会因为各种关系受到不公平的待遇，这样没有一个完善的薪酬制度，随意安排工资，很不利于人力资源的管理，严重的会使企业失去信誉和市场竞争力，从而阻碍企业的发展。
员工的工资增长幅度低。工资是一个员工赖以生存的基本，只有高工资员工在工作时才更有激情，更有主动性，某些企业中，员工的工资水平较低，员工对于工资很不满意，导致人才流失，底层的员工和管理阶层工资差距大，让员工心理不平衡，随着经济的发展，物价也在不断的上涨，员工对于工资的要求也在不断的提升，但是公司对于奋斗了几年的老员工没有一些具体的福利措施，对于公司存在着很大的不满更别提忠诚了。
固定的薪酬，激励作用低。对于员工的工资，分为两种，固定工资和奖金。营销行业的员工能够根据具体的销售业绩进行提成，据相关资料显示，我国影响行业的员工奖金所占比例为百分之四十左右，占很大一部分，而相对于非营销行业的员工，奖金只有年终奖，百分之九十以上的都只有固定工资，无论自身多么努力都得不到很好的报酬，这样下去人们的工作状态就很难得到保障，导致工作效率低下，不利于公司的发展。
二、建立一个完善的薪酬管理体系
一个完善的薪酬管理体系要能够很好的促进人力资源的管理，能够提升企业员工对于企业的满意程度，吸引员工，同样还要增强工资和绩效的联系，使得员工的工资和自身的努力程度联系起来，只有这样才能激发员工的工作积极性，提升工作效率。一个完善的薪酬体系能够极大的体现出公平性，在公平的基础上实现整体的发展。
使管理体系更具有战略性。要在观念上提升薪酬体系的观念，具体的措施就是建立战略性管理体系，在不同的环境下，战略性要求我们要善于改变，将企业的利益和员工的利益协调起来，取得整体性的进展。这个体系中包括具体的薪酬标准、薪酬制度等，能够适应社会的发展，能够大幅度的激发员工的积极性，提高企业的竞争力。
提高基础薪酬。企业不能保持一个很保守的态度，要时时刻刻关注市场经济下整体的工资水平，这是薪酬管理体系必不可少的环节。根据外部市场的整体的薪酬状况再结合自身企业的具体情况制定一个合适的基础薪酬，在薪酬制定的过程中要明确自身企业的市场定位，对于自身的基础薪酬和其他企业的薪酬做比较，找到其中的差异性，分析原因，找到优势和劣势做到取长补短。改变最初的薪酬等级划分的标准，根据员工的各方面的不同划分，考虑到各方面的综合能力，从而提升薪酬的公平性。
完善绩效薪酬。绩效薪酬是和员工挂钩的具体实施措施，员工业绩的好坏要直接与工资挂钩，从而有一个很完善的体系，提升员工工作的积极性，完善绩效薪酬时要注意几个方面，在制定方案时要保证其可行性和公平性，同时要对于不同等级的员工有不同的针对措施，使基础薪酬和绩效薪酬结合起来，保证基础工资和奖金双重性。同时对于非销售行业的员工，要有其他考核制度，只有这样才能适应绩效制度。
完善福利制度。随着人们生活水平的提升，仅仅靠工资制度已经满足不了人们的需求了，在薪酬制度中要有相应的福利制度作保障，安排适当的假期以及活动，在精神方面上满足人们的需求，各种福利制度都是企业对员工的关心，这样能够收拢人心，让员工对自己的企业产生家的感觉，从而全心全意为企业服务，增强了企业的凝聚力，提高市场竞争力。
三、总结
在社会主义市场经济中，企业的竞争归根到底是人才竞争，企业如何做到吸引人才，从基础的说就是完善薪酬管理体系，让员工在受到高待遇的同时为公司出力，人力资源是一个企业核心的资源，薪酬管理是其中一个重要的管理体系，企业一定要重视起来，完善的人力资源管理措施，从而促进企业健康快速发展。
参考文献：
[1]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013，S1：155-156.
[2]刘晓华.中小型IT企业人力资源管理存在的问题及对策[D].大连海事大学，2009.
[3]毕小军.民营企业人力资源管理存在问题及策略研究[D].沈阳大学，2015.