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葛仕达，一位在宁波经济技术开发区已经工作生活了十多年的德国人，德马格塑料机械（宁波）有限公司德国籍CEO，2014年宁波市茶花奖获得者，花白头发下那张微红的脸庞始终面带微笑，一开口说不到三句话，总跟上一阵爽朗的笑声，让人倍感亲切和放松。
该公司副总经理，跟随葛仕达已有10多年的陈列平说：“德马格就是一个大家庭，老葛就是一位睿智而慈祥的长者。”走访中，笔者发现，陈列平的这个观点在德马格宁波公司员工中颇受赞同，许多员工亲切地叫葛仕达“老葛”。
主动请缨来到宁波
德马格（宁波）公司是日本住友德马格塑料机械有限公司的全资子公司，也是目前中国境内最大的欧洲品牌注塑机生产厂商之一。1998年，时年40岁的老葛被派往宁波任CEO并筹建新工厂。
“接到总部新的工作任命后，我直接从巴西圣保罗分厂赶赴宁波。”老葛说。当天晚饭后，他走到大街上，看到满是悠闲散步的市民，还有一些大叔大妈在公园一角、社区广场跳着广场舞。那时，他对宁波的第一印象是：民风淳朴，十分适合居住。
当工作中与宁波人有了更多的接触后，老葛发现他越来越喜欢宁波，喜欢宁波人了。“宁波人办事效率很高，面对一个市场机遇，往往很快会作出决策，并开始行动，如果中途发现方案有疏漏，再一边调整方案一边做事，从不停下脚步。”老葛说，而在德国，他们一般会在行动前做周密的方案调研，制定详细的行动方案，之后再开始执行，一旦执行过程发现有纰漏，则全盘推翻，重新再做方案。这种作风严谨有余却不利于把握市场机遇。对于与市场打了20多年交道的老葛，宁波人的这种办事方式深深地吸引了他。
2001年，因工作需要，老葛被派往法国巴黎的分公司工作。2003年，离开中国2年后，老葛终于按捺不住对宁波的喜爱，主动请缨到宁波工厂。老葛说，这是他职业生涯中首次主动申请到一个海外工厂工作。这一次，他带上了他的妻子和两个孩子。
带领公司跨越式发展
在德马格（宁波）公司员工心目中，老葛是一位睿智的“长者”。
“从1998年落户之初的10多名员工、年产10多台小型塑机的外资小厂，发展为如今拥有180余名员工、年产中高端塑机500余台、年产值超过3亿元的高新技术企业。”陈列平说，是老葛以他卓越前瞻的领导才能和高屋建瓴的胆识和勇气，带领德马格（宁波）走上了稳步发展之路。
陈列平是1999年1月加盟德马格（宁波）公司的。10多年来，从一名普通的销售工程师，成长为公司负责营销的副总经理，陈列平也见证了老葛的经营智慧。
“老葛总能准确把握市场的脉动，进行准确的市场定位。”陈列平说。2005年，随着中国市场汽车工业的发展，老葛敏锐地嗅到了中国市场对中高端注塑机的强大需求。2009年，老葛带领大家成功从德国引进了中大型注塑机技术， 首先开发出锁模力为350吨的注塑机，公司也由此告别了单一生产小型注塑机的局面。2010年，锁模力为420吨、500吨和650吨的注塑机相继研制成功并上市。此后，锁模力为800吨和1000吨的注塑机又相继问世。
随着中高端注塑机的不断上市，德马格（宁波）公司迎来了跨越式发展。2009年，实现销售268台，销售额9000万元左右。2010年，增加到496台，销售额突破2亿元。2011年，销售额又增加了5000多万元。最近两年，在经济形势普遍不容乐观的情况下，公司依然保持了一定的增长。2017年，公司实现产值3亿元，税收超过3000万元。
2013年，基于德马格（宁波）公司强劲的发展势头和中国市场的广阔前景，德马格集团总部为宁波公司在北仑霞浦工业园购置了40亩土地，新工厂于2015年竣工并投入生产。
“为分工厂购置土地，这是总部对宁波公司最大的认可。而这一切，都是老葛带领我们实现的。”陈列平说，新厂房建设总投入1300万欧元，主要生产高精密伺服节能注塑机，设计年产能1600台。 “投产后，德马格（宁波）公司迎来新的跨越式发展。”陈列平说。
对待员工慈祥可亲
正是这样一位充满智慧的“长者”，在德马格（宁波）公司员工心中，又是慈祥的。
在朱剑刚的印象中，老葛平易近人，且丝毫没有架子。“碰面时，老葛总是主动和我们打招呼，看着他满脸堆笑，讲话英文中夹杂些中文，感觉彼此的距离很近。”朱剑刚说，老葛经常去车间转，碰到会英文的员工，他还会与对方说笑几句。
“老葛的慈祥還表现在他对我们的宽容上。”陈列平说，平时，老葛总是鼓励他们多尝试，多创新，如果员工不小心犯了错误，他总是一脸轻松地帮员工“找理由”，不至于让员工很难堪。而且，对员工的关爱，除了外在的和善，还有实实在在的“照顾”。比如，在2011年，物价飞涨，老葛提出给员工发物价补贴，工资较低的发3000元，较高的发1500元。
“有老葛在，我们只要安心干好自己的工作，不愁没饭吃。”朱剑刚说。
该公司副总经理，跟随葛仕达已有10多年的陈列平说：“德马格就是一个大家庭，老葛就是一位睿智而慈祥的长者。”走访中，笔者发现，陈列平的这个观点在德马格宁波公司员工中颇受赞同，许多员工亲切地叫葛仕达“老葛”。
主动请缨来到宁波
德马格（宁波）公司是日本住友德马格塑料机械有限公司的全资子公司，也是目前中国境内最大的欧洲品牌注塑机生产厂商之一。1998年，时年40岁的老葛被派往宁波任CEO并筹建新工厂。
“接到总部新的工作任命后，我直接从巴西圣保罗分厂赶赴宁波。”老葛说。当天晚饭后，他走到大街上，看到满是悠闲散步的市民，还有一些大叔大妈在公园一角、社区广场跳着广场舞。那时，他对宁波的第一印象是：民风淳朴，十分适合居住。
当工作中与宁波人有了更多的接触后，老葛发现他越来越喜欢宁波，喜欢宁波人了。“宁波人办事效率很高，面对一个市场机遇，往往很快会作出决策，并开始行动，如果中途发现方案有疏漏，再一边调整方案一边做事，从不停下脚步。”老葛说，而在德国，他们一般会在行动前做周密的方案调研，制定详细的行动方案，之后再开始执行，一旦执行过程发现有纰漏，则全盘推翻，重新再做方案。这种作风严谨有余却不利于把握市场机遇。对于与市场打了20多年交道的老葛，宁波人的这种办事方式深深地吸引了他。
2001年，因工作需要，老葛被派往法国巴黎的分公司工作。2003年，离开中国2年后，老葛终于按捺不住对宁波的喜爱，主动请缨到宁波工厂。老葛说，这是他职业生涯中首次主动申请到一个海外工厂工作。这一次，他带上了他的妻子和两个孩子。
带领公司跨越式发展
在德马格（宁波）公司员工心目中，老葛是一位睿智的“长者”。
“从1998年落户之初的10多名员工、年产10多台小型塑机的外资小厂，发展为如今拥有180余名员工、年产中高端塑机500余台、年产值超过3亿元的高新技术企业。”陈列平说，是老葛以他卓越前瞻的领导才能和高屋建瓴的胆识和勇气，带领德马格（宁波）走上了稳步发展之路。
陈列平是1999年1月加盟德马格（宁波）公司的。10多年来，从一名普通的销售工程师，成长为公司负责营销的副总经理，陈列平也见证了老葛的经营智慧。
“老葛总能准确把握市场的脉动，进行准确的市场定位。”陈列平说。2005年，随着中国市场汽车工业的发展，老葛敏锐地嗅到了中国市场对中高端注塑机的强大需求。2009年，老葛带领大家成功从德国引进了中大型注塑机技术， 首先开发出锁模力为350吨的注塑机，公司也由此告别了单一生产小型注塑机的局面。2010年，锁模力为420吨、500吨和650吨的注塑机相继研制成功并上市。此后，锁模力为800吨和1000吨的注塑机又相继问世。
随着中高端注塑机的不断上市，德马格（宁波）公司迎来了跨越式发展。2009年，实现销售268台，销售额9000万元左右。2010年，增加到496台，销售额突破2亿元。2011年，销售额又增加了5000多万元。最近两年，在经济形势普遍不容乐观的情况下，公司依然保持了一定的增长。2017年，公司实现产值3亿元，税收超过3000万元。
2013年，基于德马格（宁波）公司强劲的发展势头和中国市场的广阔前景，德马格集团总部为宁波公司在北仑霞浦工业园购置了40亩土地，新工厂于2015年竣工并投入生产。
“为分工厂购置土地，这是总部对宁波公司最大的认可。而这一切，都是老葛带领我们实现的。”陈列平说，新厂房建设总投入1300万欧元，主要生产高精密伺服节能注塑机，设计年产能1600台。 “投产后，德马格（宁波）公司迎来新的跨越式发展。”陈列平说。
对待员工慈祥可亲
正是这样一位充满智慧的“长者”，在德马格（宁波）公司员工心中，又是慈祥的。
在朱剑刚的印象中，老葛平易近人，且丝毫没有架子。“碰面时，老葛总是主动和我们打招呼，看着他满脸堆笑，讲话英文中夹杂些中文，感觉彼此的距离很近。”朱剑刚说，老葛经常去车间转，碰到会英文的员工，他还会与对方说笑几句。
“老葛的慈祥還表现在他对我们的宽容上。”陈列平说，平时，老葛总是鼓励他们多尝试，多创新，如果员工不小心犯了错误，他总是一脸轻松地帮员工“找理由”，不至于让员工很难堪。而且，对员工的关爱，除了外在的和善，还有实实在在的“照顾”。比如，在2011年，物价飞涨，老葛提出给员工发物价补贴，工资较低的发3000元，较高的发1500元。
“有老葛在，我们只要安心干好自己的工作，不愁没饭吃。”朱剑刚说。