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【摘 要】建筑施工中的项目管理过程是项目施工的关键环节，在整个的项目中处于核心位置，其管理水平将直接影响项目施工的质量，制约企业的发展和进步。当今社会，建筑施工企业将大部分的时间放在施工的流程上，而忽略了管理层面的问题，因此建筑出现问题在所难免。本文简要论述了项目管理在工程施工过程中的重要作用，提出只有合理的控制管理流程，才能够达到最终的经济效果，获得更多的社会赞誉。
【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）05-01-01
众所周知，建筑工程项目的管理是项目管理中的重要环节和分支，它的含义主要是针对项目的主体，提出系统的管理方法，指导整个项目的进程。一般来说，每个项目管理的过程中都会形成一个单独的柔性组织，组织的主体是设计师，他们对项目进行高效率的设计、组织、指导和控制，实现整体的动态化和综合性。建筑工程管理的含义主要是，通过项目的策划和控制，使得项目的费用和造价可以到到一个预定的目标，在质量方面实现系统化。经过技术人员的技能发挥，在整个的项目管理过程中发挥最佳的效果。
1 项目部人员管理
每个企业都有自己的项目管理部门，而人作为生产力的主体，是整个管理部门中最活跃的因素。项目经理是整个项目的龙头，负责对项目进行宏观性的指导。项目部的人员管理，需要靠制度和职能的配合，专业人员要具有一定的道德技术修养。
在每个具体的岗位上，每个工人都会有明确的任务分工，这是项目管理做好的前提和基础，明确项目分工，让每个员工清楚自己应该完成的任务，在分工的同时，加强各个部门之间的协作，确保工程的系统性和完整性，提供各种专业的技术和服务。
我们首先要对管理人员进行培养，培养其自身的道德修养和专业素质。总的来说，有以下几个方面：
（1）自身的政治理论学习。这就要求管理人员本身能够树立正确的三观，提高自我的政治素质和专业素养，培养其先做人、后做事的优良品质。
（2）通过向经验丰富的老工程师的学习，让年轻的工程师多多经历，多多创造，培养自我处理问题的能力。工程是个系统化的工作，需要不断虚心的学习。
（3）周围的人也是管理人员学习的对象。每个人都有自己的长处和短处，优秀的管理人员就是要有识人的能力，能够做到扬长避短，滿足其在技术方面的确实，努力将自己培养成为一名合格的复合型人才。
（4）工作在一线的工人同志，也是管理层重点学习的对象。他们由于工作在一线，因此对于施工的技术更有发言权，尤其是在焊接、捆绑等一些复杂的技术上，他们可以做为最佳的模板，掌握了这些，管理人员才能够制定出符合实际的方案，有效地指导当前的施工。
（5）向书本学习。虽说许多的管理层都是来自于大中院校的高材生，但是由于离开学校时间比较长，再加上建筑行业技术日新月异的变化，很难将各种知识进行实践的运用，从这个角度来说，万变不离其宗，要将各种知识落实到书本上，并进行有效地升华，用于指导后期的工程，这对于每个施工管理人员来说，都是一个过程。
2 施工队伍管理
随着市场化程度的提升，各种利用劳务进行分包处理的过程已经成为一种新的格局，特别是现代施工队伍中，各种民工等的加入，给当前的施工带来了一股新生力量，他们是施工中不可缺少的一部分。
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3 技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。
4 造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1 前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。
4.3 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60%左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。
5结语：
总而言之，工程项目的施工管理是一个非常重要而复杂的流程，在这个流程的实施过程中，需要结合当地的经济和社会发展，做到工程项目水平的提升和进步，使其在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王锦.抓好施工企业項目管理的几个重点[J].陕西建筑，2009，（173）：79-83.
王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010，（04）：267-268.
【关键词】项目管理；质量控制；进度控制；成本控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）05-01-01
众所周知，建筑工程项目的管理是项目管理中的重要环节和分支，它的含义主要是针对项目的主体，提出系统的管理方法，指导整个项目的进程。一般来说，每个项目管理的过程中都会形成一个单独的柔性组织，组织的主体是设计师，他们对项目进行高效率的设计、组织、指导和控制，实现整体的动态化和综合性。建筑工程管理的含义主要是，通过项目的策划和控制，使得项目的费用和造价可以到到一个预定的目标，在质量方面实现系统化。经过技术人员的技能发挥，在整个的项目管理过程中发挥最佳的效果。
1 项目部人员管理
每个企业都有自己的项目管理部门，而人作为生产力的主体，是整个管理部门中最活跃的因素。项目经理是整个项目的龙头，负责对项目进行宏观性的指导。项目部的人员管理，需要靠制度和职能的配合，专业人员要具有一定的道德技术修养。
在每个具体的岗位上，每个工人都会有明确的任务分工，这是项目管理做好的前提和基础，明确项目分工，让每个员工清楚自己应该完成的任务，在分工的同时，加强各个部门之间的协作，确保工程的系统性和完整性，提供各种专业的技术和服务。
我们首先要对管理人员进行培养，培养其自身的道德修养和专业素质。总的来说，有以下几个方面：
（1）自身的政治理论学习。这就要求管理人员本身能够树立正确的三观，提高自我的政治素质和专业素养，培养其先做人、后做事的优良品质。
（2）通过向经验丰富的老工程师的学习，让年轻的工程师多多经历，多多创造，培养自我处理问题的能力。工程是个系统化的工作，需要不断虚心的学习。
（3）周围的人也是管理人员学习的对象。每个人都有自己的长处和短处，优秀的管理人员就是要有识人的能力，能够做到扬长避短，滿足其在技术方面的确实，努力将自己培养成为一名合格的复合型人才。
（4）工作在一线的工人同志，也是管理层重点学习的对象。他们由于工作在一线，因此对于施工的技术更有发言权，尤其是在焊接、捆绑等一些复杂的技术上，他们可以做为最佳的模板，掌握了这些，管理人员才能够制定出符合实际的方案，有效地指导当前的施工。
（5）向书本学习。虽说许多的管理层都是来自于大中院校的高材生，但是由于离开学校时间比较长，再加上建筑行业技术日新月异的变化，很难将各种知识进行实践的运用，从这个角度来说，万变不离其宗，要将各种知识落实到书本上，并进行有效地升华，用于指导后期的工程，这对于每个施工管理人员来说，都是一个过程。
2 施工队伍管理
随着市场化程度的提升，各种利用劳务进行分包处理的过程已经成为一种新的格局，特别是现代施工队伍中，各种民工等的加入，给当前的施工带来了一股新生力量，他们是施工中不可缺少的一部分。
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3 技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。
4 造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1 前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。
4.3 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60%左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。
5结语：
总而言之，工程项目的施工管理是一个非常重要而复杂的流程，在这个流程的实施过程中，需要结合当地的经济和社会发展，做到工程项目水平的提升和进步，使其在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王锦.抓好施工企业項目管理的几个重点[J].陕西建筑，2009，（173）：79-83.
王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010，（04）：267-268.